精益开发与看板方法

　　第1章  精益软件开发    1
　　1-1  精益的由来    2
　　1-2  精益软件开发    3
　　1-3  精益软件开发七大原则    5
　　1-4  结论    27
　　第2章  看板方法    29
　　2-1  看板的由来    30
　　2-2  何为“看板方法”    30
　　2-3  看板方法四大基本原则（Foundational Principles）    32
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　　李智桦，在软件开发领域已有多年的实践经验，他对信息及软件应用开发的热情和投入令人佩服，包括新兴的行动及云端开发技术的研究，近年来投身于敏捷、精益及看板方法的推广并担任讲师，本书可以让更多人了解这些软件开发及项目管理的实用方法并应用于工作领域之中，值得阅读！
　　拥有超过30年的软件开发工作资历。从早期的大型银行系统到近年来专注于微软各项新技术的研究，是微软Windows Azure云端及其他新开发技术的指定讲师，担任多届TechDay、TechED等大型研讨会主场演讲。过去是资深的开发人员、大型系统及企业的总架构师，有长期同时带领多个团队的ScrumMaster大型项目经验。他对信息技术的热诚及坚持，至今仍对新技术的动手实操不遗余力，是少数拥有如此丰富资历、能讲、能教、随时能上手的信息界老兵。
　　李淳  Certified Scrum Master、Certifie…
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　　本书作者从事软件开发多年，善于吸取敏捷和精益这两种开发方法的精髓，对看板的理解和应用具有实用而丰富的经验。他在本书中依托精益开发中的主流工具，介绍了看板的概念、遵循的基本原则、看板的适用范围和具体使用等。精益软件开发是当下软件开发项目的主流。看板可以使得精益理念落实并贯穿于整个开发流程，从而提高应变能力、减少无谓的资源及时间浪费、完全发挥团队的开发效能。本书适合所有软件从业人员（从项目经理到工程师）阅读，可以帮助他们从容应对千变万化的客户需求。

　　第1章  精益软件开发    1
　　1-1  精益的由来    2
　　1-2  精益软件开发    3
　　1-3  精益软件开发七大原则    5
　　1-4  结论    27
　　第2章  看板方法    29
　　2-1  看板的由来    30
　　2-2  何为“看板方法”    30
　　2-3  看板方法四大基本原则（Foundational Principles）    32
　　2-4  为何要使用看板方法    39
　　2-5  哪些地方可以运用看板方法    45
　　2-6  结论    48
　　第3章  看板方法的六大核心实践    49
　　3-1  可视化目前的工作流程    50
　　3-2  限制半成品（WIP）数量    58
　　3-3  管理工作流程    65
　　3-4  让规则明确    69
　　3-5  落实反馈循环    71
　　3-6  由协作改善，经实验演进    72
　　3-7  结论    75
　　第4章  如何实施看板方法    79
　　4-1  看板墙的设计    80
　　4-2  Scrum 运作模式的看板墙设计    91
　　4-3  看板一日游    94
　　4-4  运行看板方法的简单规范    106
　　4-5  结论    111
　　第5章  个人看板：类项目管理    113
　　5-1  个人看板    114
　　5-2  制作第一个个人看板    115
　　5-3  个人看板与软件开发：类项目管理    124
　　5-4  结论    140
　　第6章  个人看板与生活：让生活与工作相得益彰    143
　　6-1  开始使用看板    144
　　6-2  生活与效能    148
　　6-3  个人看板进阶    156
　　6-4  结论    157
　　第7章  预测未来：减少变异性，增加可预测度    161
　　7-1  系统思考    163
　　7-2  内部变异    167
　　7-3  外部变异    174
　　7-4  结论    177
　　第8章  持续改进    179
　　8-1  看板方法的问题管理    181
　　8-2  运用看板方法自然形成简单的团体规范    183
　　8-3  没有银弹（No Silver Bullet）    186
　　附录    189
　　附录A  精益咖啡    190
　　附录B  Scrum But 和 Kanban But    194
　　附录C  用户故事图谱：对付需求模糊的好帮手    199
　　附录D  敏捷开发需要哪些文件    203
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　　李智桦，在软件开发领域已有多年的实践经验，他对信息及软件应用开发的热情和投入令人佩服，包括新兴的行动及云端开发技术的研究，近年来投身于敏捷、精益及看板方法的推广并担任讲师，本书可以让更多人了解这些软件开发及项目管理的实用方法并应用于工作领域之中，值得阅读！
　　拥有超过30年的软件开发工作资历。从早期的大型银行系统到近年来专注于微软各项新技术的研究，是微软Windows Azure云端及其他新开发技术的指定讲师，担任多届TechDay、TechED等大型研讨会主场演讲。过去是资深的开发人员、大型系统及企业的总架构师，有长期同时带领多个团队的ScrumMaster大型项目经验。他对信息技术的热诚及坚持，至今仍对新技术的动手实操不遗余力，是少数拥有如此丰富资历、能讲、能教、随时能上手的信息界老兵。
　　李淳  Certified Scrum Master、Certified Scrum Product Owner，曾先后在用友、易车等公司任程序员、研发经理、架构师、产品经理，敏捷和精益倡导者，团队敏捷转型实践者，公众号“互联网plus管理新范式”（iPlusLeadership）维护人。代表译著有《软件需求（第3版）》
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　　本书作者从事软件开发多年，善于吸取敏捷和精益这两种开发方法的精髓，对看板的理解和应用具有实用而丰富的经验。他在本书中依托精益开发中的主流工具，介绍了看板的概念、遵循的基本原则、看板的适用范围和具体使用等。精益软件开发是当下软件开发项目的主流。看板可以使得精益理念落实并贯穿于整个开发流程，从而提高应变能力、减少无谓的资源及时间浪费、完全发挥团队的开发效能。本书适合所有软件从业人员（从项目经理到工程师）阅读，可以帮助他们从容应对千变万化的客户需求。