麦肯锡经典系列 思考武器+写作武器+入职培训第一课 套装共3册）
《麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作》前言：会用逻辑，你的故事就会精彩本书架构：一流人才必备的表现力第1章 信 息1.1如何理解信息用对信息，就能写一流文章“明了表现”主语与谓语的关系，才是信息1.2信息分三种记述、评价、规范信息，你得会灵活运用区分信息，只看“字面意思”辨别信息种类，不等于辨别内容正确性2.1善用主语，影响别人思考请使用主语与谓语关系明了的句子说话没主语，别怪别人不懂你的意思让对方自行推断主语，很不保险2.2文章一气呵成，就是逻辑思考小看连接词，思考就成了一团糨糊状况一：你想“追加”说明，还是“归结”因果？状况二：你想“追加”说明，还是强调“手段”？广告文案这样润饰后才有力2.3用字具体，表现负责的态度商业写作，别把解释的责任丢给读者“活性化”、“多样化”既圆滑又闪躲“赶快调整库存”这句话传达了什么？“××性”、“××力”，滥用让人没性又没力具体表现可以惊心，可以动情委婉语法无法提醒“不长眼”的人委婉语法容易招来误会（和趣味…
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安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。
高杉尚孝，全球战略顾问，日本高杉尚孝事务所代表，筑波大学研究所客座教授。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业，协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划，并在美商咨询顾问公司担任常务董事，从事全球人力资源开发业务。1997年成立高杉尚孝事务所。目前在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作。著有《解决…
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高杉尚孝，全球战略顾问，日本高杉尚孝事务所代表，筑波大学研究所客座教授。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业，协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划，并在美商咨询顾问公司担任常务董事，从事全球人力资源开发业务。1997年成立高杉尚孝事务所。目前在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作。著有《解决…
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《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团 转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。 《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？” 《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。 还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
《麦肯锡教我的写作武器》根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富…
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《麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作》前言：会用逻辑，你的故事就会精彩本书架构：一流人才必备的表现力第1章 信 息1.1如何理解信息用对信息，就能写一流文章“明了表现”主语与谓语的关系，才是信息1.2信息分三种记述、评价、规范信息，你得会灵活运用区分信息，只看“字面意思”辨别信息种类，不等于辨别内容正确性2.1善用主语，影响别人思考请使用主语与谓语关系明了的句子说话没主语，别怪别人不懂你的意思让对方自行推断主语，很不保险2.2文章一气呵成，就是逻辑思考小看连接词，思考就成了一团糨糊状况一：你想“追加”说明，还是“归结”因果？状况二：你想“追加”说明，还是强调“手段”？广告文案这样润饰后才有力2.3用字具体，表现负责的态度商业写作，别把解释的责任丢给读者“活性化”、“多样化”既圆滑又闪躲“赶快调整库存”这句话传达了什么？“××性”、“××力”，滥用让人没性又没力具体表现可以惊心，可以动情委婉语法无法提醒“不长眼”的人委婉语法容易招来误会（和趣味）第3章 你的思想如何以精彩文案呈现？3.1金字塔结构：逻辑思考的核心技巧商务文案必须结构完整金字塔结构：一件事情要想到三层金字塔分两种：并列型和直列型用金字塔结构来表达的好处专业的沟通：先确认双方主题在同一层次3.2信息的设计：我要表现什么？用哪种表现技巧？