小狗钱钱的卓越领导术：让领导和用人回归简单

　　译者序
　　序
　　作者简介
　　初步说明
　　部分　路易斯伯格的故事
　　第1章　初遇
　　第2章　事故
　　第3章　“领导人圆桌会议”
　　第4章　3×5
　　第二部分　简单领导—系统
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　　鲍里斯·格荣多写下了作为领导专家的辉煌事业篇章，尽管他曾经遭受命运的剧烈冲击。这位引人入胜的演讲人堪称欧洲的精英培训师，他的格荣多领导学院使企业能够正确履行其领导责任，在系统的人力发展领域，该学院比大多数的管理学院都走得更远。博多·舍费尔1960年9月10日出生在德国科隆，是德国著名的投资家、企业家、演说家以及畅销书作家。他已经帮助欧洲成千上万的人在个人财务问题上取得了巨大的进步，成为欧洲理财大师，拥有“欧洲巴菲特”和“欧洲金钱教练”的美誉。

　　一个被所有员工敬仰和追随的领导者离开领导岗位后，公司会发生什么？
　　格鲁伯公司的老大离开之后，公司和员工均陷入了低谷，老大回来搞清楚了状况后对公司领导层说，他们的EQ下降了。EQ在这里的意思是效率商。效率商决定了一个人的效率高低，他是否可以完成自己需要完成的事，他是否能够达到自己预定的目标。如果一个人做事效率不高，原因就在于缺乏领导力。
　　领导力决定了生活的成败，也决定了这家公司的命运。
　　老大将会请一位高层老总来管理公司，这个人可以引入一套领导系统，这套系统发挥作用时不受所用人的影响，而且不管打算做什么都可以达成。
　　这个系统便是简单领导系统。

　　译者序
　　序
　　作者简介
　　初步说明
　　部分　路易斯伯格的故事
　　第1章　初遇
　　第2章　事故
　　第3章　“领导人圆桌会议”
　　第4章　3×5
　　第二部分　简单领导—系统
　　第5章　五项职责
　　第6章　为什么动力必须从内部来
　　第7章　系统的价值
　　第8章　何时开始，如何开始
　　第9章　五种辅助工具
　　第10章　操控还是影响
　　第11章　五条原则
　　第三部分　简单领导—责任
　　第12章　对自己的承诺
　　第四部分　简单领导—论文
　　第13章　五项职责
　　第14章　五种辅助工具
　　第15章　五条原则
^ 收 起　　

　　鲍里斯·格荣多写下了作为领导专家的辉煌事业篇章，尽管他曾经遭受命运的剧烈冲击。这位引人入胜的演讲人堪称欧洲的精英培训师，他的格荣多领导学院使企业能够正确履行其领导责任，在系统的人力发展领域，该学院比大多数的管理学院都走得更远。博多·舍费尔1960年9月10日出生在德国科隆，是德国著名的投资家、企业家、演说家以及畅销书作家。他已经帮助欧洲成千上万的人在个人财务问题上取得了巨大的进步，成为欧洲理财大师，拥有“欧洲巴菲特”和“欧洲金钱教练”的美誉。

　　一个被所有员工敬仰和追随的领导者离开领导岗位后，公司会发生什么？
　　格鲁伯公司的老大离开之后，公司和员工均陷入了低谷，老大回来搞清楚了状况后对公司领导层说，他们的EQ下降了。EQ在这里的意思是效率商。效率商决定了一个人的效率高低，他是否可以完成自己需要完成的事，他是否能够达到自己预定的目标。如果一个人做事效率不高，原因就在于缺乏领导力。
　　领导力决定了生活的成败，也决定了这家公司的命运。
　　老大将会请一位高层老总来管理公司，这个人可以引入一套领导系统，这套系统发挥作用时不受所用人的影响，而且不管打算做什么都可以达成。
　　这个系统便是简单领导系统。