张嘴就来：99%的人都不知道的即兴发言技巧
第一章 张嘴就来应具备的基本技能
张嘴就来必备的语言技巧
●用一个精彩的开场白打开局面
●态度诚挚，以情动人
●立场鲜明，以理服人
●生动活泼，吸引听众
●快速组织，顺理成章
●入情入理，说服听众
●通俗易懂，灵活掌握
●结尾利落，回味无穷
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张嘴就来必备的语言技巧
●用一个精彩的开场白打开局面
●态度诚挚，以情动人
●立场鲜明，以理服人
●生动活泼，吸引听众
●快速组织，顺理成章
●入情入理，说服听众
●通俗易懂，灵活掌握
●结尾利落，回味无穷
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本书详细介绍了在不同场景下即兴发言的实用技巧，涵盖了工作和生活的各个方面。同时，本书还配备了大量的经典实例，以便读者在具体事例中更加深刻地领悟即兴发言的技巧和操作要点，特别是一些伟人、名人的精彩讲话事例，更能使您在领略大家风范的同时，获得愉快的阅读享受。
第一章 张嘴就来应具备的基本技能
张嘴就来必备的语言技巧
●用一个精彩的开场白打开局面
●态度诚挚，以情动人
●立场鲜明，以理服人
●生动活泼，吸引听众
●快速组织，顺理成章
●入情入理，说服听众
●通俗易懂，灵活掌握
●结尾利落，回味无穷
恰当运用各种修辞手法发言
●比喻
●借代
●排比
●设问
●对照
●引用
张嘴就能应对各种突发情况
●因势利导
●顺势牵连
●有意岔题
●巧释逆挽
●即兴回答
●一语双关
●借题发挥
●微笑应对
完美驾驭各种场景的语言艺术
●比兴法
●定音控制法
●言语风格的反差利用
●抓住一个触发点
●场合置换法
●声东击西法
第二章 主持会议张嘴就来
主持会议应遵循的语言宗旨
●会议主持者的素质与修养
●言之有度，掌握时机和分寸
●因会制宜，善于调动大家的情绪
●声音响亮有力，语调富有变化
●有头有尾，善于总结
成功主持会议应该掌握的语言技巧
●开场精彩
●用好连接语
●巧妙打破沉默
●防止会议离题
●制止无谓争辩
●控制会议进程
●引导会议讨论
●灵活驾驭，提高会议效果
主持会议的讲话误区
●开头结尾无力
●照本宣科
●大喊大叫
●呆板呆滞
第三章 即兴问答张嘴就来
在工作中如何主动提问
●给人以真诚、谦和的印象
●提问时语言表述应得体
●切忌强加于人或不留余地
回答问题的原则性与灵活性
●以错对答
●“草率”回答
●委婉回答
●搪塞回答
●谐音回答
●“闪避式”回答
●颠倒语序回答
●曲解原意回答
●荒诞回答
●抽象回答
答记者问是高难度的发言
●了解答记者问的语言特点
●模糊回答
●顺水覆舟
●曲解本意
●寓理于事
●以问代答
●接茬引申
●优雅回答
●现引现证
●夸张回答
●暗换概念
●否定假设
第四章 谈判和辩论张嘴就来
谈判的语言艺术
●大智若愚策略
●吹毛求疵策略
●后发制人策略
●虚虚实实策略
●以迂为直策略
●事实抗辩策略
●巧用暗示策略
●软硬联手策略
●适时终止策略
●投石问路策略
●声东击西策略
●劝诱策略
●褒贬交替策略
●留有余地策略
●内紧外松策略
●车轮战术策略
辩论的语言艺术
●针锋相对，揭其要害
●反嘲斥谬，以柔克刚
●取喻明理，寓理于喻
●先发制人，步步为营
●诱导反问，不攻自破
●由彼及此，步步紧逼
●婉曲作答，避其锋芒
●转移论题，避而不答
●诱导明理，有的放矢
●以牙还牙，理直气壮
●归谬制人，出其不意
●设喻巧辩，贴切巧妙
●机智折服，不卑不亢
●风趣幽默，驳倒对手
●类比反驳，形象直观
●避实击虚，立竿见影
●反诘进攻，出其不意
●以逸待劳，捕捉漏洞
●借刀杀人，反戈一击
