建筑策划与设计

　　序
　　1 问题的提出与建筑策划的定义
　　1.1 当今建筑学发展的背景与问题的提出
　　1.1.1建筑学发展的简要回顾
　　1.1.2人居科学架构下的建筑学体系构成
　　1.1.3建筑策划——问题的提出
　　1.1.4建筑策划概念的引出及明确化
　　1.2策划的定义与原理
　　1.2.1建筑策划的定义
　　1.2.2建筑策划与规划的关系
　　1.2.3建筑策划与建筑设计的关系
　　1.2.4建筑策划的领域
　　1.2.5建筑策划的特性
　　1.2.6建筑策划的构成框架
　　1.3建筑策划的内容与步骤
　　1.3.1建设目标的确定
　　1.3.2建设项目外部条件的把握
　　1.3.3建设项目内部条件的把握
　　1.3.4建设项目的动态构想——抽象空间模式及构想表现
　　1.3.5建设项目运作方法和程序的研究
　　1.3.6建筑策划的步骤概述
　　2建筑策划的演进与在中国的本土化
　　2.1建筑策划在全球的发展演进
　　2.1.1全球与行业中的建筑策划
　　2.1.2建筑策划的相关政策与法规
　　2.1.3职业教育中的建筑策划
　　2.1.4建筑策划的团队与工具
　　2.1.5建筑策划作为职业建筑师的基本技能
　　2.2建筑策划在中国的定位与发展
　　2.2.1 中国建筑师的国际化
　　2.2.2外国建筑师在华实践
　　2.2.3建筑策划研究的本土化进程
　　2.2.4建筑策划——建筑师的职责与责任
　　2.2.5建筑策划——建筑设计文化创作的保障
　　3建筑策划的方法
　　3.1建筑策划方法的误解与概念界定
　　3.1.1传统方法的三点误解
　　3.1.2方法论层面下概念的界定
　　3.2建筑策划的方法
　　3.2.1早期的问题搜寻及其局限性
　　3.2.2矩阵法
　　3.2.3 SD法——语义学解析法
　　3.2.4模拟法及数值解析法
　　3.2.5多因子变量分析及数据化法
　　3.2.6 AHP法——层级分析法
　　3.2.7策划评价、使用后评估与建筑性能评价
　　3.2.8大数据方法及在建筑策划中的应用
　　3.3建筑策划步骤的展开
　　3.3.1 目标规模的构想方法
　　3.3.2外部条件的调查与把握方法
　　3.3.3 内部条件的调查与把握方法
　　3.3.4空间构想
　　3.3.5空间构想的预测和评价
　　3.3.6规模的经济预测和评价——经济策划
　　3.3.7技术构想
　　3.3.8结论的归纳及报告的拟定
　　3.4建筑策划的决策体系及模糊判断
　　3.4.1建筑策划与决策
　　3.4.2管理科学中的模糊决策方法
　　3.4.3模糊决策理论背景下的建筑策划方法框架（认识论层面）
　　3.4.4建筑策划模糊决策工具的优势（方法论层面）

　　庄惟敏，
　　1992年清华大学博士毕业，工学博士学位。
　　国家设计大师，国家一级注册建筑师、注册咨询师。
　　现任清华大学建筑学院院长、教授、博士生导师、清华大学建筑设计研究院院长、总建筑师。

　　我们将现代意义上的建筑策划作为系统学科领域的诞生定格在近七十年前威廉·佩纳等先驱发表的那篇著名文章《建筑分析——一个好设计的开始》，之后的几十年中以西方为主导的建筑策划大师陆续登场，使得建筑策划的定义、原理、方法和应用得以不断发展。事实上，建筑策划的思想要义作为古老而朴素的建筑设计思想内核已经留存上千年了。建筑策划思想中的以问题为导向、讲求建筑空间的逻辑和理性的推演、实态调查、对建造条件的分析等设计前期研究与设计方法广泛地应用于建筑设计过程之中，由此产生出了无数蕴含着人文主义思想、对环境充分尊重、功能完备并至今还在使用的优秀建筑。建筑策划是一个好设计的开始，是对错误设计的避免，是建筑设计的起点和立足点。一个优秀的建筑策划不一定产生优秀的建筑设计，但是一个优秀的建筑物在建筑策划及其思想上一定是成功的。