畅销套装-两本书读懂绩效考核与薪酬设计 一套近乎完美的员工激励全方案：量化管理+奋斗者为本（共2册）

　　★《薪酬设计与员工激励全案》
　　第一章    全面解读薪酬设计
　　关于薪酬的寓言
　　薪酬的本质
　　关于薪酬的理论
　　影响薪酬设计的因素
　　薪酬设计的内容
　　成功开展薪酬设计的七个原则
　　薪酬体系设计的流程
　　薪酬设计的九个误区
　　现代薪酬管理的发展趋势
　　第二章 战略性薪酬设计
　　为什么要实施战略性薪酬设计
　　战略性薪酬设计的五个驱动因素
　　战略性薪酬设计的影响因素
　　薪酬设计与企业发展战略
　　薪酬设计与竞争战略
　　全面薪酬战略的内涵
　　全面薪酬战略的五种关键要素
　　第三章 成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计
　　组织机构设置与岗位设计管理工作概述
　　组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板
　　组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计
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　　★《绩效考核与量化管理全案》
　　第一章　绩效考核
　　如何设计绩效指标
　　常见的绩效考核方法
　　360度绩效考评
　　影响绩效考核有效性的因素
　　绩效考核常见误差
　　本土企业推行绩效考核的十二个误区
　　绩效反馈
　　绩效申诉
　　绩效考核实用表格
　　第二章　 绩效管理
　　绩效管理的概念
　　绩效管理的基本流程
　　实施绩效管理的前提条件
　　成功实施绩效管理的关键
　　成功实施绩效管理的三个基础保障
　　某公司绩效管理制度
　　某公司经营绩效检讨会议制度
　　绩效管理的职责分工
　　第三章　目标管理与绩效指标
　　目标管理
　　关键绩效指标
　　平衡计分卡
　　……

　　卫尔琦，知名大学经管学院毕业，曾留校任教两年，辞职后在中移动、铁通等公司担任过部门经理，现专门从事职场培训工作，出版有《绩效激励与薪酬激励》《管人管事管利润》《人力资源管理实用全书》等著作。
　　朱亮亮，武汉大学编辑出版学专业毕业，辅修市场营销学。长期专注于出版传媒、IT以及二者结合的电子商务、数字阅读、移动互联等领域，对技术改造传统出版业有深入认知。拥有十余年著名出版传媒企业丰富的团队管理、市场营销和产品经历，积累了大量相关领域的管理经验。曾任多家出版传媒和新媒体类企业的顾问。

　　★《薪酬设计与员工激励全案》
　　结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程，穿插了大量的图示和表单，为薪酬管理实践者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬设计的困境，设计公平、公正、科学、合理的薪酬机制，最终达到实现企业与员工之间双赢的目标。
　　★《绩效考核与量化管理全案》
　　针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，提供企业各个岗位绩效考核与量化管理的流程、模型、图表、工具和方案，为各级企业进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平迈上新的台阶。