领导的方与圆（升级版）

　　第一章  洞察人性管理的奥秘
　　第二章  人性管理的重要原则：外圆内方
　　第三章  外圆内方的要义
　　第四章  做人、做事六原则
　　第五章  建立合乎人性的制度
　　第六章  处理问题的基本思路
　　第七章  处理问题要谋定后动
　　第八章  做好上级交办的事情
　　第九章  部属工作做不好领导有责任
　　第十章  正确处理部属越级报告
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　　曾仕强，中国式管理之父，当今中国颇具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
　　曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》十分受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

　　我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！对此，我们的回应是：谁让您管中国人？
　　“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“管事理人”，是领导者做好工作的根本。
　　曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。

　　第一章  洞察人性管理的奥秘
　　第二章  人性管理的重要原则：外圆内方
　　第三章  外圆内方的要义
　　第四章  做人、做事六原则
　　第五章  建立合乎人性的制度
　　第六章  处理问题的基本思路
　　第七章  处理问题要谋定后动
　　第八章  做好上级交办的事情
　　第九章  部属工作做不好领导有责任
　　第十章  正确处理部属越级报告
　　第十一章  上级越级指示部属要回应
　　第十二章  向上级报告应选择时机
　　第十三章  少向部属做指示
　　第十四章  善待平行同事
　　第十五章  指派新任务要量才适用
　　第十六章  实施走动式管理确保如期完成任务
　　第十七章  如何处理部属的错误
　　第十八章  做事是否合理的判断准则
　　第十九章  人性管理的“六字要诀”
　　第二十章  实施人性管理的目的
　　第二十一章  实施人性管理的方法
　　附录  曾仕强教授做客《名家论坛》对话“人性管理”
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　　曾仕强，中国式管理之父，当今中国颇具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
　　曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》十分受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

　　我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！对此，我们的回应是：谁让您管中国人？
　　“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“管事理人”，是领导者做好工作的根本。
　　曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。