稻盛和夫经典套装1：干法+领导者的资质+阿米巴经营（实战篇 套装共3册）

　　《干法》译者序中文版序前　言第1章　磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 // 001我们为什么而工作 // 003工作造就人格 // 006“极度”认真地工作能扭转人生 // 010那些智慧迸发的瞬间 // 016乍看的不幸，实际上是幸事 // 021努力工作的彼岸是美好人生 // 023坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 // 026要每天反省 // 028第2章　让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 // 031改变“心态” // 033“迷恋”工作 // 036感动给人注入新的动力 // 040“抱着产品睡” // 043倾听“产品的哭泣声” // 046成为“自燃型”的人 // 051勇于在“旋涡中心”工作 // 053第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 // 057不断树立“高目标” // 059首先“必须得想” // 062把愿望渗透到“潜意识” // 065当你竭尽全力时，神灵将会现身 // 068付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 // 075第4章　持续就是力量：抓紧今天这一天 // 079持续的力量能将“平凡”变为“非凡” // 081比昨天更进一步 // 086全力过好今天这一天 // 089能力要用“将来进行时” // 092将“不可能”变为“可能” // 095“已经不行了”的时候才是真正的开始 // 099苦难和成功都是考验 // 102不要有感性的烦恼 // 104哪怕险峻高山，也要垂直攀登 // 109第5章　追求“完美主义”：怎样才能出色工作 // 113出色的工作产生于“完美主义” // 115橡皮绝对擦不掉的错误 // 120最重要的是“注重细节” // 123事先“看见完成时的状态”就定能成功 // 129抓住一切机会磨炼“敏锐度” // 132不是“最佳”，而是“完美” // 135第6章　“创造性”地工作：每天都要钻研创新 // 139敢于走“别人没走过的路” // 141“扫地”改变人生 // 143外行的长处是可以自由发想 // 145既然定了计划，就一定要实现 // 148乐观构思、悲观计划、乐观实行 // 154将创造发明导向成功的“正确的地图” // 156结语　人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 // 161做人的“正确的思维方式” // 163附录　干法：经营者应该怎样工作 // 171关于盛和塾 // 210
　　《领导者的资质》总序 稻盛和夫推荐序 关于稻盛哲学的11个问题曹岫云第一章 领导者的资质第一项资质：具备使命感第二项资质：明确地描述并实现目标第三项资质：必须不断地挑战新事物第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬第五项资质：抱有关爱之心第二章 领导者的人格引言：由领导者引发的丑闻接连不断第一：企业治理的危机和领导力第二：天天学习钻研，提升维持人格第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲第四：听了为人之道且愿意实行的人第五：利他的人生和利己的人生第三章 领导者的十项职责明确事业的目的意义，并向部下指明设立具体的目标，制订实现目标的计划心怀强烈的愿望付出不亚于任何人的努力具备坚强的意志拥有高尚的人格无论遭遇什么困难，都绝不放弃怀着“爱情”与部下交往调动部下的积极性富于创造性第四章 企业统治的要诀引言第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标第四：明确公司的使命，并与全体员工共有第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学第六：小结第五章 经营哲学践行体悟汇集各人力量，实践造福利他塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营活在塾长的时代塾长点评：好的技术应该应用于各种领域把爱传下去塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的践行稻盛哲学，拨亮心中明灯塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱稻盛和夫年表关于盛和塾
　　《稻盛和夫：阿米巴经营》第一章 每一位员工都是主角1 阿米巴经营的诞生2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度3 培养具有经营者意识的人才第二章 经营不能没有哲学1 把组织细分为事业组成单位2 阿米巴之间的定价3 领导需要具备经营哲学第三章 阿米巴的组织构建1 划分成小集体，明确职能2 能应对市场变化的灵活组织3 支撑阿米巴经营的经营管理部门第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制1 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路2 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神3 京瓷会计原则的实践4 业绩管理的要点5 收入的掌握方法——与市场价格挂钩6 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理7 时间的掌握方式——关注部门的总时间第五章 打造激情四射的集体1 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践2 支撑阿米巴经营的经营哲学3 培养领导后记

　　《干法》　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上较高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的较高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。　　曹岫云，江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译*近六年来稻盛来华讲演所有文稿。　　《领导者的资质》　　稻盛和夫，京瓷株式会社名誉会长，日本航空公司名誉会长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。　　此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社，并担任会长。2000年10月，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。2001年6月起成为**顾问。　　2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重新上市。　　另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。　　曹岫云，江苏省无锡市人，1992年开始创办企业。是无锡中幸时装、无锡日昌服饰、无锡惠菱羊绒公司等六家企业的创建人、董事、董事长；2006年著《稻盛和夫成功方程式》一书，用中日两种文字出版。2007年创建无锡盛和企业经营哲学研究会；现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。另著有《稻盛和夫记》一书。编译《在萧条中飞跃的大智慧》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《心灵管理》等稻盛和夫讲演作品。翻译稻盛和夫《活法》《干法》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的实学》《你的梦想一定能实现》《敬天爱人》《坚守底线》等著作，并为各书写了序文。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。　　《稻盛和夫：阿米巴经营》　　稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家一人，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄*小（也是目前在世的）而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星，曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。

　　《干法》　　《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。　　《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。　　作为新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。
　　《领导者的资质》　　《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。《领导者的资质》能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。
　　《稻盛和夫：阿米巴经营》　　稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。　　“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。　　日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。