畅销套装-互联网+系列（套装共2册）《小米内幕》《创业学绝味》

　　《小米内幕》目录
　　第一篇　小米现象
　　01　小米前传：创始人雷军的青葱岁月
　　金山岁月：十六年坚守，永远的青春
　　卓越网：嫁给亚马逊的“女儿”
　　天使投资人：瞄准移动互联网风向
　　02　运筹帷幄：小米创世三板斧
　　一切从一个“预言”开始
　　40岁再出发，雷军的“跳悬崖”之举
　　第一板斧：刚好站在风口上的时代机遇
　　第二板斧：超豪华创业团队组成的小米“战舰”
　　第三板斧：低调布局，最终高调耀世
　　03　异军突起：小米是一家“铁人三项”的公司
　　小米模式=苹果+谷歌+亚马逊
　　基于“用户体验”的完美设计
　　MIUI：欲爱上手机，先爱上系统
　　先APP，后ROM，再手机
　　04　调兵遣将：不是只有一粒小米在战斗
　　UC浏览器：推广小米的内置工具
　　雷锋网：小米最有效的广告平台
　　泛投资圈：为小米融资输血
　　05 　野蛮生长：小米虽小，一应俱全
　　小米，不只是手机而已
　　米联：建立互联生态圈
　　环环相扣的小米生态圈
　　小米盒子：改变生活的机顶盒
　　06  走向世界：小米的国际化道路
　　五年不上市，向国际化突围
　　谷歌安卓全球副总裁加盟小米
　　进军台湾：不是卖手机，是考试
　　颠覆与创新，让全世界都知道小米
　　第二篇　小米模式
　　01　小米的互联网思维
　　用互联网的方式来做手机
　　以真正的互联网思想武装小米
　　“0”门店：只在互联网上卖手机
　　用“海底捞精神”做好互联网服务
　　02　小米的品牌战略
　　小米新定位：为发烧而生
　　“把自己逼疯，把别人逼死”的极致战略
　　一年只做一款手机，集中资本和技术锻造品牌产品
　　100万征集一张壁纸，该花的钱决不省
　　大众智囊团：好方案，用户说了算
　　03　小米的人本之道
　　正确的时间选正确的人做正确的事
　　能扛得住就不要招人
　　用发烧级的人做发烧级的产品
　　设计师管理的三板斧：坚持战略，死磕到底，解放团队
　　欲满足客户，先满足员工
　　兄弟连：把员工变为投资人
　　04　小米的管理之道
　　小米公司没有KPI：责任感驱动员工执行力
　　短小精悍的“扁平化”管理模式
　　透明化的利益分配制度
　　开会制度：人少，时间短，目的性明确
　　精细管理法：赢在细节，输在格局
　　05　小米的服务之道
　　焦点：重视用户的满意度
　　善待客户：把握最初的一百个用户
　　零距离沟通：拉客入伙的基础
　　非标准化服务：去掉格式化，敢于“说人话”
　　用一切办法回应用户需求
　　小米之家：像家一样去装修
　　06　小米的营销之道
　　体验营销：小米测试机，免费帮用户实现品牌认知
　　声势营销：“自媒体”时代，坚持自己发声
　　饥饿营销：人为制造供不应求景象
　　精准营销：你选择性价比，我选择你
　　粉丝营销：将客户当作朋友
　　口啤营销：小米式“病毒传染”的杠杆作用
　　第三篇　小米文化
　　01　顺势而为，搭准时代脉博
　　L系出没：小米加步枪，点燃革命之火
　　快文化：运行快，运营快，出手快
　　屌丝文化：用屌丝心态做产品
　　02　青春文化：我们为发烧而生
　　150克的青春：活力创造奇迹
　　有玩心的团队，做自己喜欢的产品
　　“画廊”办公：好环境促进好热情
　　03　用户至上的粉丝文化
　　小米诉求：做一家有粉丝的公司
　　时刻关注，保存粉丝实力
　　通过各种途径涨粉丝
　　让“米粉”成为“小米客服”
　　《创业学绝味》目录
　　题记／001
　　序一／003
　　序二／006
　　序三／009
　　前言／011
　　第一章
　　从自花授粉到优势杂交——学不会与学得会的商学思
　　想／001
　　学不会的就别学了／003
　　先天条件太优越，我们学不会／005
　　后天条件太独特，我们也学不会／006
　　野蛮成长的，你学不会／007
　　不想学的，你就学不会／008
　　绝味是一株“杂交水稻”／010
　　精英点评／013
　　第二章　“想通了，就能赚到钱”／015
　　中国人不重视理论思维是一种很大的文化缺憾／017
　　想不通害死人／018
　　研究的本质就是要把现象再往深究／019
　　精英点评／022
　　第三章　科学管理和社会学想象力／025
　　艺术是管理的锦上添花／027
　　审视管理的科学性／029
　　想象力与科学的结合／031
　　第四章　一个创业者是怎样炼成的——老戴是谁／035
　　放养出来的孩子／040
　　因为信任而努力／043
　　从小练创业／047
　　在黑暗中寻找曙光／052
　　找一份稳定的工作／055
　　发小广告的冠军／056
　　以学习的心态打工／058
　　到真正的大公司学习／061
　　邂逅“鸭脖王”——好口味加上“看不见的管理”／066
　　看得见的管理与看不见的管理／073
　　精英点评／079
　　第五章　食品连锁是一种高科技行业／081
　　用造飞机的智慧和专注做美食／083
　　绝味的口味挑战／088
　　供应链和物流的挑战／092
　　工艺的挑战／093
　　精英点评／096
　　第六章　流水不争先——绝味营销的定位和实现／097
　　保健品营销的启蒙／099
　　绝味营销的发展历程和营销渠道的变革／101
　　大胆探索，兼听则明／113
　　口号背后的理性／115
　　步步为营的品牌积累／116
　　精英点评／118
　　第七章　食品企业也是IT企业／121
　　IT是什么／123
　　谋定而后动——首战SAP／124
　　运筹帷幄——进行信息化规划／127
　　融会贯通——OA协同办公平台建设／130
　　决胜千里——绝味要打造一个智慧的食品企业／131
　　自我革命——绝味O2O转型实践／134
　　精英点评／137
　　第八章　从子弟兵文化到职业经理人制度／139
　　从“鸿门宴”看楚汉双方的团队建设／141
　　缺乏开放力的子弟兵文化传统／142
　　中国商业传统的真问题／145
　　传统餐饮的师徒制和绝味的职业经理人制度／146
　　传统餐饮的瓶颈和绝味的大扩张／149
　　绝味的“班子”和“队伍”／151
　　绝味版桃园结义／152
　　36岁真正立山头，以能力服人／155
　　老板也有屈膝时——礼贤下士揽人才／155
　　做一个靠谱的团队领袖／156
　　领袖搭台，人才唱戏／157
　　用人格魅力留住人才／158
　　第九章
　　干净的企业才会有干净的产品——打造一个干净的采购体系／161
　　原料的品质是口味的关键／163
　　路人皆知的潜规则／164
　　第十章　共创双赢——推动产业上游发展／173
　　社会化大分工背景下的生产模式／175
　　社会化分工背景下的大企业胸怀／177
　　绝味对产业上游的推动力／178
　　投资再造“中国鸭”／181
　　精英点评／185
　　第十一章　商业宪政实践——一项了不起的实践／187
　　淘宝商城的企业生态困境／189
　　绝味的加盟商宪政实践／192
　　加盟商委员会的人事安排／194
　　加盟商委员会选举制度／195
　　加盟商委员会的运行／197
　　精英点评／200
　　第十二章　“不想当经理的店员不是好店员”／201
　　基层员工的福利待遇与成长／203
　　初入绝味／204
　　弹性的工资和多元化的福利／207
　　以激励的方式引导员工／210
　　跋／217
　　后记一／221
　　后记二／224
　　致谢／226

