医药企业转型升级战略

　　第一章 药企转型新机遇 8
　　第一节 药企转型4大优势 8
　　第二节 8类药企难以转型成功 11
　　第三节 药企转型升级5大途径 13
　　（一）商业模式转型 13
　　（二）管理转型 14
　　（三）定位转型 14
　　（四）运营模式转型 15
　　（五）跨界转型 15
　　第四节 药企实现转型升级应该具备的基础 16
　　第二章 途径1：商业模式转型 18
　　第一节  由单一药品转向提供成套药品或整体解决方案 19
　　一、只会卖药品的药企未来没有出路 19
　　二、药企如何进行产品组合 20
　　三、药企整体解决方案的思路 25
　　第二节 由综合性药企转向以专科疾病为主的药企 41
　　一、向优势业务聚焦是全球药企的战略调整方向 41
　　二. 什么样的药企适合由综合性药企向专科药企转型 46
　　三. 怎样从综合性药企向专科药企转型 50
　　第三节 中药企业的转型升级 60
　　一、中药发展黄金机遇到来 60
　　二、日本如何发展中成药 63
　　三、在中药领域，德国药企在谋局 65
　　四、中国的中药企业在做什么 66
　　五、中药企业或中药业务单元转型升级的关键要素 68
　　第四节 向创新药转型 79
　　一、中国药企创新药的发展机会 79
　　二、普药向创新药转型的路径 82
　　第五节 由原料药企业向制剂企业转型 88
　　一、转型制剂成为原料药企业必然选择 88
　　二、原料药企业向制剂转型矩阵 90
　　第六节 由化学药、普药为主向以生物制药为主 96
　　一、生物制药的发展前景 96
　　二、化学药、普药怎样向生物制药转型 97
　　第七节 由实业经营向资本加实业转型 99
　　第三章 途径2：管理转型 101
　　第一节 中国药企为什么要管理转型升级 101
　　一、看不清政策，看不清市场，摸着石头过河 102
　　二、药企治理结构混乱，内部钩心斗角，派系林立 102
　　三、人力资源管理粗放 103
　　四、战略管理缺失 103
　　五、企业内部管理方法、管理模式和管理系统差异性大 105
　　第二节 药企的战略管理转型升级 106
　　一、要知道什么是战略及战略的特点。 106
　　二、怎样做正确的战略规划 107
　　第三节 药企的管控体系转型升级 110
　　一、药企管控现状 110
　　二、药企如何进行管控转型升级 113
　　第四节 药企的业务流程转型升级 119
　　一、真正的流程来自哪里 120
　　二、流程管理的主要作用 121
　　三、药企的流程管理怎样升级 121
　　第五节 药企的人力资源管理转型升级 125
　　一、我国医药行业人力资源管理现状 125
　　二、我国药企对主要人才的需求情况 126
　　三、药企人力资源管理的升级 127
　　第六节 药企的信息化、企业文化转型升级 132
　　一、药企信息化升级的意义 132
　　二、药企信息化升级的策略 132
　　三、药企企业文化现状 134
　　四、怎样提升药企的企业文化 134
　　第四章 途径3：定位转型 136
　　第一节 对医药企业来说什么是定位 136
　　第二节 药企怎样进行真正意义的定位 139
　　第三节 集团医药企业的管理定位 147
　　一、战略管理 148
　　二、资源整合 148
　　三、资本管理 149
　　四、风险管控 149
　　五、品牌建设 149
　　六、经营管控 150
　　七、企业文化 150
　　八、研发管理 150
　　九、产品管理 150
　　十、审计管理 151
　　第五章 途径4：运营模式转型 151
　　第一节 运营模式转型的意义 151
　　第二节 成本推动型转型 153
　　第三节 产业链整合转型 155
　　一、药企进行产业链整合的前提 156
　　二、药企进行产业链整合的目标 157
　　三、药企千万不要试图做全产业链整合 157
　　四、药企进行产业链整合的模式 158
　　第四节 多元化转型 161
　　一、我国医药企业面临真正多元化机遇 161
　　二、中国药企多元化发展向左走向右走 162
　　三、中国药企怎样进行有效多元化 165
　　四、我国医药企业多元化风险 169
　　第五节 轻资产整合转型 172
　　第六节 药企如何利用互联网+概念 174
　　第六章 途径5：跨界转型 179
　　第一节 医药行业的跨界现状 179
　　第二节 药企跨界可选择的范围 181
　　一、纵向跨界经营 182
　　二、横向跨界经营 183
　　三、斜向跨界经营 184
　　第三节 药企成功跨界转型的关键要素 185
　　第七章 药企转型升级战略构建模型 187
　　第一节 转型期医药企业如何制订真正的发展战略 187
　　第二节 基于资源竞争的战略规划是药企发展的根本 189
　　一、国内医药企业步入资源竞争时代 190
　　二、公共关系资源是竞争的关键 190
　　三、国内外医药企业的成功战略 191
　　第三节 转型期集团药企最适合的战略规划模型 191
　　一、很多集团药企在战略上的主要问题 191
　　二、转型期集团药企在多元化战略上主要问题 192
　　三、多元化医药集团转型期战略规划模型 193
　　第四节 转型期单体制药企业战略规划模型 194
　　第五节 保健品业务单元战略规划模型 197
　　一、我国保健品业务发展现状 197
　　二、我国保健品行业存在主要的问题 197
　　三、影响保健品业务的几个关键因素 197
　　四、保健品企业或医药企业保健品业务单元战略规划构建模型 199
　　第六节 医疗器械业务单元战略规划模型 200
　　第八章 药企转型升级风险控制 204

　　史立臣，北京鼎臣医药管理咨询中心创始人
　　MBA，医药战略管理专家，医药营销专家，现为多家大型药企发展顾问、营销顾问。
　　曾从事一线医药营销工作十余年。
　　从事专业医药管理咨询工作9年， 成功为40多家医药行业国有企业、民营企业，外资企业与合资企业提供过企业战略规划、企业转型升级、集团多元化战略规划、保健品业务单元战略规划、大健康产业规划、集团管控、上市管理规范化、营销战略规划、人力资源、营销托管、医药投资服务支持等专业医药管理咨询服务。
　　著有《新医改下的医药营销与团队管理》，接受过包括凤凰卫视在内1000多次报刊和电视媒体采访，为药企和投资机构提供过100多次专业医药管理和投资培训。

　　本书为作者结合众多医药行业案例和本人实操的医药行业转型升级项目，专门为医药企业撰写的一本注重实战的药企转型升级书籍，以更好地解决行业内很多同仁在医、药方面研究能力强，但规划能力弱的问题，以期更好地发展自己或自己所在的企业。
　　本书主要从商业模式转型、管理转型、定位转型、运营模式转型和跨界转型五个方面阐述转型升级方法，并在*后给出了具体落地步骤及控制转型风险的方法，以帮助读者在转型升级过程中，减少风险。