Chapter01第1章房地产公司成本管理概述001
1.1房地产公司的成本构成/2
1.2房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责/5
1.2.1项目公司成本管理的部门职能与岗位职责/5
1.2.2集团公司成本管理的部门职能与岗位职责/11
1.3房地产公司成本管理流程/16
1.3.1项目公司成本管理流程/16
1.3.2集团公司成本管理流程/19
1.4房地产公司成本管理的制度规定/21
1.4.1成本管理部的工作准则与日常工作制度/22
1.4.2成本管理部的办文计划规定/23
1.4.3成本管理部的考核规定/25
1.4.4房地产项目成本负责人制度/27
1.4.5责任成本管理制度/28
Chapter02第2章房地产公司目标成本管理035
2.1房地产公司目标成本管理概述/36
2.1.1目标成本管理层的职责划分/36
2.1.2目标成本的管理流程/37
2.1.3目标成本的编制与审批处理/39
2.1.4目标成本的执行管理/49
2.1.5目标成本的调整管理/50
2.2项目投资决策阶段的成本估算管理/52
2.3项目方案设计阶段的成本测算管理/59
2.4项目初步设计阶段的成本概算管理/64
2.5项目施工图设计阶段的成本预算管理/65
2.5.1施工图限额设计成本管理/65
2.5.2施工图预算管理/68
2.6造价咨询单位的选择与管理/70
2.6.1造价咨询单位的选择/70
2.6.2造价咨询合同的签订与执行/71
2.6.3造价咨询单位的评估/79
Chapter03第3章房地产公司动态成本控制管理082
3.1房地产公司招投标管理/83
3.1.1招投标管理的基本原则与相关部门职责/83
3.1.2采购方式的确定管理/84
3.1.3招标文件的编制与审批管理/88
3.1.4评标与定标管理/90
3.1.5免招投标管理/94
3.2房地产公司合同管理/95
3.2.1合同管理的基本原则/95
3.2.2合同管理流程/95
3.2.3合同的拟订与审批管理/96
3.2.4合同的签署与履行管理/99
3.2.5合同的变更、转让与解除管理/109
3.2.6合同的索赔管理/110
3.2.7合同的结算与归档管理/112
3.3房地产公司设计变更管理/112
3.3.1设计变更的类型与设计变更资料的填写要求/112
3.3.2设计变更与现场签证管理的基本原则/113
3.3.3设计变更管理流程/115
3.3.4设计变更管理的常用表格/115
3.4房地产公司现场签证管理/115
3.4.1现场签证的类型与签证资料的填写要求/115
3.4.2现场签证管理流程/116
3.4.3现场签证管理的相关表格/117
3.5房地产公司成本报警管理/120
Chapter04第4章房地产公司成本结算与后期评估归档管理123
4.1成本结算管理流程与相关部门职责/124
4.2工程进度款结算管理/125
4.2.1工程进度款付款管理的基本原则与相关部门职责/125
4.2.2工程进度款付款计划的编制/126
4.2.3工程进度款结算的审核/127
4.2.4付款审批单的上报审批与付款情况核对/131
4.3工程竣工结算管理/132
4.3.1工程竣工结算的编制/132
4.3.2工程竣工结算的审查/133
4.4工程扣款与维修金结算管理/139
4.4.1工程扣款管理/139
4.4.2工程维修金结算管理/141
4.5工程竣工清算管理/141
4.5.1工程竣工清算报告的编制/142
4.5.2工程竣工清算报告的审批/143
4.6项目决算管理/144
4.7成本后期评估与成本归档管理/144
4.7.1成本后期评估管理/144
4.7.2成本档案管理/147
^ 收 起 
