中文版序 发行寄语
推荐序一 如果你能掌握本书的三个重点
推荐序二 我们的奇幻发现之旅
译者序
引言
第1章 真正的“赚钱”指的是什么 // 1
我们对于“赚钱的评价”正确吗 // 3
“马”和“猪”，哪个更赚钱 // 3
导入“时间”概念进行评价 // 9
导入“时间”和“资金”的概念进行评价 // 12
对6种评价法的总结 // 15
第2章 应该这样看待“资金”和“时间” // 18
“时间的流逝”=让“赚钱”的能力
“浪费在闲置中” // 19
“物品”的存在本身也是需要成本的 // 20
“1个月后的120日元”与“10年后的200日元” // 22
思考“利润率”和“收益性”的区别 // 24
是不是只用“利润率”来计算“赚的钱”呢 // 26
“超市”和“便利店”在销售战略上有很大区别 // 27
第3章 1万日元的库存停留1天会损失多少 // 30
库存一般只用“数量”和“金额”进行管理 // 31
从“1万日元的库存1天可以挣多少钱”来思考 // 32
“库存可以赚钱”的想法 // 34
第4章 从正宗丰田方式进化来的J成本论 // 37
创造出J成本论的正宗丰田方式是什么 // 38
用正宗丰田方式来看自动化和准时化 // 40
减少库存的真正效果 // 41
缩短过程时间的真正方法 // 42
正宗丰田方式的现场改善实况 // 43
为什么丰田生产方式的导入不能顺利进行 // 45
胡乱降低成本会带来什么 // 46
只要确保Q和追求D，则C就会随之而来 // 47
需要一个能正确评价准时化的会计理论 // 48
在“收益率”的基础上考虑评价法 // 50
为冲破障碍而诞生的：新理论=J成本论 // 54
明确各指标的单位 // 58
第5章 小批量生产赚钱的“真正理由” // 60
一般都认为“生产的批量越大成本就越低” // 61
对小批量和大批量这两种方式进行比较 // 62
导入“时间”因素来思考 // 65
关键在于：“收益率”=“收益性” // 66
验证最大库存金额 // 68
减少换线费用本身的思想 // 70
不要只着眼于表面的“利润”，而要重视：真正
“赚的钱”=“收益性” // 72
第6章 同步生产和集中生产哪个更合算 // 73
为什么“随时随地、到处”都在进行道路施工 // 74
方法不同，J成本可以相差5倍 // 74
即使“利润率”相同，“收益性
也会有将近3倍的差距 // 81
必须要一个一个来，确实地完成 // 82
第7章 昂贵的空运和低廉的船运哪一个更合算 // 84
速度是有“价值”的 // 85
“价格至上主义”的弊病 // 86
即使花时间，也要减少运费吗 // 87
斟酌“内容”以后，再来决定“速度” // 89
根据物流情况，计算收益性下降多少 // 91
过程时间比的影响 // 94
一直闲置在仓库里，就会变质 // 96
即使运费增加，收益性也会上升 // 97
企业为降低物流成本所下的功夫 // 97
第8章 在中国工厂生产真的合算吗 // 100
从利润率来看，在中国生产可以赚更多的钱 // 101
如果加上时间概念，就不能说在
中国生产更“赚钱” // 103
选择在国内还是在海外生产，只要有明确的
标准就不会迷惑 // 106
不要忘记“只要移动产品就会有风险” // 109
是否在白白地移动产品 // 110
第9章 为什么库存会增加，如何将局部
最优变为全局最优 // 112
为什么库存会增加 // 113
各部门级别的“排除浪费”是错误的最大原因 // 114
以前的会计理论认为持有库存不是“损失” // 117
“不能断货”的意识很强 // 120
一旦不需要，就要有执行“削减”的勇气 // 121
“看板方式”有效的理由 // 124
为什么用“收益性”来思考很重要呢 // 124
第10章 J成本论应该被这样导入与实践 // 126
将J成本论导入贵公司的方法 // 127
绘制各制品的J成本图 // 128
关于“投入资金量”的想法 // 130
针对不同产品，分别进行“收益性评价” // 130
对企业整体收益力进行综合评价的
“收益性分析图” // 133
“收益性恶化图”的活用 // 137
遵从“J成本论思想”而成功的商业模式 // 138
全局最优≠局部最优的总和 // 143
J成本论的局部最优会改变整个公司 // 145
为了明天的成功 // 147
结语 // 149
参考文献 // 152
附图 各行业的收益性分析图 // 154
^ 收 起 
