宋新宇简单系列:让管理回归简单（升级版）+让经营回归简单（升级版）+让用人回归简单（京东套装共3册）

　　《让用人回归简单》
　　自序
　　人才管理的八大趋势
　　［第1篇］用人的原则
　　1为什么人难管
　　2管理就是管人吗
　　3谁需要我们管理
　　4用什么管人
　　5如果只有一条，选人的标准是什么
　　6如果只有两条选人的标准，第二条是什么
　　7用人之道是用人之长
　　［第2篇］用人的难题与误区
　　8人才是从外面招，还是自己培养
　　9如何做才能留住人才
　　10新员工如何快速融入
　　11员工为何不忠诚
　　12处理老员工问题的“四项基本原则”
　　13警惕用人时的错误期望
　　14用“对齐”解决执行力的难题
　　15做好人，不做老好人
　　16剔除用人的“穷人心态”
　　［第3篇］用人的方法
　　17用人就是要不断“推卸”责任
　　18老板应该如何“推卸”责任
　　19如何最大限度地发挥员工的作用
　　20如何成倍地提高做事的效率
　　21发挥公司三类人的作用
　　224个排序让员工苦劳变功劳
　　23创造“对事不对人”的管理氛围
　　24如何通过会议管人
　　25如何用工具提高执行力
　　26如何评估培训的效果
　　27组织团队活动有助于提升团队融合力
　　28建立企业文化的关键点
　　［第4篇］用人者的修炼
　　29用人者要学会转换角色
　　30即使吃亏，也要信任
　　31说“whynot”，不说“yes，but”
　　32道德的力量
　　33成功的底线与上线
　　34用人者如何修炼自己
　　35给新入职场年轻人的忠告
　　《让管理回归简单（升级版）》
　　推荐序（白立新）
　　升级版自序
　　自序
　　前言管理就是“管”+“理”
　　［第1篇］管理目标
　　1不做第二重要的事情
　　2管理就是指出目标和方向
　　3管理就是胜而后战
　　4管理就是以终为始
　　5要用市场化的方式管理企业
　　6解决管理难题，办法常常在管理之外
　　7管理过程，还是管理结果
　　8计划的重要性在于做计划的过程
　　9计划不能落实的5个原因
　　10企业增长的3个源动力
　　11做好流程管理的6个建议
　　［第2篇］管理组织
　　12组织如何分而治之
　　13如何设计合理的组织架构
　　14管理者也应该学习“井冈山精神”
　　15管理就是每天进步1%
　　16用数字提高执行力
　　17管理就是讲故事
　　18管理就是正面思维
　　19一次组织调整：从销售团队到客户服务团队
　　20绩效考核的10大误区
　　［第3篇］管理决策
　　21如何处理管理中的两难问题
　　22在已知选择之外，总还有其他选择
　　23管理就是算账
　　24管理就是做实验
　　25做调查不如做实验
　　26梦想与实验——向阿里巴巴学习
　　27补足企业的“短缺元素”
　　28坏消息拖久了就是地狱
　　29越困难，越要把注意力放在解决问题上
　　［第4篇］管理授权
　　30不要让自己成为公司的瓶颈
　　31更好的授权，更多的人才
　　32管理就是信任
　　33如何做到有效监控
　　34监控不是不信任
　　35控制6个关键数据
　　36要么解决问题，要么把问题升级
　　37警惕偷走时间的5大窃贼
　　38避免业务和支持两张皮
　　［第5篇］管理人才
　　39人才（几乎）只能从内部培养
　　40管理就是知人善用
　　41管理就是用平凡人做出不平凡的事
　　42经理人要上的3个台阶
　　43如何让好骨干变成好领导
　　44管理者的第6项任务：管理幸福
　　45沟通的3大纪律8项注意
　　46对管理者而言，做人比做事更重要
　　47高管选拔与招聘的“13个不要”
　　48警惕股权激励的误区
　　［第6篇］管理自己
　　49给管理者的21个建议
　　50管理者唯一能改变的是自己
　　51如何做快乐的管理者
　　52管理就是做主人翁
　　53放风筝中的“管理哲学”
　　54放下，才能更好地拿起
　　55应对职场压力的8个要点
　　56德国人、美国人和中国人
　　57做好人，不吃亏
　　58影响我一生的三句格言
　　后记
　　向登山者学管理智慧
　　《让经营回归简单（升级版）》
　　前言当危机来临
　　第1篇让战略简单
　　1不做潜力低于1个亿的生意
　　2最容易做的就是第一
　　3不能做第一，就做唯一
　　4做好企业的8个关键点
　　5管住成本，任何企业，任何情况下都可以盈利
　　6比利润更重要的是什么
　　7要傍大款，更要走自己的路
　　8复制，复制，复制
　　9什么样才是好企业
　　10“隐藏冠军”的成功密码
　　第2篇让客户简单
　　11客户并不是越多越好
　　12裁减“坏客户”，关注“好客户”
　　13挑剔的才是好客户
　　14老客户万岁
　　15如何让客户找你
　　16应收款管理的逻辑
　　17口碑营销
　　18与客户“结婚”
　　第3篇让产品简单
　　19产品决定未来
　　20最难做的是简单
　　21好产品让业绩提升50%
　　22“无敌价格”模式
　　23企业不用自己的产品很要命
　　24引爆产品的秘密
　　25分享的胸怀
　　第4篇让员工简单
　　26有关高管的5个大问题
　　27经营者要关注“中梗塞问题”
　　28员工的力量
　　29建好和管好销售队伍使业绩提升50%
　　30帮助骨干向经营者学习
　　31对员工来说，发展空间比薪水更重要
　　32学会拒绝
　　33员工最想对经营者说的一句话是什么
　　第5篇让成长简单
　　34如何把企业做大
　　35为什么企业大了，反而不赚钱了
　　36家族企业也可以做大
　　37企业的扩张路径
　　38要创新，但不要折腾
　　39成功的标准：剩者为王
　　40如何让企业变得不赚钱
　　41最好的顾问就在您身边
　　42守业也是创业
　　43成为百万富翁，一年还是七年
　　第6篇让经营者简单
　　44经营者决定成败
　　45做经营者的不易之处
　　46经营者如何重新点燃自己的激情
　　47一个经营者的遗嘱
　　48经营者最大的过失是什么
　　49经营者常犯的37个错误
　　50经营者的错误
　　51什么样的人才能赚大钱
　　52买“自己”这只股票最赚钱
　　53经营者的宿命与企业家精神
　　54知天命，尽人事
　　55你最想对员工说的一句话是什么
　　后记

　　宋新宇，北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区，并任董事总经理。
　　“中国老板学”创始人，中国第一老板顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决最切实的管理难题，突破发展瓶颈；
　　中小企业培训领域的隐形冠军
　　50万企业客户的管理教父、
　　为：2300万中小企业开创《老板学》
　　培训教程：《企业成功的八大原则》、《S.o.S—宋博士论战略》《有效管理者八大工具》、《控制与激励的5个系统》、《营销久赢的八大方法》、《成长与转型》、《老板学》。

　　全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。
　　第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。
　　第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。
　　第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。
　　第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的重要性，介绍用人者在做到合理用人的同时，该如何获得自身修养的提升。
　　宋新宇博士针对企业棘手、现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。
　　在《让经营回归简单（升级版）》中，宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践和研究，从战略、客户、产品、员工、成长、经营者自身等七个方面，归纳总结出简单有效的经营法则。是宋新宇博士多年来在对众多企业服务过程中，总结出的真正优秀企业的成功之道：简单。