图解精益生产之看板拉动管理实战

　　第1章 看板概述/1
　　1-1　看板概述/3
　　1-1-1　看板与超市/3
　　1-1-2　看板在丰田的发展历程/5
　　1-1-3　推动式生产方式与拉式生产方式/7
　　1-2　看板定义/11
　　1-3　看板的种类及式样/13
　　1-3-1　看板的种类/13
　　1-3-2　看板的各种形式/15
　　1-3-3　看板卡样式/23
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　　王清满： 东莞精启企业管理咨询公司高级咨询顾问 十多年生产管理经验：历任艾默生家电应用（深圳）有限公司开发部助理工程师、Lean精益高级工程师，精益推进室主管 擅长规划和实施每年的成本降低项目，IE体系的建立及实施，负责Lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率，负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进，负责公司精益培训体系建立（包括教材编制，培训，及培训后应用） 提供过咨询服务的知名企业：宁波诺士敦机电有限公司、沙提（上海）热熔胶有限公司、美的精品事业部（豆浆机）、东莞德丰电器有限公司，东莞辰达电器有限公司，清远祥丰有限公司等 张爱明 丰田集团企业在职高管 丰田授权讲师 TPS系统实战型专家 精益大本营论坛创办人之一 曾作为公司管理骨干多次外派日本进行TPS及工厂管理技术相关研修（财务、人事总务、生产管理、生产技术、制造管理 擅长领域：企业问题诊断、方针制定（SQCDM)与预算管理、TPS（精益生产）系统导入、6S管理、TPM小集团…
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　　本书针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题，例如，什么是拉动看板？每种类型的拉动看板如何工作？看板张数如何计算？看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题？如何在企业中实施看板拉动？等等，帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法，通过充分领会看板实施的案例，提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读学习。

　　第1章 看板概述/1
　　1-1　看板概述/3
　　1-1-1　看板与超市/3
　　1-1-2　看板在丰田的发展历程/5
　　1-1-3　推动式生产方式与拉式生产方式/7
　　1-2　看板定义/11
　　1-3　看板的种类及式样/13
　　1-3-1　看板的种类/13
　　1-3-2　看板的各种形式/15
　　1-3-3　看板卡样式/23
　　1-3-4　看板的悬挂方式/26
　　1-3-5　看板使用应用环节/28
　　1-4　看板功能/32
　　1-5　看板使用的前提条件/34
　　第2章 看板运作流程/43
　　2-1　看板运行基础内容/44
　　2-1-1　看板运行基本道具/44
　　2-1-2　看板使用规则/51
　　2-1-3　看板运行基本过程/55
　　2-2　工序间领取看板运作流程/62
　　2-2-1 工序间领取看板运行方式/62
　　2-2-2　工序间领取看板运行例子/63
　　2-3　供应商领取看板运作流程/67
　　2-3-1 供应商领取看板运行方式/67
　　2-3-2　供应链看板运行举例/70
　　2-4　生产看板运作流程/75
　　2-4-1　一般生产看板（工序内看板）运行流程/75
　　2-4-2　三角看板运行流程/76
　　2-4-3　批量看板箱运行流程/78
　　2-4-4　均衡看板箱运行流程/80
　　2-4-5　紧急看板运行流程/83
　　2-5　临时看板运作流程/85
　　2-5-1　临时看板/85
　　2-6　看板异常处理/87
　　第3章 看板张数计算/91
　　3-1　看板张数计算基本原理/92
　　3-1-1　看板循环/92
　　3-1-2　看板张数计算公式/99
　　3-1-3　看板安全库存计算/103
　　3-1-4　看板张数计算表格/109
　　3-2　工序间领取看板张数计算/111
　　3-2-1　工序间领取看板张数计算公式/111
　　3-2-2　领取看板张数计算案例/115
　　3-3　外部订货看板张数计算/116
　　3-3-1　外部订货看板张数计算公式/117
　　3-3-2　外部订货看板张数计算案例/122
　　3-4　生产看板张数计算/128
　　3-4-1　生产看板张数计算公式/128
　　3-4-2　生产看板张数计算案例/133
　　第4章 看板项目实施运作指南/141
　　4-1　看板推进总体构架概述/143
　　4-2　第1步：看板前期规划/147
　　4-2-1　VSM和
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　　王清满： 东莞精启企业管理咨询公司高级咨询顾问 十多年生产管理经验：历任艾默生家电应用（深圳）有限公司开发部助理工程师、Lean精益高级工程师，精益推进室主管 擅长规划和实施每年的成本降低项目，IE体系的建立及实施，负责Lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率，负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进，负责公司精益培训体系建立（包括教材编制，培训，及培训后应用） 提供过咨询服务的知名企业：宁波诺士敦机电有限公司、沙提（上海）热熔胶有限公司、美的精品事业部（豆浆机）、东莞德丰电器有限公司，东莞辰达电器有限公司，清远祥丰有限公司等 张爱明 丰田集团企业在职高管 丰田授权讲师 TPS系统实战型专家 精益大本营论坛创办人之一 曾作为公司管理骨干多次外派日本进行TPS及工厂管理技术相关研修（财务、人事总务、生产管理、生产技术、制造管理 擅长领域：企业问题诊断、方针制定（SQCDM)与预算管理、TPS（精益生产）系统导入、6S管理、TPM小集团活动开展及个人创意工夫提案活动、QCC活动、人才育成（人才教育道场的建设、班组长7大任务（安全、品质、生产、人事、保全、环境、原价）、4M变化点管理、异常管理、安全KYT训练、TPS思想、物与信息流程图、看板拉动、布局纸片法、标准三票、动作改善等课程）TPS授课（理论课程 模拟游戏 现场TPS自主研）的教育 王海华 东莞精启企业管理咨询有限公司CEO TPS变革实战专家 制造业三位一体（TPS/TPM/TQC）应用专家 历任某知名工艺品企业生产总监、台湾信昌集团海南明芳制造课长、海南马自达MAZDA-海南明芳自主研活动成员、台湾信昌集团TPS海南自主研主导助理 长期以来从事汽车行业TPS制造现场管理及改善方面的工作、专注于现场管理、JIT后拉式生产与班组长（督导者）能力提升辅导、专注于工厂精益持续改善、专注于现场快速换牌/换线(SMED)、专注于现场单元化/单件流构建和现场生产效率提升、从理念到实践，专注于TS在现场的实际应用和落地。
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　　本书针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题，例如，什么是拉动看板？每种类型的拉动看板如何工作？看板张数如何计算？看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题？如何在企业中实施看板拉动？等等，帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法，通过充分领会看板实施的案例，提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读学习。