价值革命：重构商业模式的方法论

　　自序 商业模式已死，价值模式永生
　　第一部分 引爆价值链革命：互联网时代的颠覆
　　1.楔子：成败之间
　　2.价值链革命切入点
　　3.从传统线性价值链到价值链网状生态
　　第二部分 价值链革命成功的关键要素
　　1.解决方案
　　2.价值传递
　　3.激励系统
　　4.盈利模式
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　　龚焱，中欧国际工商学院创业学教授，《精益创业方法论:新创企业的成长模式》作者。龚焱教授的研究领域包括初创企业能力和初创企业突发事件的处理，研究先后发表在《管理学会评论》等国际管理学术期刊。近年来，龚教授专注于中国初创企业发展的专项研究。
　　龚焱教授主要专长教育科目为“精益创业”“商业模式创新”以及“颠覆式创新”。他先后在中欧国际工商学院、加州大学欧文分校和威廉康辛大学为全职MBA、EMBA和其他高管培训项目学生授课，教学内容包括 创业管理、全球事务、商业策略和复杂性组织。
　　郝亚洲，中国人民大学新闻系毕业。曾任《北大商业评论》主笔，《中欧商业评论》高级编辑，长期专注于管理创新和组织转型。著有《知识论导言：张瑞敏的实践智慧》，《张瑞敏思考实录》，《海尔创新史话》，译著《管理是一种风格》。现为长江商学院创新中心研究员。

　　互联网到来，用户选择的自主性越来越强。简单追求商业模式的壁垒效应，无论是对于转型中的传统企业，还是初创公司，后来都会面临共同的困境。经历过一段时间被曲解的“价值”势必面临回归和重构。
　　以“价值主张”为圆点，“价值创造”和“价值捕获”为交叉十字线的“价值模式”，正是我们在本书中要探讨的内容。

　　自序 商业模式已死，价值模式永生
　　第一部分 引爆价值链革命：互联网时代的颠覆
　　1.楔子：成败之间
　　2.价值链革命切入点
　　3.从传统线性价值链到价值链网状生态
　　第二部分 价值链革命成功的关键要素
　　1.解决方案
　　2.价值传递
　　3.激励系统
　　4.盈利模式
　　第三部分 价值链革命的三种路径
　　1.移植创新
　　2.整合创新
　　3.跃迁式创新
　　第四部分 价值链革命的中国实践
　　1.价值主张实践：比亚迪电动车挟产业链来战
　　2.解决方案实践：易到用车拒绝标准化
　　3.价值传递实践：让“乐视生态”飞一会儿
　　4.盈利模式实践：九阳颠覆在即
　　5.激励系统实践：晶科能源的屋顶新模式
　　6.破局实践：好络维的“产品＋服务”
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　　龚焱，中欧国际工商学院创业学教授，《精益创业方法论:新创企业的成长模式》作者。龚焱教授的研究领域包括初创企业能力和初创企业突发事件的处理，研究先后发表在《管理学会评论》等国际管理学术期刊。近年来，龚教授专注于中国初创企业发展的专项研究。
　　龚焱教授主要专长教育科目为“精益创业”“商业模式创新”以及“颠覆式创新”。他先后在中欧国际工商学院、加州大学欧文分校和威廉康辛大学为全职MBA、EMBA和其他高管培训项目学生授课，教学内容包括 创业管理、全球事务、商业策略和复杂性组织。
　　郝亚洲，中国人民大学新闻系毕业。曾任《北大商业评论》主笔，《中欧商业评论》高级编辑，长期专注于管理创新和组织转型。著有《知识论导言：张瑞敏的实践智慧》，《张瑞敏思考实录》，《海尔创新史话》，译著《管理是一种风格》。现为长江商学院创新中心研究员。

　　互联网到来，用户选择的自主性越来越强。简单追求商业模式的壁垒效应，无论是对于转型中的传统企业，还是初创公司，后来都会面临共同的困境。经历过一段时间被曲解的“价值”势必面临回归和重构。
　　以“价值主张”为圆点，“价值创造”和“价值捕获”为交叉十字线的“价值模式”，正是我们在本书中要探讨的内容。