绩效核能（精装行动版）

　　Chapter 1   企业最迫切需要解决的难题——利益分配
　　你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 /
　　人效及衡量标准 /
　　人效浪费
　　企业最迫切需要解决的难题——利益分配 /
　　企业要如何做好利益分配？
　　Chapter 2   薪酬设计与变革
　　传统薪酬绩效之困
　　薪酬的四大特性
　　员工收入的安全感来自哪里？
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　　        李太林，中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。
　　        李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF+PPV+积分式+合伙人+小湿股+全面预算+K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。
　　        李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增…
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　　        《绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。

　　Chapter 1   企业最迫切需要解决的难题——利益分配
　　你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 /
　　人效及衡量标准 /
　　人效浪费
　　企业最迫切需要解决的难题——利益分配 /
　　企业要如何做好利益分配？
　　Chapter 2   薪酬设计与变革
　　传统薪酬绩效之困
　　薪酬的四大特性
　　员工收入的安全感来自哪里？
　　如何突破传统薪酬模式？
　　薪酬与考核的关系
　　如何设计富有激励性的薪酬机制？
　　企业如何为员工“加工资”更有效？
　　薪酬变革要面对哪些问题？
　　Chapter 3   绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了
　　为什么要做绩效考核？
　　绩效考核与绩效管理
　　绩效管理的误区
　　工资的20%拿来做绩效，合理吗？
　　正确认知KPI
　　KPI时代已去？
　　Chapter 4   薪酬全绩效之KSF设计技巧
　　什么是KSF？
　　KSF有何独特价值？
　　KSF与传统考核工具（KPI）的区别
　　KSF与传统薪酬模式的区别
　　KSF设计技巧
　　KSF落地指引
　　KSF实操案例 
　　Chapter 5   薪酬全绩效之PPV设计技巧
　　什么是PPV？
　　PPV有何独特价值？
　　潜能驱动——PPV模式
　　PPV与固定薪酬模式的区别
　　PPV设计技巧
　　PPV落地指引
　　PPV实操案例
　　Chapter 6   预算与管控
　　全面预算管理
　　全面预算管理制度实操案例及解析
　　如何使费用得到有效管控
　　费用分类管理
　　费用节省与超预算
　　预算管控八法
　　Chapter 7   K目标计划
　　K目标计划是什么？
　　K目标计划与传统工作计划有什么不同？
　　K目标设计六步实施法之订立目标
　　K目标设计六步实施法之目标分解
　　K目标设计六步实施法之目标下达
　　K目标设计六步实施法之激励驱动
　　K目标设计六步实施法之系统检视
　　K目标设计六步实施法之持之以恒
　　K目标计划实操案例
　　Chapter 8   积分式管理
　　管理制度为什么罚比奖多？
　　什么是积分式管理？
　　积分式管理有什么独特价值？
　　积分式管理的五大关键词
　　如何订立积分标准？
　　如何订立积分激励规则？
　　如何在企业导入积分式管理？
　　积分式管理实操案例
　　Chapter 9   绩效过程管控
　　红绿灯管控
　　文化墙
　　日     清
　　调     研
　　业绩跟踪会
　　快速提高执行力的四要诀
　　Chapter 10  卓越绩效系统的秘密
　　秘密一：运行环境是关键
　　秘密二：人效薪是核心
　　秘密三：职业经理人是中枢
　　秘密四：HR是变革先行者
　　秘密五：老板是源动力
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　　        李太林，中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。
　　        李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF+PPV+积分式+合伙人+小湿股+全面预算+K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。
　　        李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。 
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　　        《绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。