1.应对颠覆性创新的挑战 (克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·奥弗多尔夫) 创新如此艰难有因可循,尽管公司聘用的人才十分优秀,但如何保证人才能在优秀的组织中工作,是我们这一变革时代管理者的主要责任。
2.基于数据分析力的竞争 (托马斯·达文波特) 作为一名分析型竞争者,你要运用复杂的数据采集技术,并对采集到的数据加以分析,将公司所有业务流程中的最后一点价值都攫取无余。
3.自我管理 (彼得·德鲁克) 在知识经济时代,成功青睐那些了解自己的人,也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。先管理自己,后管理公司。
4.是什么造就了领导者 (丹尼尔·戈尔曼) 智商和技术能力很重要,但情商才是领导力的根本。
5.平衡计分卡的实践应用 (罗伯特·卡普兰戴维·诺顿) 苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略?因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。
6.躲开创新的经典陷阱 (罗萨贝思·莫斯·坎特) 创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展,要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。
7.变革之路多险阻:公司转型失败的八大主因 (约翰·科特) 变革是一个过程,而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性,你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出现的问题。
8.营销短视症 (西奥多·莱维特) 有时公司会形成一种危险的假象:好产品无须营销。其实,营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、最终消费相关的一整套活动满足客户需要。
9.什么是战略 (迈克尔·波特) 战略就是企业通过一系列不同的运营活动,创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
10.公司的核心竞争力 (C·K·普拉哈拉德、加里·哈默尔) 全球领导地位争夺战有三个不同层面:核心竞争力、核心产品和最终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状况。
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