议事规则导引 公司治理的操作型基石（第二版）

　　导言 通过有效的议事程序来实现公司治理的民主制衡第一章 议事规则综述第二章 主持人如何运转会议？第三章 动议的类型及其用法第四章 动议的顺序第五章 附属动议的运用第六章 偶发动议的运用第七章 议事规则中的一些权利和义务议事规则12条原则术语对照表案例1+2

　　孙涤，经济硕士和管理博士；加州州立大学(长堤)商学院教授，北京大学等多个院校的兼任教授，美国富布莱特研究学者。现任美国华裔教授学者协会秘书长；曾任中国建设银行总行投资银行部总经理、深圳发展银行首席信息官、留美中国经济学会会长等职。有近二十本中文著作在国内刊行，并在报刊和网络上辟有专栏传播现代管理的理念和实践。
　　郑荣清，经济信息管理学士（中国金融学院）、金融学硕士（英国伦敦商学院）；阿里巴巴集团资深总监，先后负责集团战略部、阿里妈妈事业部的业务发展和战略规划等相关工作；曾任职于中国建设银行总行和麦肯锡（北京）公司。

　　会议是人类所特有的群体协调的途经，采用协商型会议（如公司的董事会）作为议事和决策的手段，更是人类文明的一大进步。人们为了解决共同问题开会议事，沟通交流、增进了解、集思广益、融合观点、消解矛盾、形成决议，必要时以投票的方式让多数人的意志变为行动指导的决议，则更是高级文明型态（如健全的公司治理）的枢纽机制。人类的会议制度是一种精巧的安排，欲使它充分发挥效用，必须有适当的机制来平衡和协调群体与个人之间权责关系。但是只有在一定的规范和程序下，会议才能真正起到实效。议事规则是建立在人们的常识和逻辑的基础之上的。它旨在设定全体认可的框架，使会议能够以高效、民主的方式来处理事务。因此，本书的作者从极简、实用、易于上手的角度，归纳总结了议事规则中的主要原则，手把手教读者如何使用必要的议事规则开好会议。

　　导言 通过有效的议事程序来实现公司治理的民主制衡第一章 议事规则综述第二章 主持人如何运转会议？第三章 动议的类型及其用法第四章 动议的顺序第五章 附属动议的运用第六章 偶发动议的运用第七章 议事规则中的一些权利和义务议事规则12条原则术语对照表案例1+2

　　孙涤，经济硕士和管理博士；加州州立大学(长堤)商学院教授，北京大学等多个院校的兼任教授，美国富布莱特研究学者。现任美国华裔教授学者协会秘书长；曾任中国建设银行总行投资银行部总经理、深圳发展银行首席信息官、留美中国经济学会会长等职。有近二十本中文著作在国内刊行，并在报刊和网络上辟有专栏传播现代管理的理念和实践。
　　郑荣清，经济信息管理学士（中国金融学院）、金融学硕士（英国伦敦商学院）；阿里巴巴集团资深总监，先后负责集团战略部、阿里妈妈事业部的业务发展和战略规划等相关工作；曾任职于中国建设银行总行和麦肯锡（北京）公司。

　　会议是人类所特有的群体协调的途经，采用协商型会议（如公司的董事会）作为议事和决策的手段，更是人类文明的一大进步。人们为了解决共同问题开会议事，沟通交流、增进了解、集思广益、融合观点、消解矛盾、形成决议，必要时以投票的方式让多数人的意志变为行动指导的决议，则更是高级文明型态（如健全的公司治理）的枢纽机制。人类的会议制度是一种精巧的安排，欲使它充分发挥效用，必须有适当的机制来平衡和协调群体与个人之间权责关系。但是只有在一定的规范和程序下，会议才能真正起到实效。议事规则是建立在人们的常识和逻辑的基础之上的。它旨在设定全体认可的框架，使会议能够以高效、民主的方式来处理事务。因此，本书的作者从极简、实用、易于上手的角度，归纳总结了议事规则中的主要原则，手把手教读者如何使用必要的议事规则开好会议。