硅谷生态圈：创新的雨林法则
推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
译者简介
序言
第1章 什么是雨林——创新的奥秘 …… 1
许多商学院教授毕生都在研究创新，许多公司与政府花费数以亿计的资金在创新上面，成千上万的人声称每天都在实践创新，但是，绝大多数人仍然不懂得到底是什么创造、培育并激活了创新过程。
查看完整
推荐序二
推荐序三
译者序
译者简介
序言
第1章 什么是雨林——创新的奥秘 …… 1
许多商学院教授毕生都在研究创新，许多公司与政府花费数以亿计的资金在创新上面，成千上万的人声称每天都在实践创新，但是，绝大多数人仍然不懂得到底是什么创造、培育并激活了创新过程。
查看完整
维克多·黄（Victor W. Hwang），他是硅谷风险投资家和企业家。他联合创始了T2风险投资，专注于创业公司成长和投资，并帮助世界各地创新经济的发展。 T2风险投资的客户涵盖了数十家投资者、政府和企业，包括世界银行、美国国际开发署以及思科，等等。
维克多的职业生涯交织于民营企业和公众政治。他先后创办或参与众多创业团队的工作。他是Larta学院的前总裁，辅导数百家联邦机构的创业公司，比如美国国家科学基金会和美国国立卫生研究院支持的创业公司。他也曾作为企业律师，为从天使和风险投资阶段，到数十亿美元的企业兼并与公开募股交易而工作。
维克多从芝加哥大学取得法学学位，师从埃琳娜·卡根（Elena Kagan）和卡斯·桑斯坦（Cass Sunstein）。他获得了哈佛大学学士学位和荣誉奖，他的导师还包括E. O. 威尔逊（E. O. Wilson）。
查看完整
维克多的职业生涯交织于民营企业和公众政治。他先后创办或参与众多创业团队的工作。他是Larta学院的前总裁，辅导数百家联邦机构的创业公司，比如美国国家科学基金会和美国国立卫生研究院支持的创业公司。他也曾作为企业律师，为从天使和风险投资阶段，到数十亿美元的企业兼并与公开募股交易而工作。
维克多从芝加哥大学取得法学学位，师从埃琳娜·卡根（Elena Kagan）和卡斯·桑斯坦（Cass Sunstein）。他获得了哈佛大学学士学位和荣誉奖，他的导师还包括E. O. 威尔逊（E. O. Wilson）。
查看完整
硅谷拥有世界上标志性的创新生态系统，它的成功并非仅仅是将有才干的人、伟大的创意和大量的资金糅合在一起。其野蛮生长的雨林法则，是其成为全球创新生态系统的根源所在。
世界上很多地区试图模仿硅谷建造能够孵化伟大公司的科技园和创意园，但是鲜有成功的，它们所欠缺的不是资金和人才，而是一个利益各方多赢的生态圈。在创新致胜的时代，《硅谷生态圈：创新的雨林法则》作者提出的14条雨林公理，将帮助政府、投资人和创业者激发创新活力，实现多方共赢，构建超出硅谷的创新生态圈。
世界上很多地区试图模仿硅谷建造能够孵化伟大公司的科技园和创意园，但是鲜有成功的，它们所欠缺的不是资金和人才，而是一个利益各方多赢的生态圈。在创新致胜的时代，《硅谷生态圈：创新的雨林法则》作者提出的14条雨林公理，将帮助政府、投资人和创业者激发创新活力，实现多方共赢，构建超出硅谷的创新生态圈。
推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
译者简介
序言
第1章 什么是雨林——创新的奥秘 …… 1
许多商学院教授毕生都在研究创新，许多公司与政府花费数以亿计的资金在创新上面，成千上万的人声称每天都在实践创新，但是，绝大多数人仍然不懂得到底是什么创造、培育并激活了创新过程。
25 000英尺高空的伏特加酒与物理学 …… 2
双城记 …… 4
萨根的实验 …… 6
非传统的智慧 …… 8
长野草，不长庄稼 …… 12
创新的生态学 …… 16
本质内容 …… 19
注释 …… 21
第2章 雨林为何至关重要——那些反对谷歌的故事 …… 23
行动不能是少量理性冲动的浓缩，而要反映出真实世界人类交互的社交与心理复杂性。
反对谷歌 …… 24
人才的神话 …… 27
理性选择的局限性 …… 29
释放市场 …… 31
群体理论的背水一战 …… 34
雨林的无意识鼻祖 …… 38
距离的代价 …… 41
社交网络的距离 …… 43
搭桥 …… 47
自由市场 …… 52
很想和你在一起 …… 55
注释 …… 57
第3章 热带雨林中的人们——海牛、水獭和沃特森 …… 61
基石人物可以创造价值的原因是他们是社会信任的中介，特别在现在信任缺失的时代基石人物更有价值。
