工作分析：实用指南/人力资源管理译丛

　　第1章工作分析简介
　　11为什么要进行工作分析
　　12人员获取过程
　　13人力资本的生命周期
　　21工作分析的定义
　　22工作分析的应用
　　23工作分析的要素
　　第3章如何进行工作分析
　　31工作分析的方法
　　32注意事项
　　第4章工作分析模板
　　41模板的开发过程
　　42八大工作分析模板
　　43模板的使用
　　44完成汇总表格
　　45工作活动重要性评级汇总
　　第5章职场特征概要
　　51企业文化与氛围
　　52职场特征概要（WCP）
　　第6章建立工作绩效等级
　　61能力和工作
　　62工作绩效数据的利用
　　63工作绩效考核方法
　　64绩效评价中的问题
　　65行为锚定等级评价法
　　66工作分析过程总结
　　参考文献
　　附录1工作说明书示例
　　附录2初级工作分析模板
　　附录3生产操作工作分析模板
　　附录4文书工作分析模板
　　附录5销售及销售管理工作分析模板
　　附录6文秘/行政服务工作分析模板
　　附录7专业行政工作分析模板
　　附录8主管/一线经理工作分析模板
　　附录9中高层管理工作分析模板
　　附录10工作活动及胜任能力重要性汇总
　　附录11职场特征概要

　　埃里克•普里恩（Erich P. Prien） 美国产业与组织心理学家，专门从事心理测试的开发、标准化及应用等工作，拥有丰富的实践经验。是美国绩效管理出版社创始人兼社长。
　　译者简介
　　朱舟，经济学博士，副教授，上海财经大学国际工商管理学院人力资源管理系教师，主要研究领域为人力资本投资理论、绩效评估和国际人力资源管理，主讲人力资源管理及绩效评估课程。出版专著、教材和译著多本，包括《人力资本投资的成本收益分析》、《人力资源管理教程》、《交易成本经济学及其超越》、《领导学》、《薪酬管理》等，并在《经济管理》、《财经研究》等刊物上发表论文多篇。
　　朱营，毕业于山东大学，上海踏瑞计算机软件有限公司创始人，是国内人力资源管理实践教学软件领域的先行者，对人力资源管理实践教学及其应用有深入研究。

　　本书分析了工作分析对人力资源工作的重要性，并详细阐述了开展工作分析的具体步骤，实用性强。适合用作人力资源管理专业本科生、研究生教材，也特别适合人力资源从业人员阅读使用。