中信创客锦囊系列 整合+极致+转向（套装共3册）

　　《整合：实现商业转型的7大法则》
　　《极致：互联网时代的产品设计》
　　《转向： 用工程师思维解决商业难题》

　　巴里·瓦克斯曼（Barry Wacksman）是R/GA的执行副总裁兼首席发展官，R/GA是总部设在纽约的一家提供全面数字化服务的广告和营销咨询公司，其办公机构遍布美国、欧洲、南美和亚太地区。巴里在R/GA工作的15年里，帮助该代理机构建立了愿景并且就数字化战略向几十家世界500强公司提供了咨询。他在俄亥俄州立大学获哲学学士学位，与妻子亚历山德拉和儿子亚历山大一起生活在纽约。
　　克里斯·斯图兹曼（Chris Stutzman）是R/GA的业务转型实践常务董事，他帮助公司利用技术来创造新的产品、服务、商业模式以及组织能力，从而实现面向数字化时代的业务转型。在2012年加入R/GA之前，他是福雷斯特研究公司（Forrester Research）的副总裁兼首席分析师。克里斯获得了杜克大学福库商学院的工商管理硕士学位，并获得了巴克内尔大学的英语学士学位。他与妻子塔拉和儿子芬恩一起生活在纽约。
　　戴维·罗斯，麻省理工学院媒体实验室教授，知名智能硬件公司Vitality联合创始人兼CEO。麻省理工学院媒体实验室是智能硬件的滥觞，知名的可穿戴设备谷歌眼镜即诞生于此。戴维o罗斯多年来专注于智能硬件的研究，从人类的六大基本驱动力出发，指出智能硬件研发者应如何挖掘用户需求，找到用户痛点，将原本平淡无奇的普通产品转化为人人趋之若鹜的魅力产品。
　　古鲁·马达范（印）是一名生物医学工程师、高级政策顾问。他在美国国家科学院从事研究工作，曾被世界经济论坛评为杰出的青年科学家。他研究的领域包括科技发展、基础科学、生物进化、临床医学、公共健康、商业管理、经济、法律和对外政策。他目前住在华盛顿特区。

　　《整合》
　　互联网时代的企业面临着前所未有的挑战，在这样一个快速变化的世界里，怎样才能实现增长而不被淘汰？如何在诸多强劲的竞争对手中脱颖而出赢得客户的信任并保持其忠诚度？品牌价值是否会一直延续？还会出现下一个伟大的公司吗……
　　本书作者通过研究世界一流公司--谷歌、苹果、耐克等成功的秘密，总结出了互联网时代无论大公司还是小公司都不可不知的商业模式设计方法--功能整合。作者认为，那些没有将功能整合作为一种商业模式的公司很快会发现它们在未来将很难实现增长和获得利润。在书中，作者提出了"场景为王"、"重新构想价值创造"等实现功能整合的7大法则。通过解析多个案例，立体呈现了功能整合的精髓和具体做法。
　　这本书内容丰富、引人入胜，更重要的是，你将获得一个全新的视角来看待企业发展，学会以新的思路设计产品乃至整个商业模式。也许你的企业正遇到发展的瓶颈，也许你的企业有着伟大的发展目标，也许你的企业岌岌可危陷入了停滞，也许你正组建团队开始创业……那么，这本书中的商业模式设计理念就是解决你当下难题的关键。
　　《*致》
　　在不远的未来，日常物品将能够迅速理解我们的需求，改善我们的生活，并随处可见。为了实现这一预期，我们需要能够发现用户使用产品的场景，找到用户高频刚需痛点的产品设计者。
　　站在下一个转型发展的悬崖上，我们看到技术将更具人性。随着物联网的发展，我们习以为常的数百件日常物品：汽车、钱包、手表、雨伞甚至垃圾桶，都将回应我们的需求，了解我们，学习为我们思考。首先出现的智能硬件为什么是智能手环、无人驾驶汽车？它们背后隐藏着怎样的人类基本驱动力？作者从设计驱动力的角度为我们分析了智能硬件出现的原因。
　　对于产品设计者而言，如何挖掘用户需求，找到用户需要的产品设计？除了谷歌眼镜、无人驾驶汽车，还有哪些智能硬件已经成为现实？未来我们将有机会使用哪些智能硬件？具发展前景的智能硬件会是什么？我们究竟需要怎样的未来？智能硬件需要的不是单纯的创新，而是加强人与人之间的联系，满足人类了解更多、寿命更长、更有创意地表达自己的需求，那些曾经在神话故事里出现的魔毯和神笔将走入现实生活，改变我们。这是一个更好的、令人着迷的未来，所有关注未来发展的设计师、企业家、投资人都不应错过本书。
　　《转向》
　　探讨的是在面对当下如此激烈的竞争和日新月异的变化时，我们需要转向一种全新的思维以解决个人、商业乃至社会难题。这本书将为读者提供一个认识工程师思维的便捷通道。它以一个个小故事为读者描述工程师与其他职业的不同，这种与众不同的工程师思维对产品的设计与研发的意义是什么，对商业模式的借鉴是什么？
　　作者以工程师的身份为我们提供了一个全新的思维方式。工程师们的特色思维、科学经历和独具特色的想象力在书中表现得淋漓尽致。工程师并不是一群整天沉迷于研究、不谙世事的疯子，通过这本书，你可以领悟到工程师的才华，并且灵活应用到生活和商业中。