信息设计的模式：由下而上、由上而下由下而上法：将信息分群组先给主题命名，再将信息分组由下而上，导出信息：结论法和摘要法下结论：将信息划分群组后，“因此……”根据可见范围内的信息下结论3.3用什么信息做什么推论“记述信息”如何推论：因果法和实证法根据评价条目和评价标准，做出“评价信息”的推论“规范信息”的背后一定藏有行动原理3.4摘要法：把“多个”具体信息整理为“一个”抽象信息信息这么多，你得一句话抓住全部抽象思考的摘要，不是删除而是萃取抽象化是脑力工作者必备的思考技术3.5抽象化，化繁为简的技巧适度抽象表现，反而促进具体理解太具体和太抽象都很难懂抽象化并非“连锁想象”“部分抽取”不算抽象化第4章 解决问题的基本能力4.1解决问题的步骤商务文案的展开，就是解决问题的过程解决问题的一般步骤4.2第一步：发现问题“问题”，就是现状与期望之间有落差问题分三种：“恢复原状”、“预防隐患”、“追求理想”一个问题常会包含多种类型展开故事前，要先意识到问题类型能够解决对方的问题，才是好提案厘清问题类型，做出切题提案别让恢复原状成了找替罪羊你的理想，可能是我的隐患4.3第二步：设定具体的课题不是所有的商务写作都是“提案型”如何立刻掌握课题范围？针对“恢复原状”，核心课题是“掌握状况” 第5章 有说服力的故事，如何展开5.1故事的本质有逻辑的故事，就是“关键层级”环环相扣连接词，将你的故事情节变紧凑精彩5.2用SCQOR铺陈故事展开的基本流程为S→C→Q→O→R5.3SITUATION（设定状况）先介绍主角然后叙述持续至今的稳定状况要设定好故事的涵盖范围一开场的状况描述要勾起认同感5.4COMLICATION（发现问题）颠覆现状，但让对方起共鸣打破开场时给对方的安定感5.5QUESTION（设定课题）你能马上看出该解决的课题是什么吗？思考周全，以免当场被考倒故事的导入部分“SCQ”务必紧凑第6章 金字塔结构，如何转成报告和简报6.1用金字塔结构当设计图讲故事，要先想好架构先写出“主题”金字塔填入“信息”，建成上半层金字塔建成完整版金字塔6.2金字塔如何写成“报告”内容很长，就将主要摘要放在前面万一写得太长了，怎么删？“标题”要犀利，主题可以省略第7章 文案的高明说服技巧7.1信息传达，由上而下效果最好商务文案，一开始就讲重点“商用”故事的说明顺序 RSCQOR7.2问题有三大类，如何提案让客户愿意掏钱高价商品或服务怎么销售？想想“预防隐患”没有顾客愿意花大钱只为“恢复原状”你想帮他“追求理想”，结果他把你延后处理出版后记
《麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作》前言 交出有价值成果的生产技术，有何共通点？导论 本书的思维抛弃常识什么是有价值的工作？千万不能踏上白忙的 “败者之路 ”如何具备事半功倍的高效生产力？思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力作者的提醒：细嚼慢咽，切莫狼吞虎咽第1章 议题思考1.1 查明议题你有没有个人专属的智囊团？1.2 试拟假说重要的是 “自己的立场是什么？”凡事都化为 “语言、文字 ”用语言或文字表达时的重点1.3 成为好议题的三要素要素①：属于本质性的选项要素②：含有深入的假说要素③：可以找到答案1.4 用于确立议题的信息搜集取得用于思考的材料技巧①：接触一手信息技巧②：掌握基本信息技巧③：不要搜集过头或知道过头1.5 确立议题的五个方法运用一般的做法无法找到议题时方法①：删减变量方法②：可视化方法③：从最终情形倒推方法④：反复问“So what?（所以呢？）”方法⑤：思考极端的实例第2章 假说思考一2.1 何谓议题分析？2.2 在议题的起点组建故事线2.3 步骤一：分解议题有意义的分解“业务理念 ”的分解分解议题的 “模板 ”缺乏模板时就 “倒推 ”分解议题的功用分解后各自设立假说作者的提醒：MECE与架构2.4 步骤二：编辑与组建故事线 业务理念的故事线类似脚本分镜图、漫画分格图 故事线的功能故事线的两个模板第3章 假说思考二3.1 什么是连环图？制作连环图的意象3.2 步骤一：找出“轴”分析的本质定量分析的三个模板表达分析的多样化由原因与结果思考 “轴”找出分析的 “轴”的方法3.3 步骤二：意象具体化填入数值建立意象表达涵义3.4 步骤三：清楚指出获得数据的方法该如何获得数据？作者的提醒：从知觉的特征看到分析的本质第4章 成果思考4.1 什么是产生成果的输出（Output）？不要贸然纵身跳入不要 “先有答案 ”4.2 剖析难题交出成果的两个难题难题①：无法得出想要的数值或证明难题②：以自身的知识或技巧无法让界线明确4.3 明快找出答案拥有多个办法重视循环次数及速度第5章 信息思考5.1 实现本质性和简单化一鼓作气5.2 推敲故事线三个确认程序程序①：确认逻辑结构程序②：琢磨流程程序③：准备好 “电梯测验 ”5.3 琢磨图表这样图解就对了！技巧①：彻底落实 “一图表一信息 ”原则技巧②：推敲纵向与横向的比较轴技巧③：整合信息与分析的表达作者的提醒：“完成工作”吧！后记：从累积小成功开始致谢出版后记
《麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》前 言引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生第 1 章 逻辑思考并不难！1.1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的1.2 “逻辑思考”究竟有什么用？1.3 逻辑思考和天生的好头脑没有关系？1.4 越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考”1.5 目标不是我的价值，而是我们的价值1.6 真正的逻辑思考，会改变大家的行动1.7 在所谓的商界“逻辑思考”很有必要1.8 真正的“决断”魔力是很恐怖的1.9 世上所有事都可以用逻辑切入1.10 带着“零基思考”的意识去生活1.11 为什么只靠“逻辑性”是不行的第 2 章 批判性思考2.1 从“想当然”中脱离2.2 不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈2.3 每天吃香蕉对身体好吗？