热带雨林中的新物种 …… 62
基石 …… 63
基石人物的DNA …… 67
圣迭哥的火花 …… 71
基石组织 …… 75
创业者 …… 78
热带雨林的其他居民 …… 79
种类记录 …… 81
注释 …… 82
第4章 生活在热带雨林 …… 85
第一部分：创新的分形几何 …… 85
简单的人际方程式可以决定这些能够改变世界企业的成败，特别在企业早期的时候，更是至关重要。
相距很近，心却相隔很远 …… 86
新兴的创新“科学” …… 88
今日丝绸之路 …… 94
创新的隐形货币 …… 97
合作的洞穴人 …… 104
创新的洞穴人 …… 110
第二部分：过山车 …… 113
原子力量 …… 114
逃离社交族群的束缚 …… 115
变化的团队 …… 118
合作来自何方 …… 119
先有鸡还是先有蛋 …… 124
非理性的快乐 …… 125
矫正视力 …… 129
冷血的爱 …… 131
花衣魔笛手 …… 135
热带雨林中的多样生活 …… 137
注释 第一部分 …… 140
注释 第二部分 …… 143
第5章 热带雨林中的规则——消失的第三块石板 …… 147
社会规范需要信任，而形成足够使社会规范发展并延续的社会信任并不容易。
“ 零和 ”界限 …… 148
失踪的法则 …… 150
成文法律 vs. 不成文规定 …… 152
三个派生物 …… 155
回到边疆 …… 157
合作应需求而生 …… 161
规则 …… 163
认知规则 …… 183
“C要素” …… 183
边疆的遗产 …… 185
注释 …… 186
第6章 如何构建一片雨林——魅力与山谷 …… 193
创新是混沌的、偶然发生的、不可控制的，所以那些线性的、可控的流程很难自我维持下来。与之形成对比的是，我们在雨林里为之奋斗的目标正是一个能产生巨大影响的系统来实现低成本和内部可持续性。
寄希望于创新 …… 194
信任的价值 …… 195
分散化的力量 …… 197
雨林的管理 …… 202
3DM，第一部分：第三衍生管理 …… 206
3DM，第二部分：硬件 …… 209
3DM，第三部分：软件 …… 211
雨林工具 …… 214
工具一：从实践中学习 …… 217
工具二：增强多样化 …… 218
工具三：颂扬榜样和同伴间的相互交流 …… 222
工具四：建立族群间的信任 …… 225
工具五：建立社会反馈回路 …… 227
工具六：明确社会契约 …… 229
既不是鸡也不是蛋 …… 230
注释 …… 231
第7章 热带雨林中的资本 ——风险事大，资本事小 …… 237
从硅谷的思考得到一个令人惊讶的启示是，风险投资主要不是关于资本的。
西行记 …… 238
投资的连续性 …… 241
投资缺失之谜 …… 243
减即是加 …… 247
弥补空白 …… 250
如何建立风险基金 …… 252
互利共生 …… 256
雨林资本的配方 …… 260
混蛋与绅士 …… 262
金钱≠风险投资 …… 264
注释 …… 266
第8章 如何衡量一个热带雨林 ——测量创新的心跳 …… 269
这种社交圈将不仅仅促进每家公司的财富积累，更将有效帮助每个成员跨越巨大的社会和地理障碍，拓展自己的社交圈。
用Skype打电话 …… 270
金发姑娘的显微镜 …… 273
点对点的热带雨林 …… 273
蘑菇的秘密 …… 277
流动模型 …… 279
快速繁衍的蘑菇 …… 286
测量波浪 …… 289
量子结局 …… 292
注释 …… 293
第9章 结论——热带雨林的未来 …… 297
为了能使热带雨林系统的运转有序而高效，我们需要热带雨林法则，这是能帮助消除人们之间隔阂的不成文规范。
最后的边疆 …… 298
隐喻之外 …… 300
与懦弱斗争，拯救世界 …… 302
注释 …… 306
结语 创新的神秘主义 …… 309
后记 …… 319
致谢 …… 320
^ 收 起
推荐序二
推荐序三
译者序
译者简介
序言
第1章 什么是雨林——创新的奥秘 …… 1
许多商学院教授毕生都在研究创新，许多公司与政府花费数以亿计的资金在创新上面，成千上万的人声称每天都在实践创新，但是，绝大多数人仍然不懂得到底是什么创造、培育并激活了创新过程。
25 000英尺高空的伏特加酒与物理学 …… 2
双城记 …… 4
萨根的实验 …… 6
非传统的智慧 …… 8
长野草，不长庄稼 …… 12
创新的生态学 …… 16
本质内容 …… 19
注释 …… 21
第2章 雨林为何至关重要——那些反对谷歌的故事 …… 23
