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第1部分开始之前
第1章新产品——区别优胜者与失败者的因素和驱动成功的因素 2
1.1 引言 2
1.2 项目层的关键成功因素 4
1.3 企业层面的关键成功因素 13
1.4 小结 23
作者简介 23
第2章创新管理框架——帮助管理者提升业绩的模型 25
2.1 引言 25
2.2 创新管理框架 26
2.3 IM框架结构 28
2.4 小结 35
作者简介 36
第3章服务开发 37
3.1 引言 37
3.2 服务开发的独特之处 38
3.3 服务开发流程 4
13.4 服务开发的趋势 46
3.5 小结 48作者简介 49
第4章商业模式创新：核心之外的创新 50
4.1 引言 50
4.2 公司实现商业模式创新的模型 50
4.3 拓展 52
4.4 持续创新 53
4.5 价值网络创新 54
4.6 预期回报率创新 56
4.7 混合创新：融合预期回报率创新与价值网络创新 57
4.8 小结 58
作者简介 59
第5章开放式创新和成功的风险投资 61
5.1 引言 61
5.2 创新矩阵 62
5.3 开放式创新漏斗图 63
5.4 风险投资 63
5.5 风险投资战略 66
5.6 风险投资组合风险管理 68
5.7 组织结构如何助力风险投资成功 68
5.8 风险投资流程 70
5.9 文化氛围 72
5.10 小结 73
作者简介 73
第6章如何成功地面向新兴市场进行新产品开发 75
6.1 引言 75
6.2 新兴市场中的机遇和风险 76
6.3 新兴市场中成功的新产品开发 79
6.4 国际收益 83
6.5 西门子医疗保健产品案例研究 84
6.6 小结 85
作者简介 85
第2部分开始
第7章创新前端的高效实践 88
7.1 引言 88
7.2 NCD模型总览 89
7.3 组织资源和氛围 90
7.4 团队和协作 93
7.5 渐进式产品开发的活动要素 95
7.6 突破式产品开发的活动要素 96
7.7 小结 98
作者简介 99
第8章获得火花和冲击——构思和概念的产生 100
8.1 引言 100
8.2 制定构思规则：关注焦点的奥秘 101
8.3 形成团队 103
8.4 构思会议 105
8.5 概念筛选和构思改进 111
8.6 小结 113
作者简介 114
第9章产品创新组合管理 115
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^ 收 起 
