章 领袖思维才是王道
原来以前所学的都是错的
什么是有道理和有用的话
天下帝王在学什么、向谁学、如何学
佛祖心，帝王术
用无私的手段达到自私的目的——绝不为钱所困
做总裁一定要顺势而为——猪都能飞上天
第二章 带团队的步——选兵选将
99％的企业选人错在哪里
选对人比培养人更重要
如何选兵——选人的三大核心
如何选将——将才要有万念归一的信仰
如何问对问题选对人-
第三章 变团队里的庸才为将才
带队伍就是带人心
如何有目标地活着
如何引导员工用心来干事
握好奖惩的双刃剑
如何降服性格各异的员工
第四章 怎么做，员工才肯行动
做老板的累死活该，想不累怎么办
兵不惧死，将能用命
员工凭什么一条心追随
执行的三大核心
为结果付酬，为过程呐喊
帮助员工成为“效率专家”
第五章 只有触摸到团队的核心，才能成就大业
让员工明白自己到底在给谁干
带队伍的玄机——三多三少
引导员工拥有五虎上将之心
做老板的气场
没有霸性，哪有霸业
带队伍的命脉——带动团队而非命令团队
第六章 驾驭“实战术”，给你一个新团队也能带
了解新团队的背景
新团队的核心问题——冲突
率领员工走向方法的阶梯
如何对待离职员工
让员工成为解决问题的高手
“借尸还魂”，让将才生生不息
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