●欲擒故纵，诱敌深入
●聆听其言，揭示矛盾
●权衡利害，明辨得失
●对立引申，巧中取胜
●指桑骂槐，双关反驳
●“点穴”制胜，炉火纯青
第五章 即兴演讲张嘴就来
演讲的语言要求
●口语表达应具备较好的声音
●口语表达应注重郑重性
●善用幽默的表达方式
●口语化
●简洁明快
●情感真挚
●对演讲内容事先保密
●停顿或沉默——默语的运用
开场、高潮与结尾的艺术
●提问式开场白
●悬念式开场白
●“套近乎”式开场白
●赞扬式开场白
●新闻式开场白
●道具式开场白
●渲染式开场白
●模仿式开场白
●恰当地构筑高潮
●结尾的艺术
演讲中的感情传导与技巧运用
●呼召式
●变称式
●激问式
●祝愿式
●演讲“怯场”分析
●演讲的“暗示”技巧
●演讲的“激情”效应
第六章 说好难说的话张嘴就来
说服别人的语言技巧
●了解说服对象
●现身说法
●归谬说服
●动之以情
●晓之以理
●正话反说
●对比说服
●数字说服
●角色说服
●注意说服禁忌
如何掌握说“不”的艺术
●委婉相拒，不留痕迹
●推托拖延
●隐晦曲折
●避实就虚
●延时拒绝
●幽默拒绝
●假设拒绝
●反攻为守拒绝
●自嘲式拒绝
●赞美中拒绝
●曲解本意拒绝
●直言相告，真诚拒绝
及时巧妙地道歉的技巧
●错了，就及时承认
●没有错，有时也道歉
●诚恳地道歉
●幽默地道歉
●道歉要别致
●赞美中道歉
及时调解纠纷的技巧
●调解纠纷的语言艺术
●唤起当事人的荣誉感
●强调争执双方的差异性
●重点突破一方
●将严肃的问题诙谐化
●模糊解决
●委婉规劝
●表现一方的才能
第七章 激励下属张嘴就来
肯定和赞扬是最好的激励
●肯定和赞扬下属的重要性
●称赞要有事实依据
●一定要做到客观公正
●表扬要实在，不能大而空
●表扬要突出重点，同时兼顾左右
●表扬要具体，用事实说话
●表扬要公开及时
●扬长也要论短，增进下属认识
●切忌过于拔高
恰当的批评也是一种激励手段
●否定和批评下级的基本原则
●“三明治策略”——批评夹在赞美中间
●保全下级的脸面
●打一棒子，给个甜枣
●直接批评的三种方法
●迂回批评的四种方式
●综合运用批评策略
●批评下属的八个忌讳
安抚下属是一种无声的激励
●引导下属寄希望于未来
●强调问题发生的客观因素
●表达一如既往的信任
●讲述成功人士的失败经历
●培养下属的自信心
●同情但不要怜悯
第八章 与上司沟通张嘴就来
巧妙赞美，与上司搞好关系
●赞美上级的责任心
●赞美上级的决策能力
●赞美上级的才能
●赞美上级的成就
●赞美上级的仁爱之心
●赞美上级的贤明大气
与上司沟通的语言艺术
●巧妙地恭维上司
●不抖搂上级的隐私
●忠诚求实
●请将不如激将
●迂回前进，攻其弱点
●锲而不舍
●不卑不亢
善于表现，成为上司重视的人
●帮助上司释疑解惑
●善于稳定上司的情绪
第九章 应酬同事张嘴就来
与同事和同级的沟通艺术
●宽容大度
●平等诚恳
●尊重信任
●相互激励
●学会“拒绝”
组织部门考核员工的谈话艺术
●运用多种谈话方式
●和谈话人建立起感情的桥梁
●边谈边动脑思考
人事部门主持面试的谈话艺术
第十章 宴会发言张嘴就来
说好祝酒辞
●围绕一个主题
●尽可能表现出文采
●适时进行联想
把握好劝酒的“度”
●真诚地赞美对方
●强调场合的特殊意义
●强调自己与对方的特殊关系
●用反语激将
●采用以退为进的方法
学会巧妙地拒酒
●把身体健康作为挡箭牌
●提及过度喝酒的后果
●以家人不同意为由
●挑对方劝酒语中的毛病
第十一章 应酬亲友张嘴就来
与亲友沟通的方法
●推心置腹，相互信任
●动之以情，晓之以理
●保持距离，适当回避
●转移重心，以李代桃
应酬亲友的忌讳
●虚伪客套
●居“官”自傲
●放弃原则
第十二章 拜访他人张嘴就来