行动不能是少量理性冲动的浓缩，而要反映出真实世界人类交互的社交与心理复杂性。
反对谷歌 …… 24
人才的神话 …… 27
理性选择的局限性 …… 29
释放市场 …… 31
群体理论的背水一战 …… 34
雨林的无意识鼻祖 …… 38
距离的代价 …… 41
社交网络的距离 …… 43
搭桥 …… 47
自由市场 …… 52
很想和你在一起 …… 55
注释 …… 57
第3章 热带雨林中的人们——海牛、水獭和沃特森 …… 61
基石人物可以创造价值的原因是他们是社会信任的中介，特别在现在信任缺失的时代基石人物更有价值。
热带雨林中的新物种 …… 62
基石 …… 63
基石人物的DNA …… 67
圣迭哥的火花 …… 71
基石组织 …… 75
创业者 …… 78
热带雨林的其他居民 …… 79
种类记录 …… 81
注释 …… 82
第4章 生活在热带雨林 …… 85
第一部分：创新的分形几何 …… 85
简单的人际方程式可以决定这些能够改变世界企业的成败，特别在企业早期的时候，更是至关重要。
相距很近，心却相隔很远 …… 86
新兴的创新“科学” …… 88
今日丝绸之路 …… 94
创新的隐形货币 …… 97
合作的洞穴人 …… 104
创新的洞穴人 …… 110
第二部分：过山车 …… 113
原子力量 …… 114
逃离社交族群的束缚 …… 115
变化的团队 …… 118
合作来自何方 …… 119
先有鸡还是先有蛋 …… 124
非理性的快乐 …… 125
矫正视力 …… 129
冷血的爱 …… 131
花衣魔笛手 …… 135
热带雨林中的多样生活 …… 137
注释 第一部分 …… 140
注释 第二部分 …… 143
第5章 热带雨林中的规则——消失的第三块石板 …… 147
社会规范需要信任，而形成足够使社会规范发展并延续的社会信任并不容易。
“ 零和 ”界限 …… 148
失踪的法则 …… 150
成文法律 vs. 不成文规定 …… 152
三个派生物 …… 155
回到边疆 …… 157
合作应需求而生 …… 161
规则 …… 163
认知规则 …… 183
“C要素” …… 183
边疆的遗产 …… 185
注释 …… 186
第6章 如何构建一片雨林——魅力与山谷 …… 193
创新是混沌的、偶然发生的、不可控制的，所以那些线性的、可控的流程很难自我维持下来。与之形成对比的是，我们在雨林里为之奋斗的目标正是一个能产生巨大影响的系统来实现低成本和内部可持续性。
寄希望于创新 …… 194
信任的价值 …… 195
分散化的力量 …… 197
雨林的管理 …… 202
3DM，第一部分：第三衍生管理 …… 206
3DM，第二部分：硬件 …… 209
3DM，第三部分：软件 …… 211
雨林工具 …… 214
工具一：从实践中学习 …… 217
工具二：增强多样化 …… 218
工具三：颂扬榜样和同伴间的相互交流 …… 222
工具四：建立族群间的信任 …… 225
工具五：建立社会反馈回路 …… 227
工具六：明确社会契约 …… 229
既不是鸡也不是蛋 …… 230
注释 …… 231
第7章 热带雨林中的资本 ——风险事大，资本事小 …… 237
从硅谷的思考得到一个令人惊讶的启示是，风险投资主要不是关于资本的。
西行记 …… 238
投资的连续性 …… 241
投资缺失之谜 …… 243
减即是加 …… 247
弥补空白 …… 250
如何建立风险基金 …… 252
互利共生 …… 256
雨林资本的配方 …… 260
混蛋与绅士 …… 262
金钱≠风险投资 …… 264
注释 …… 266
第8章 如何衡量一个热带雨林 ——测量创新的心跳 …… 269
这种社交圈将不仅仅促进每家公司的财富积累，更将有效帮助每个成员跨越巨大的社会和地理障碍，拓展自己的社交圈。
用Skype打电话 …… 270
金发姑娘的显微镜 …… 273
点对点的热带雨林 …… 273
蘑菇的秘密 …… 277
流动模型 …… 279
快速繁衍的蘑菇 …… 286
测量波浪 …… 289
量子结局 …… 292
注释 …… 293
第9章 结论——热带雨林的未来 …… 297
为了能使热带雨林系统的运转有序而高效，我们需要热带雨林法则，这是能帮助消除人们之间隔阂的不成文规范。
最后的边疆 …… 298
隐喻之外 …… 300
与懦弱斗争，拯救世界 …… 302
注释 …… 306
结语 创新的神秘主义 …… 309
后记 …… 319
