麦肯锡思维

　　前　言/ 01
　　“做正确的事”与“正确地做事”
　　“正确”的前提/ 002
　　有效执行力/ 005
　　对“正确”的评估/ 008
　　把眼光放得更远一些/ 013
　　“正确”永远在变化/ 016
　　提高工作效率的“二八法则”
　　重要的少数和不重要的多数/ 022
　　做事的秘诀首先是次序的排列/ 026
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　　洛威茨（Rob Koplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡全球专业合伙人，麦肯锡战略研究中心负责人，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。

　　作为世界上知名、成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。 
　　《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球专业合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。 
　　《麦肯锡思维》将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介：洛威茨（RobKoplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡解决商业问题过程中，总结出的高效的思考方法，如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法，在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战，解决了一个又一个商业难题。 
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　　前　言/ 01
　　“做正确的事”与“正确地做事”
　　“正确”的前提/ 002
　　有效执行力/ 005
　　对“正确”的评估/ 008
　　把眼光放得更远一些/ 013
　　“正确”永远在变化/ 016
　　提高工作效率的“二八法则”
　　重要的少数和不重要的多数/ 022
　　做事的秘诀首先是次序的排列/ 026
　　做事情前先要精心分好主次/ 028
　　时间管理的“四象限法则”/ 030
　　放在首位的应该是重要的事情/ 034
　　让事实自己说话
　　以事实为基础/ 042
　　不要落入主观陷阱/ 047
　　利用关键驱动点直达问题核心
　　识别关键驱动点/ 052
　　高效率地达到目的/ 054
　　日常中的关键驱动点/ 057
　　不重叠、不遗漏的MECE分析法
　　相互独立，完全穷尽/ 062
　　列出你的清单/ 064
　　用“逻辑树分析法”呈现严谨推理
　　从“树干”到“树枝”/ 070
　　用逻辑思维征服复杂问题/ 074
　　循序渐进，先摘好摘的果子
　　从选择容易的对象开始/ 080
　　用最短的时间，做更多更容易的事/ 083
　　化整为零，循序渐进/ 086
　　用心去摘好摘的果子/ 091
　　奥卡姆剃刀/ 094
　　一次只需做好一件事
　　专打一个垒/ 100
　　提高穿透力/ 107
　　筛选资料，应对信息干扰
　　准备一个大纸篓/ 114
　　布里丹选择/ 116
　　数字化干扰/ 118
　　头脑内的战争/ 122
　　设置无干扰区/ 125
　　深陷迷雾时后退一步看清大局
　　从选定方向开始/ 130
　　关注“大画面” / 137
　　创新要讲求实效/ 140
　　认识你自己/ 142
　　以矛盾激发思维的“头脑风暴”
　　麦肯锡团队的头脑风暴/ 150
　　头脑风暴的原则/ 153
　　头脑风暴练习/ 160
　　完善头脑风暴容易出现的问题/ 165
　　必须强调的几个问题/ 170
　　每天一个图表管理你的工作
　　做好一张简单的表格/ 174
　　工作日志的意义/ 177
　　将每日总结作为一种习惯/ 181
　　如何记录工作日志/ 184
　　延伸图表的意义/ 186
　　迅速沟通的“30秒电梯法则”
　　快速且清晰地表达自己的意图/ 190
　　“知、感、行”/ 195
　　在有限时间内达到目的的走访法则
　　麦肯锡的走访概况/ 198
　　事先拟好走访提纲/ 199
　　七个秘诀助你走访成功/ 201
　　聆听和引导的意义/ 204
　　不要让被访者感到不安/ 210
　　走访也会遭遇困难/ 212
　　紧张的谈判作战/ 215
　　走访结束后要表示感谢/ 217
　　与客户一起工作
　　让客户与你站到一起/ 220
　　与客户中的“讨债鬼”打交道/ 222
　　不要让客户置身事外/ 225
　　争取各方面的支持/ 226
　　保证严谨的实施/ 228
　　一个人不可能煮沸整个海洋
　　必要的团队精神/ 232
　　正确组织团队/ 235
　　破冰游戏/ 238
　　在团队中保持高昂的士气/ 240
　　团队的内部管理要畅通/ 245
　　为集体做好保密工作/ 249
　　请向导引领你走出丛林
　　不去重新发明轮子/ 254
　　跟随向导走出荆棘/ 260
　　找准你的导师/ 266
　　学习，无处不在的导师/ 271
　　从“种子”到“果实”的人才培养法则
　　压力面试/ 276
　　麦肯锡的员工培训体系/ 279
　　方法比知识更重要/ 286
　　“不晋则退”/ 288
　　用外出清单管理琐事
　　列一份外出清单/ 296
　　不要忽略细节/ 298
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　　洛威茨（Rob Koplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡全球专业合伙人，麦肯锡战略研究中心负责人，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。

　　作为世界上知名、成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。 
　　《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球专业合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。 
　　《麦肯锡思维》将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介：洛威茨（RobKoplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡解决商业问题过程中，总结出的高效的思考方法，如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法，在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战，解决了一个又一个商业难题。 
　　读完《麦肯锡思维》，你深入了解麦肯锡人的思考方法，将其运用到自己的工作、学习和生活中，更高效地达到自己的目标，更快速地走向成功，让自己的职业生涯更加辉煌。
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