重新定义创新

　　推荐序1推荐序2再版序作者的话引 言第一章 创新之论案例1-1 Verity vs 雅虎：技术更好的公司为何没能成功？案例1-2 谷歌启示录案例1-3 苹果崛起之谜案例复盘及启示第二章 源创新战略案例2-1 索尼为何败给JVC？案例2-2 三巨头的青春期：IBM、微软和苹果的恩怨史案例复盘及启示第三章 后来者的创新战略案例3-1 走到先入者的反面：看佳能、理光如何打败施乐案例3-2 西南航空减法取胜案例3-3 夭折的TCL钻石手机案例3-4 戴尔的新模型案例3-5 无法复制的沃尔玛第四章 商业模型的创新：两面市场案例4-1 麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗？案例复盘及启示第五章 企业转型的方法案例5-1 布鲁明戴尔：一家廉价商店的新生案例5-2 新浪的突破案例5-3 万达：从住宅地产到订单地产案例5-4 郭士纳重塑IBM案例5-5 苹果转型案例5-6 英特尔的转型案例复盘及启示第六章 两面市场模型案例6-1 信用卡带来的改变案例6-2 MP3为何失败…
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　　（美）谢德荪（Edison Tse），斯坦福大学管理科学与工程系教授，亚太中心主任，“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的最前沿学者。谢教授为美国麻省理工学院（MIT）工程博士，因所在领域的杰出成就，1973年被授予美国控制协会Donald Eckman大奖，并曾任国际一流学术杂志《IEEE学报》副主编。　　多年以来，谢德荪教授一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国创新及转型的研究，在国际知名杂志发表论文180多篇，逐步发展成为以创新战略生态系统、两面市场体系为内核的源创新理论。该理论为中美各类型企业及政府决策部门，在结构调整方面找到突破口和富有实效的转型路线，获得政商界著名领袖们的高度赞誉。　　谢德荪教授擅长把研究活动和实际应用相结合，参与创办了著名的人工智能公司“企业决策系统（ADS）”及Verity公司（NASDAQ上市企业），因此受邀担任美国多家大公司和政府机构技术和商业咨询顾问。近年来，更是被中国广东…
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　　万众创新的理论指南，硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读，斯坦福大学超受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式，从中国制造走向中国智造。　　《中国企业家》《经济观察报》《财经》《21世纪商业评论》《财富中文版》鼎力推荐。　　《重新定义创新》告诉你，要在日益变革的时代的转型和竞争中赢得主动，一定要知道：　　关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望；　　大部分的专利都不能为公司带来价值；　　不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。　　先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场；　　现任者的大弱点是它强之处的反面，针对大弱点进攻必可使它无法反应；　　中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路；　　高科技不一定能变成创新经济，而创新经济可以在没有科技的情况下做成；　　硅谷的独特优势在于，它的生态系统可以促成高科技或新创意的商业化，不管它们在哪里诞生。

　　推荐序1推荐序2再版序作者的话引 言第一章 创新之论案例1-1 Verity vs 雅虎：技术更好的公司为何没能成功？案例1-2 谷歌启示录案例1-3 苹果崛起之谜案例复盘及启示第二章 源创新战略案例2-1 索尼为何败给JVC？案例2-2 三巨头的青春期：IBM、微软和苹果的恩怨史案例复盘及启示第三章 后来者的创新战略案例3-1 走到先入者的反面：看佳能、理光如何打败施乐案例3-2 西南航空减法取胜案例3-3 夭折的TCL钻石手机案例3-4 戴尔的新模型案例3-5 无法复制的沃尔玛第四章 商业模型的创新：两面市场案例4-1 麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗？案例复盘及启示第五章 企业转型的方法案例5-1 布鲁明戴尔：一家廉价商店的新生案例5-2 新浪的突破案例5-3 万达：从住宅地产到订单地产案例5-4 郭士纳重塑IBM案例5-5 苹果转型案例5-6 英特尔的转型案例复盘及启示第六章 两面市场模型案例6-1 信用卡带来的改变案例6-2 MP3为何失败？案例复盘及启示案例6-3 GE掘金增值服务案例6-4 黄页成为摇钱树案例6-5 亚马逊变身平台得翻身案例6-6 中移动让无数网站重获生机案例6-7 利丰做强采购平台案例6-8 安然创造天然气期货平台案例6-9 巴菲特的成功秘诀第七章 平台竞争战略案例7-1 美国运通的平台演进之路第八章 创新生态系统：硅谷传奇案例复盘及启示第九章 区域经济的创新案例9-1 新竹盛衰的秘密案例9-2 班加罗尔模式为何更具持续性？案例9-3 拉斯韦加斯：非科技的创新经济案例9-4 好莱坞的异数：迪士尼如何打造娱乐帝国案例复盘及启示第十章 中国转型及中国创新之路第十一章 源创新思维与战略第十二章 创新企业与持续发展案例12-1 索尼与苹果的对比案例12-2 腾讯的源创新战略案例12-3 三星电子崛起之谜案例复盘及启示后 记
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　　（美）谢德荪（Edison Tse），斯坦福大学管理科学与工程系教授，亚太中心主任，“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的最前沿学者。谢教授为美国麻省理工学院（MIT）工程博士，因所在领域的杰出成就，1973年被授予美国控制协会Donald Eckman大奖，并曾任国际一流学术杂志《IEEE学报》副主编。　　多年以来，谢德荪教授一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国创新及转型的研究，在国际知名杂志发表论文180多篇，逐步发展成为以创新战略生态系统、两面市场体系为内核的源创新理论。该理论为中美各类型企业及政府决策部门，在结构调整方面找到突破口和富有实效的转型路线，获得政商界著名领袖们的高度赞誉。　　谢德荪教授擅长把研究活动和实际应用相结合，参与创办了著名的人工智能公司“企业决策系统（ADS）”及Verity公司（NASDAQ上市企业），因此受邀担任美国多家大公司和政府机构技术和商业咨询顾问。近年来，更是被中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家中国大型企业聘为顾问，帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略，以及成长扩张的创新金融战略。　　自2004年以来，谢德荪教授作为斯坦福专业发展中心(SCPD)的首席专家在中国各地讲学，先后与中国国务院发展研究中心、中国国家外国专家局、中国卫生部等国家机构，香港、江苏、湖北、浙江等地方政府机构合作，推出“中国企业新领袖培养计划”、“政策分析证书课程”、“中国地方及企业转型课程”、“香港金融工程”等培训项目，其源创新理论深刻地影响了转型期间中国企业的发展，并有效地帮助地方政府实施区域创新可持续发展战略。
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　　万众创新的理论指南，硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读，斯坦福大学超受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式，从中国制造走向中国智造。　　《中国企业家》《经济观察报》《财经》《21世纪商业评论》《财富中文版》鼎力推荐。　　《重新定义创新》告诉你，要在日益变革的时代的转型和竞争中赢得主动，一定要知道：　　关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望；　　大部分的专利都不能为公司带来价值；　　不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。　　先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场；　　现任者的大弱点是它强之处的反面，针对大弱点进攻必可使它无法反应；　　中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路；　　高科技不一定能变成创新经济，而创新经济可以在没有科技的情况下做成；　　硅谷的独特优势在于，它的生态系统可以促成高科技或新创意的商业化，不管它们在哪里诞生。