避开错误决策的四个陷阱

　　简目
　　引　言
　　第一部分  大脑是如何做决策的
　　第二部分  决策错误的原因
　　第三部分  红旗警示及防御策略
　　附录 I
　　附录 II
　　致　谢
　　出版后记

　　悉尼·芬克斯坦，世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授，领导力领域世界级学者，著有《从辉煌到湮灭》（WhySmartExecutivesFail），对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。
　　乔·怀特海，英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任，该校数度位居英国商学院的榜首。曾任职于波士顿咨询集团，在决策学领域，兼具深厚的学识和丰富的实践经验。
　　安德鲁·坎贝尔，英国阿什里奇商学院教授，擅长分析决策相关的实际案例。
　　三位管理学大师，均致力于研究“决策为什么会失败”，各有所长，相得益彰。共同构建了决策防御体系，期望为读者将决策的风险降低。本书已成为《哈佛商业评论》决策管理经典。
　　景婧，上海外国语大学博士，曾译《超能陆战队》《超长的经济周期》等。
　　郑赛芬，上海外国语大学博士，曾译《头脑特工队》《坠落天使》等。

　　人人都会犯错，哪怕是睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有30年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，最后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任90天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。
　　问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。
　　三位战略与决策领域的专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的4个思维陷阱，并针对性地构建了防御体系。运用这一体系，我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀，为自己赢得更多的成功筹码。

　　简目
　　引　言
　　第一部分  大脑是如何做决策的
　　第二部分  决策错误的原因
　　第三部分  红旗警示及防御策略
　　附录 I
　　附录 II
　　致　谢
　　出版后记

　　悉尼·芬克斯坦，世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授，领导力领域世界级学者，著有《从辉煌到湮灭》（WhySmartExecutivesFail），对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。
　　乔·怀特海，英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任，该校数度位居英国商学院的榜首。曾任职于波士顿咨询集团，在决策学领域，兼具深厚的学识和丰富的实践经验。
　　安德鲁·坎贝尔，英国阿什里奇商学院教授，擅长分析决策相关的实际案例。
　　三位管理学大师，均致力于研究“决策为什么会失败”，各有所长，相得益彰。共同构建了决策防御体系，期望为读者将决策的风险降低。本书已成为《哈佛商业评论》决策管理经典。
　　景婧，上海外国语大学博士，曾译《超能陆战队》《超长的经济周期》等。
　　郑赛芬，上海外国语大学博士，曾译《头脑特工队》《坠落天使》等。

　　人人都会犯错，哪怕是睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有30年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，最后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任90天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。
　　问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。
　　三位战略与决策领域的专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的4个思维陷阱，并针对性地构建了防御体系。运用这一体系，我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀，为自己赢得更多的成功筹码。