　　吴帝聪，阿里加教育投资集团联合创始人、阿里加教育投资集团总裁、“阿里汇”联合创办人、阿里加影视传媒董事长及多家企业股东等职位。联合国儿童基金会爱心大使、爱心大使联盟主席、重庆阳光520爱心形象大使、重庆青年志愿者联合会爱心形象大使等职务。热爱演讲和培训，擅长企业招商、商业模式、营销系统建设、互联网系统营销以及企业投资。深入研究不同行业企业成功之道，培训企业超过150家，招商实战300场以上。
　　郭宇宽，曾为湖南卫视、陕西卫视节目主持人，中央电视台《新闻调查》栏目出镜记者，《南风窗》杂志主笔，美国newschool大学社会科学学院中印研究所研究员。目前，郭宇宽博士自己也是一位创业者，创办生艺科技公司，任ceo；他打造了“不装艺术网”，一个以开放模式运营的艺术交易平台；他还发起君澜？开放力艺术社，旨在扶持青年艺术家成长及接触市场。

　　2015年热门的话题无疑是“互联网+”，然而在大多数行业“互联网+”还只是停留在概念和炒作阶段，缺乏实践应用和成功的案例。如下的《小米内幕》和《创业学绝味》，便是其中这少有的两个案例。
　　《小米内幕》小米是一家成立于2010年4月，专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。这是一本讲小米的前世今生、小米的生态，及小米商业模式的书，详细揭开小米高速成长之谜。读完这本书，将了解到：社会上对小米的解读、评论、判断、猜测都是错误的。
　　《创业学绝味》的另一名称为“20厘米奇迹”。一根根短短的鸭脖，平均长度不足20厘米，却成了全国吃货们吃了还想吃的美味食品。
　　绝味鸭脖的创业者们在短短8年时间里，从2005后湖南长沙开出一家店后，到如今已在全国拥有5000多家的门店，平均每天能卖掉100多万根鸭脖，年零售额达40亿元。他们是如何做到的？
　　作者郭宇宽博士用两年多的时间，对绝味鸭脖这个经典的商业案例进行跟踪调研，终于发现了这个秘密……