拜访他人的语言艺术
●寒暄不可少
●言谈不要散
●体态语不宜多
探望病人的语言艺术
●不要触及病人的痛苦
●多谈愉快的事情
●从反面谈生病的意义
●强调病人的其他优势
●从病人细微变化做出乐观估计
●劝病人安心养病
●注意保持口径一致
●探望病人时的语言忌讳
后记
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张嘴就来必备的语言技巧
●用一个精彩的开场白打开局面
●态度诚挚，以情动人
●立场鲜明，以理服人
●生动活泼，吸引听众
●快速组织，顺理成章
●入情入理，说服听众
●通俗易懂，灵活掌握
●结尾利落，回味无穷
恰当运用各种修辞手法发言
●比喻
●借代
●排比
●设问
●对照
●引用
张嘴就能应对各种突发情况
●因势利导
●顺势牵连
●有意岔题
●巧释逆挽
●即兴回答
●一语双关
●借题发挥
●微笑应对
完美驾驭各种场景的语言艺术
●比兴法
●定音控制法
●言语风格的反差利用
●抓住一个触发点
●场合置换法
●声东击西法
第二章 主持会议张嘴就来
主持会议应遵循的语言宗旨
●会议主持者的素质与修养
●言之有度，掌握时机和分寸
●因会制宜，善于调动大家的情绪
●声音响亮有力，语调富有变化
●有头有尾，善于总结
成功主持会议应该掌握的语言技巧
●开场精彩
●用好连接语
●巧妙打破沉默
●防止会议离题
●制止无谓争辩
●控制会议进程
●引导会议讨论
●灵活驾驭，提高会议效果
主持会议的讲话误区
●开头结尾无力
●照本宣科
●大喊大叫
●呆板呆滞
第三章 即兴问答张嘴就来
在工作中如何主动提问
●给人以真诚、谦和的印象
●提问时语言表述应得体
●切忌强加于人或不留余地
回答问题的原则性与灵活性
●以错对答
●“草率”回答
●委婉回答
●搪塞回答
●谐音回答
●“闪避式”回答
●颠倒语序回答
●曲解原意回答
●荒诞回答
●抽象回答
答记者问是高难度的发言
●了解答记者问的语言特点
●模糊回答
●顺水覆舟
●曲解本意
●寓理于事
●以问代答
●接茬引申
●优雅回答
●现引现证
●夸张回答
●暗换概念
●否定假设
第四章 谈判和辩论张嘴就来
谈判的语言艺术
●大智若愚策略
●吹毛求疵策略
●后发制人策略
●虚虚实实策略
●以迂为直策略
●事实抗辩策略
●巧用暗示策略
●软硬联手策略
●适时终止策略
●投石问路策略
●声东击西策略
●劝诱策略
●褒贬交替策略
●留有余地策略
●内紧外松策略
●车轮战术策略
辩论的语言艺术
●针锋相对，揭其要害
●反嘲斥谬，以柔克刚
●取喻明理，寓理于喻
●先发制人，步步为营
●诱导反问，不攻自破
●由彼及此，步步紧逼
●婉曲作答，避其锋芒
●转移论题，避而不答
●诱导明理，有的放矢
●以牙还牙，理直气壮
●归谬制人，出其不意
●设喻巧辩，贴切巧妙
●机智折服，不卑不亢
●风趣幽默，驳倒对手
●类比反驳，形象直观
●避实击虚，立竿见影
●反诘进攻，出其不意
●以逸待劳，捕捉漏洞
●借刀杀人，反戈一击
●欲擒故纵，诱敌深入
●聆听其言，揭示矛盾
●权衡利害，明辨得失
●对立引申，巧中取胜
●指桑骂槐，双关反驳
●“点穴”制胜，炉火纯青
第五章 即兴演讲张嘴就来
演讲的语言要求
●口语表达应具备较好的声音
●口语表达应注重郑重性
●善用幽默的表达方式
●口语化
●简洁明快
●情感真挚
●对演讲内容事先保密
●停顿或沉默——默语的运用
开场、高潮与结尾的艺术
●提问式开场白
●悬念式开场白
●“套近乎”式开场白
●赞扬式开场白
●新闻式开场白
●道具式开场白
●渲染式开场白
●模仿式开场白
●恰当地构筑高潮
●结尾的艺术
演讲中的感情传导与技巧运用
●呼召式
●变称式
●激问式
●祝愿式
●演讲“怯场”分析
●演讲的“暗示”技巧
