上篇人管人累死人,制度管人管灵魂
章管理制度化——用有序的制度约束人
管人要用制度“说话”
企业常见的“制度病”
要做大做强,就要制度为王
规则不能朝令夕改
当制度遇上人性化管理
高效管理工具箱:关于公司制度的调查问卷
第二章用人制度化——选人用人要规范化、制度化
用人“五大模式”设计
人才引进的三大铁律
薪酬定位与“心酬”效果
防范人才流失的策略
坚持主动淘汰机制
高效管理工具箱:用人机制常用工具表
第三章培训制度化——构建严格的员工培训体系
员工培训管理制度
新员工人职培训方案设计
销售人员培训课程设置
技术人员培训课程设置
生产人员培训课程设置
企业管理人员培训
拓展训练与沙盘模拟
高效管理工具箱:培训常用工具表
第四章绩效考核制度化——制定标准的考核评估制度
绩效考核管理制度
绩效考核目标的设定
绩效管理体系设计方案
制定四大绩效考核模式
绩效面谈:绩效评估的重要手段
高效管理工具箱:绩效管理常用工具
第五章授权制度化——打造“全员领导者”的企业
坚守原则:“授”权非“售”权
掌握授权的技巧性方法
实施真授权的5条指导原则
有效的授权实施与控制
在实践中学会避开授权误区
规避反授权的方法
高效管理工具箱:员工授权能力调查问卷
第六章 团队管理制度化——汇集员工凝聚力的法则
组建一支有效的领导团队
优秀团队培育方略
……
下篇在制度约束下,按流程做事