受益一生的说话课+受益一生的北大哲学课+受益一生的北大管理课（套装共3册）

　　第一课　从容不迫，说话别留下慌乱的印象生活中，我们总是会接触各种各样的人、面对各种各样的境况，无论发生了什么，我们都应该保持冷静的态度，从容不迫地解决眼前的难题，千万不要自乱阵脚，给人留下慌乱的印象。沉稳应对他人的责难冷静对待别人的讥讽嘲笑勇敢说话，不要怕被笑话出口前要三思不要争吵，要探讨当众说话莫紧张刁难时刻，巧妙应对第二课　委婉含蓄，说话别留下尖刻的印象与人交往，免不了言语沟通，有时直言直语实为快哉，在他人看来也是一种豪爽，可是，有时直言直语却会为我们惹来祸端。这世上不是所有的话都适合直言，有时委婉含蓄地表达，可以让我们的话更容易被别人接受。绕个小弯表达相反意见婉转之语，给别人一个台阶下
　　第一章认识自己，认识世界不认识自己的人是可悲的，只认识自己、不认识世界的人是可怜的。人要充分认识到自己的独特性，才能为社会创造出独特的风景，才能实现自我价值。我们要认识自己，把握自己生命的航向。问自己一声我是谁我的价值在哪里自己才是人生的总设计师人贵有自知之明不要轻视自己的生命每个人都是独特的风景生命是一段过程生命的意义是什么第二章给自己一个梦想梦想是开启人生智慧之门的钥匙，有了梦想，我们的人生才有希望，有了梦想，我们才会孜孜不倦地奋斗。“让没有梦想的人有梦想，让有梦想的人有行动。”在行动中接近你的梦想，让美梦成真。不要在生活中迷了路
　　第一章　管理原则课管理原则是组织活动的一般规律的体现，是人们在管理活动中为达到组织的基本目标而在处理人、财、物、信息等管理基本要素及其相互关系时所遵循和依据的准绳。一方面管理原则是对管理活动的科学抽象，是对管理规律的总结和概括，是管理理论的重要组成部分；另一方面，管理原则是以客观事实为依据并在管理实践中逐步产生和发展起来的。抓住关键，创造利润——“80/20”法则对准一个目标，才能提升效率——手表定律精简机构，提升效率——帕金森定律保持清醒，及时关注潜在问题——青蛙效应强者恒强，赢家通吃——马太效应合理引用，激发团队活力——鲇鱼效应细节决定成败——蝴蝶效应注重提升“短板”员工——木桶效应不盲从，不跟风——羊群效应整体的最佳组合——米格-25效应考核个体才能出绩效——搭便车效应树大目标，迈小步子——半途效应

　　汪建民，毕业于西安交通大学管理学院，管理学硕士，北大MBA研修班毕业，资深管理类图书策划人，曾编辑出版《总经理管人用人的21种手段》、《拿什么奉献给你我的老板》、《一本手册管公司》、《领导培养下属的100条铁律》等管理类畅销书，深受读者朋友喜爱。

　　优秀的口才不是天生就能具备的，没有人生下来就能说会道。良好的谈吐，需要后天不断地培养和训练。本书将会使你交流更加顺畅，交往更加自如，生活更加愉快，工作更加轻松。　　一言可以兴邦，片语也可以毁掉一个人的事业和前程，能否受益，以及受益大小取决于说话水平的高低。一个会说话的人，可以轻松地表达出自己的意图，也能够把道理说得很清楚、动听，使别人乐意接受，有时候还可以立刻从问答中察觉对方语言的意图，从对方的谈话中得到启示，了解对方，与对方建立良好的友谊，从而使自身受益。但是，我们常看到许多不会说话的人，他们说话不能完全表达出自己的意图，往往使对方听起来感到糊涂，而且不能使人信服地接受，这就造成了一种交际上的困难，无形中损害了自身利益。　　北大汇聚了社会主要的精英，更包含了丰富、完善的哲学思想，是无数个无价之宝荟萃的精神圣殿，是值得每一个人学习和借鉴的“藏宝阁”。哲学作为人生的指导书，旨在启迪人生智慧，开拓人生思想，使人们认识自我、跨越自我，被誉为“灵魂的教科书”。哲学是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、最终的形而上者为形式，以认识、改造世界的方法论为研究内容的科学。　　哲学虽然有着奇妙的功效，但是历来的哲学都以烦琐抽象的理论为主题，读起来晦涩难懂。这就为常人设置了一个难以逾越的门槛，导致了哲学被束之高阁，并没有引起大范围的推广与足够的重视，但人生无处不与哲学挂钩，被大家所遗忘的哲学又时时影响着我们日常的生活。这就不得不引起我们的足够重视，将哲学的普及提到重中之重的地位。　　本书作者根据北京大学的管理课理念，最终整理成这本《受益一生的北大管理课》。通过对本书的学习，读者可以学到很多关于管理的知识。本书用简单的语言向您介绍了如何掌握市场信息、如何提升企业文化、如何制订工作计划、如何在变革中创新、如何维护领导威信等很多实用的方法，并且还在书中穿插了大量典型的案例加以剖析讲解，力求为广大企业管理者提供实际有效的管理策略和管理技巧，帮助大家妥善处理管理工作中出现的各种问题。人生是一个不断学习的过程，只有学有所用，才能老有所成。希望本书能成为您的良师益友，为您的管理工作提供些许帮助。