●演讲的“激情”效应
第六章 说好难说的话张嘴就来
说服别人的语言技巧
●了解说服对象
●现身说法
●归谬说服
●动之以情
●晓之以理
●正话反说
●对比说服
●数字说服
●角色说服
●注意说服禁忌
如何掌握说“不”的艺术
●委婉相拒，不留痕迹
●推托拖延
●隐晦曲折
●避实就虚
●延时拒绝
●幽默拒绝
●假设拒绝
●反攻为守拒绝
●自嘲式拒绝
●赞美中拒绝
●曲解本意拒绝
●直言相告，真诚拒绝
及时巧妙地道歉的技巧
●错了，就及时承认
●没有错，有时也道歉
●诚恳地道歉
●幽默地道歉
●道歉要别致
●赞美中道歉
及时调解纠纷的技巧
●调解纠纷的语言艺术
●唤起当事人的荣誉感
●强调争执双方的差异性
●重点突破一方
●将严肃的问题诙谐化
●模糊解决
●委婉规劝
●表现一方的才能
第七章 激励下属张嘴就来
肯定和赞扬是最好的激励
●肯定和赞扬下属的重要性
●称赞要有事实依据
●一定要做到客观公正
●表扬要实在，不能大而空
●表扬要突出重点，同时兼顾左右
●表扬要具体，用事实说话
●表扬要公开及时
●扬长也要论短，增进下属认识
●切忌过于拔高
恰当的批评也是一种激励手段
●否定和批评下级的基本原则
●“三明治策略”——批评夹在赞美中间
●保全下级的脸面
●打一棒子，给个甜枣
●直接批评的三种方法
●迂回批评的四种方式
●综合运用批评策略
●批评下属的八个忌讳
安抚下属是一种无声的激励
●引导下属寄希望于未来
●强调问题发生的客观因素
●表达一如既往的信任
●讲述成功人士的失败经历
●培养下属的自信心
●同情但不要怜悯
第八章 与上司沟通张嘴就来
巧妙赞美，与上司搞好关系
●赞美上级的责任心
●赞美上级的决策能力
●赞美上级的才能
●赞美上级的成就
●赞美上级的仁爱之心
●赞美上级的贤明大气
与上司沟通的语言艺术
●巧妙地恭维上司
●不抖搂上级的隐私
●忠诚求实
●请将不如激将
●迂回前进，攻其弱点
●锲而不舍
●不卑不亢
善于表现，成为上司重视的人
●帮助上司释疑解惑
●善于稳定上司的情绪
第九章 应酬同事张嘴就来
与同事和同级的沟通艺术
●宽容大度
●平等诚恳
●尊重信任
●相互激励
●学会“拒绝”
组织部门考核员工的谈话艺术
●运用多种谈话方式
●和谈话人建立起感情的桥梁
●边谈边动脑思考
人事部门主持面试的谈话艺术
第十章 宴会发言张嘴就来
说好祝酒辞
●围绕一个主题
●尽可能表现出文采
●适时进行联想
把握好劝酒的“度”
●真诚地赞美对方
●强调场合的特殊意义
●强调自己与对方的特殊关系
●用反语激将
●采用以退为进的方法
学会巧妙地拒酒
●把身体健康作为挡箭牌
●提及过度喝酒的后果
●以家人不同意为由
●挑对方劝酒语中的毛病
第十一章 应酬亲友张嘴就来
与亲友沟通的方法
●推心置腹，相互信任
●动之以情，晓之以理
●保持距离，适当回避
●转移重心，以李代桃
应酬亲友的忌讳
●虚伪客套
●居“官”自傲
●放弃原则
第十二章 拜访他人张嘴就来
拜访他人的语言艺术
●寒暄不可少
●言谈不要散
●体态语不宜多
探望病人的语言艺术
●不要触及病人的痛苦
●多谈愉快的事情
●从反面谈生病的意义
●强调病人的其他优势
●从病人细微变化做出乐观估计
●劝病人安心养病
●注意保持口径一致
●探望病人时的语言忌讳
后记
^ 收 起
本书详细介绍了在不同场景下即兴发言的实用技巧，涵盖了工作和生活的各个方面。同时，本书还配备了大量的经典实例，以便读者在具体事例中更加深刻地领悟即兴发言的技巧和操作要点，特别是一些伟人、名人的精彩讲话事例，更能使您在领略大家风范的同时，获得愉快的阅读享受。
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