2.4 看事情不要流于表面2.5 批判性思考的 3 个基本方法2.6 锻炼批判性思考的 7 个习惯第 3 章 逻辑性展开3.1 告别没有说服力的自己3.2 用金字塔结构展开——在头脑中展望3.3 金字塔结构的建立方法3.4 想进行全新思考的时候3.5 尝试使用“归纳法”3.6 从什么开始说才有说服力3.7 “没关系”并不代表真的没关系第 4 章 批判性思维4.1 从与大家都一样的思维中脱离4.2 跳出自己进行思考4.3 想不出点子，是因为“没有进行逻辑思考”4.4 越独特的想法，越需要逻辑思考第 5 章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃5.1 不能只靠逻辑5.2 培养“批判性＋逻辑性”的笔记术5.3 为什么年轻人创业总是会败得很惨？5.4 写出让自己思考“顺利进行”的脚本5.5 通过脚本法来“预见未来”5.6 省下时间去做真正有用的事5.7 了解“逻辑思考”的不足之处后 记参考文献
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《麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作》前言 交出有价值成果的生产技术，有何共通点？导论 本书的思维抛弃常识什么是有价值的工作？千万不能踏上白忙的 “败者之路 ”如何具备事半功倍的高效生产力？思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力作者的提醒：细嚼慢咽，切莫狼吞虎咽第1章 议题思考1.1 查明议题你有没有个人专属的智囊团？1.2 试拟假说重要的是 “自己的立场是什么？”凡事都化为 “语言、文字 ”用语言或文字表达时的重点1.3 成为好议题的三要素要素①：属于本质性的选项要素②：含有深入的假说要素③：可以找到答案1.4 用于确立议题的信息搜集取得用于思考的材料技巧①：接触一手信息技巧②：掌握基本信息技巧③：不要搜集过头或知道过头1.5 确立议题的五个方法运用一般的做法无法找到议题时方法①：删减变量方法②：可视化方法③：从最终情形倒推方法④：反复问“So what?（所以呢？）”方法⑤：思考极端的实例第2章 假说思考一2.1 何谓议题分析？2.2 在议题的起点组建故事线2.3 步骤一：分解议题有意义的分解“业务理念 ”的分解分解议题的 “模板 ”缺乏模板时就 “倒推 ”分解议题的功用分解后各自设立假说作者的提醒：MECE与架构2.4 步骤二：编辑与组建故事线 业务理念的故事线类似脚本分镜图、漫画分格图 故事线的功能故事线的两个模板第3章 假说思考二3.1 什么是连环图？制作连环图的意象3.2 步骤一：找出“轴”分析的本质定量分析的三个模板表达分析的多样化由原因与结果思考 “轴”找出分析的 “轴”的方法3.3 步骤二：意象具体化填入数值建立意象表达涵义3.4 步骤三：清楚指出获得数据的方法该如何获得数据？作者的提醒：从知觉的特征看到分析的本质第4章 成果思考4.1 什么是产生成果的输出（Output）？不要贸然纵身跳入不要 “先有答案 ”4.2 剖析难题交出成果的两个难题难题①：无法得出想要的数值或证明难题②：以自身的知识或技巧无法让界线明确4.3 明快找出答案拥有多个办法重视循环次数及速度第5章 信息思考5.1 实现本质性和简单化一鼓作气5.2 推敲故事线三个确认程序程序①：确认逻辑结构程序②：琢磨流程程序③：准备好 “电梯测验 ”5.3 琢磨图表这样图解就对了！技巧①：彻底落实 “一图表一信息 ”原则技巧②：推敲纵向与横向的比较轴技巧③：整合信息与分析的表达作者的提醒：“完成工作”吧！后记：从累积小成功开始致谢出版后记
《麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》前 言引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生第 1 章 逻辑思考并不难！1.1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的1.2 “逻辑思考”究竟有什么用？1.3 逻辑思考和天生的好头脑没有关系？1.4 越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考”1.5 目标不是我的价值，而是我们的价值1.6 真正的逻辑思考，会改变大家的行动1.7 在所谓的商界“逻辑思考”很有必要1.8 真正的“决断”魔力是很恐怖的1.9 世上所有事都可以用逻辑切入1.10 带着“零基思考”的意识去生活1.11 为什么只靠“逻辑性”是不行的第 2 章 批判性思考2.1 从“想当然”中脱离2.2 不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈2.3 每天吃香蕉对身体好吗？2.4 看事情不要流于表面2.5 批判性思考的 3 个基本方法2.6 锻炼批判性思考的 7 个习惯第 3 章 逻辑性展开3.1 告别没有说服力的自己3.2 用金字塔结构展开——在头脑中展望3.3 金字塔结构的建立方法3.4 想进行全新思考的时候3.5 尝试使用“归纳法”3.6 从什么开始说才有说服力3.7 “没关系”并不代表真的没关系第 4 章 批判性思维4.1 从与大家都一样的思维中脱离4.2 跳出自己进行思考4.3 想不出点子，是因为“没有进行逻辑思考”4.4 越独特的想法，越需要逻辑思考第 5 章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃5.1 不能只靠逻辑5.2 培养“批判性＋逻辑性”的笔记术5.3 为什么年轻人创业总是会败得很惨？5.4 写出让自己思考“顺利进行”的脚本5.5 通过脚本法来“预见未来”5.6 省下时间去做真正有用的事5.7 了解“逻辑思考”的不足之处后 记参考文献