致谢 …… 320
^ 收 起
维克多·黄（Victor W. Hwang），他是硅谷风险投资家和企业家。他联合创始了T2风险投资，专注于创业公司成长和投资，并帮助世界各地创新经济的发展。 T2风险投资的客户涵盖了数十家投资者、政府和企业，包括世界银行、美国国际开发署以及思科，等等。
维克多的职业生涯交织于民营企业和公众政治。他先后创办或参与众多创业团队的工作。他是Larta学院的前总裁，辅导数百家联邦机构的创业公司，比如美国国家科学基金会和美国国立卫生研究院支持的创业公司。他也曾作为企业律师，为从天使和风险投资阶段，到数十亿美元的企业兼并与公开募股交易而工作。
维克多从芝加哥大学取得法学学位，师从埃琳娜·卡根（Elena Kagan）和卡斯·桑斯坦（Cass Sunstein）。他获得了哈佛大学学士学位和荣誉奖，他的导师还包括E. O. 威尔逊（E. O. Wilson）。
格雷格·霍洛维茨（Greg Horowitt），他是T2风险投资的联合创始人。他在那里投资了多个技术和生命科学的创业公司。他给全世界各地的组织做导师、演讲和顾问，包括美国国务院、经济合作与发展组织（OECD）、阿斯彭学会（Aspen Institute）和美国国家科学学院。
格雷格是Global CONNECT的创始人之一。这是一个总部设在加利福尼亚州圣地亚哥大学的智库，专注于扶植和发展创新生态系统。在格雷格的领导下，Global CONNECT已发展成为世界上最大的创新中心网络：在20个国家有40多个项目。格雷格也曾是CONNECT的临时常务董事，这是一个在圣地亚哥被誉为技术领导者的成功组织。
格雷格曾担任硅谷的风险投资公司SK全球的居住企业家。他也曾任一家硅谷风险投资支持的企业软件公司的总裁兼首席执行官。在此之前，他是伯克希尔·哈撒韦公司的地区销售副总裁，由Fechheimer授予飞行十字勋章。
格雷格持有加州大学圣地亚哥分校的生物化学学位，并辅修经济学和音乐表演。
^ 收 起
维克多的职业生涯交织于民营企业和公众政治。他先后创办或参与众多创业团队的工作。他是Larta学院的前总裁，辅导数百家联邦机构的创业公司，比如美国国家科学基金会和美国国立卫生研究院支持的创业公司。他也曾作为企业律师，为从天使和风险投资阶段，到数十亿美元的企业兼并与公开募股交易而工作。
维克多从芝加哥大学取得法学学位，师从埃琳娜·卡根（Elena Kagan）和卡斯·桑斯坦（Cass Sunstein）。他获得了哈佛大学学士学位和荣誉奖，他的导师还包括E. O. 威尔逊（E. O. Wilson）。
格雷格·霍洛维茨（Greg Horowitt），他是T2风险投资的联合创始人。他在那里投资了多个技术和生命科学的创业公司。他给全世界各地的组织做导师、演讲和顾问，包括美国国务院、经济合作与发展组织（OECD）、阿斯彭学会（Aspen Institute）和美国国家科学学院。
格雷格是Global CONNECT的创始人之一。这是一个总部设在加利福尼亚州圣地亚哥大学的智库，专注于扶植和发展创新生态系统。在格雷格的领导下，Global CONNECT已发展成为世界上最大的创新中心网络：在20个国家有40多个项目。格雷格也曾是CONNECT的临时常务董事，这是一个在圣地亚哥被誉为技术领导者的成功组织。
格雷格曾担任硅谷的风险投资公司SK全球的居住企业家。他也曾任一家硅谷风险投资支持的企业软件公司的总裁兼首席执行官。在此之前，他是伯克希尔·哈撒韦公司的地区销售副总裁，由Fechheimer授予飞行十字勋章。
格雷格持有加州大学圣地亚哥分校的生物化学学位，并辅修经济学和音乐表演。
^ 收 起
硅谷拥有世界上标志性的创新生态系统，它的成功并非仅仅是将有才干的人、伟大的创意和大量的资金糅合在一起。其野蛮生长的雨林法则，是其成为全球创新生态系统的根源所在。
世界上很多地区试图模仿硅谷建造能够孵化伟大公司的科技园和创意园，但是鲜有成功的，它们所欠缺的不是资金和人才，而是一个利益各方多赢的生态圈。在创新致胜的时代，《硅谷生态圈：创新的雨林法则》作者提出的14条雨林公理，将帮助政府、投资人和创业者激发创新活力，实现多方共赢，构建超出硅谷的创新生态圈。
世界上很多地区试图模仿硅谷建造能够孵化伟大公司的科技园和创意园，但是鲜有成功的，它们所欠缺的不是资金和人才，而是一个利益各方多赢的生态圈。在创新致胜的时代，《硅谷生态圈：创新的雨林法则》作者提出的14条雨林公理，将帮助政府、投资人和创业者激发创新活力，实现多方共赢，构建超出硅谷的创新生态圈。
比价列表
