归属感红利：139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情 [Quick and Nimble: Lessons from Leading CEOs on How]

　　简 介 如何永葆公司初创期的高效与激情？
　　第1章 企业文化很缥缈，但作用很明显
　　如何引导员工完成“不可能完成的任务”
　　搭建“创意温室”，让“最佳自我”盛放
　　第2章 使命＋计划＋沟通＝高效能工作
　　企业使命是挖人的最重磅筹码
　　一项简洁有力的计划需设定几个目标？
　　第3章 有安全感的员工更“卖命”
　　何时辞退员工？
　　何时员工应该主动辞职？
　　第4章 职位越高越应该被尊重？
　　怎样粉碎员工防御心理
　　管理情绪：EQ比IQ重要
　　第5章 摇滚乐队不是团队，足球队才是
　　尽忠职守，强势“控位”
　　远离“天才混蛋”
　　第6章 理性对话：我们能谈谈这件事吗？
　　当四目相对
　　负面评价是对员工最好的嘉奖
　　第7章 激情熄灭器：电子邮件
　　关闭你的电子邮件
　　走出办公室，面对面沟通
　　第8章 坚持不懈，不断沟通
　　如何与300个爱因斯坦对话
　　一对一交流，关照每一位员工
　　第9章 打造高效能管理者的四种路径
　　过度授权vs授权不足
　　引导解决，而非提供答案
　　第10章 多渠道收集员工反馈
　　渠道1 让“旁观者”发言
　　渠道2 开放式提问：假如……
　　第11章 学无止境，抹去公司与学校之间的界限
　　轮岗，将员工拽出舒适区
　　恰当培训，对症下药
　　第12章 如何让会议更“聪明”？
　　会前：明确目的和议程
　　预热：营造积极开放的氛围
　　第13章 统一战线，摧毁内部小团体
　　推行“内部客户”服务制度
　　心理攻击：爱员工，更爱他的家人
　　第14章 让创新跟上发明的脚步
　　为员工颁发“撞南墙奖”
　　引进众包理念，搭建内部社交网络
　　第15章 假如以上都不奏效，来点娱乐精神
　　“恐龙日”与“翘班日”
　　营造竞争氛围
　　第16章 成为好领导，而不是好人
　　某些时候，你必须铁面无私
　　CEO是公司的“减震器”
　　结语 集中精力，打造高效的企业文化

　　亚当·布莱恩特（Adam Bryant），
　　哥伦比亚大学“领导力实践”课程教授
　　《纽约时报》副主编
　　《纽约时报》畅销书作家
　　亚当·布莱恩特，《纽约时报》副主编，2009年开始为财经版撰写领导力专栏，几乎访遍美国各领域杰出领袖，收集大量从未公开的一手资料。在此之前，他曾任《新闻周刊》高级专栏作家和资深商业编辑。他在哥伦比亚大学的“领导力实践”课程广受欢迎。

　　员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”？
　　谷歌创始人拉里 佩奇：我的主要目标之一，就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。
　　eBay的CEO约翰 多纳霍：中高层管理者申请离职时，我会询问他们两个问题：是否愿意明示三件我应该关注却最终忽略的事情？假如你是公司CEO，你会开展哪些有别于目前的工作？
　　梦工厂CEO杰弗瑞 卡森伯格：领导者与追随者相依而存，地位平等，追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。
　　从抛弃“控制—命令”式的管理，到制作“领导者使用手册”，从办公室的布局，到与员工对话的细节，本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感，并进一步指明形成这种文化因素的□强大推动力量——初创精神，为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。