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安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。
高杉尚孝，全球战略顾问，日本高杉尚孝事务所代表，筑波大学研究所客座教授。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业，协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划，并在美商咨询顾问公司担任常务董事，从事全球人力资源开发业务。1997年成立高杉尚孝事务所。目前在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作。著有《解决问题的理论》《压力管理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑思考与交涉技术》等书。
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
郑舜珑，毕业于辅仁大学日文系、台湾大学日文所。曾任台湾戏曲学院日文导览人员、版权代理公司日文版权业务人员。译有《老板要的是：你对未知的处理能力》《到别人的地盘当老大》等书。
郭菀琪，东吴大学日本文化研究所硕士，日本埼玉大学地域文化研究科日本语学硕士。曾于电视机杂志媒体、科技公司、法律事务所担任翻译及口译工作。译有《逻辑思考的技术》《策略思考的技术》《给设计以灵魂》等书。
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高杉尚孝，全球战略顾问，日本高杉尚孝事务所代表，筑波大学研究所客座教授。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业，协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划，并在美商咨询顾问公司担任常务董事，从事全球人力资源开发业务。1997年成立高杉尚孝事务所。目前在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作。著有《解决问题的理论》《压力管理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑思考与交涉技术》等书。
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
郑舜珑，毕业于辅仁大学日文系、台湾大学日文所。曾任台湾戏曲学院日文导览人员、版权代理公司日文版权业务人员。译有《老板要的是：你对未知的处理能力》《到别人的地盘当老大》等书。
郭菀琪，东吴大学日本文化研究所硕士，日本埼玉大学地域文化研究科日本语学硕士。曾于电视机杂志媒体、科技公司、法律事务所担任翻译及口译工作。译有《逻辑思考的技术》《策略思考的技术》《给设计以灵魂》等书。
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《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团 转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。 《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？” 《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。 还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
《麦肯锡教我的写作武器》根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
《麦肯锡入职培训一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》 全球知名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？ 在《麦肯锡入职培训一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
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《麦肯锡教我的写作武器》根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
《麦肯锡入职培训一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》 全球知名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？ 在《麦肯锡入职培训一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
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