供应链管理 沙盘模拟实战教程

　　第一章供应链管理沙盘概述001第一节供应链管理（SCM）与供应链001第二节供应链管理的发展008第三节供应链管理沙盘的角色分工011第四节供应链管理沙盘013第五节供应链管理沙盘课程目标017第二章供应链管理沙盘——制造商031第一节制造商沙盘基本介绍031第二节物理盘面操作流程与报表填写036第三节电子沙盘运营流程及操作指南054第三章分销渠道072第一节分销渠道沙盘模拟的基本介绍072第二节SCM分销渠道的沙盘模拟操作077第三节SCM分销渠道的电子沙盘的操作分析097第四章SCM的终端零售119第一节终端零售沙盘模拟的基本介绍119第二节SCM沙盘操作系统123第三节SCM电子沙盘操作系统137第五章SCM沙盘的总体流程150第一节SCM沙盘引入150第二节SCM沙盘流程154第三节SCM沙盘中市场分析164第四节SCM中注意的事项165第五节经营及点评172

　　陈博，1975年生，山东临沂人，管理学博士，青岛理工大学（临沂）管理工程系副主任，中国物流学会理事，副教授，主要研究方向为工商管理、物流管理、采购与供应管理等。主编教材《ERP沙盘模拟实战教程》和《ERP沙盘模拟实战教程修订版》等；主持多项中国物流学会课题、山东省教育课题、临沂市社科课题、临沂市科技课题等，取得重要研究成果并获得多项省市级奖项；在国内外核心期刊发表多篇文章。
　　李翠，1984年生，山东临沂人，管理学硕士，青岛理工大学（临沂）物流教研室主任，讲师，主要研究方向为物流与供应链管理、物流人才培养等。主编教材《ERP沙盘模拟实战教程》、《ERP沙盘模拟实战教程修订版》和《供应链管理（第二版）》等；主持多项中国物流学会课题、山东省教育课题、临沂市社科课题等，取得重要研究成果并荣获重要奖项；在国内外期刊发表多篇文章。

　　教材简明扼要地论述了SCM理论、SCM物理沙盘、SCM电子沙盘操作等问题，既顾及理论介绍，又兼顾实际应用；既注重通过SCM模拟实战获得感性体验，又考虑了SCM操作的理性训练；教学中尽可能简化内容，同时又注重实战的效果和质量。　　本书共分5章，第1章主要介绍SCM沙盘理论概述，包括SCM沙盘概念、发展，角色分工、课程目标、发展前景及重要性等，第2章主要是SCM沙盘模拟制造商，包括制造商沙盘基本介绍、物理盘面操作流程、报表填写、电子沙盘运营流程及操作指南等，第3章介绍了SCM沙盘模拟渠道商，包括渠道商沙盘模拟的基本介绍、操作及电子沙盘的操作分析等，第4章介绍了SCM沙盘模拟终端商，包括终端商沙盘模拟的基本介绍、操作系统及电子沙盘的操作系统等，第5章讲了SCM沙盘总体流程，包括SCM沙盘引入、流程、市场分析、注意事项、经营及点评等。

　　第一章供应链管理沙盘概述001第一节供应链管理（SCM）与供应链001第二节供应链管理的发展008第三节供应链管理沙盘的角色分工011第四节供应链管理沙盘013第五节供应链管理沙盘课程目标017第二章供应链管理沙盘——制造商031第一节制造商沙盘基本介绍031第二节物理盘面操作流程与报表填写036第三节电子沙盘运营流程及操作指南054第三章分销渠道072第一节分销渠道沙盘模拟的基本介绍072第二节SCM分销渠道的沙盘模拟操作077第三节SCM分销渠道的电子沙盘的操作分析097第四章SCM的终端零售119第一节终端零售沙盘模拟的基本介绍119第二节SCM沙盘操作系统123第三节SCM电子沙盘操作系统137第五章SCM沙盘的总体流程150第一节SCM沙盘引入150第二节SCM沙盘流程154第三节SCM沙盘中市场分析164第四节SCM中注意的事项165第五节经营及点评172

　　陈博，1975年生，山东临沂人，管理学博士，青岛理工大学（临沂）管理工程系副主任，中国物流学会理事，副教授，主要研究方向为工商管理、物流管理、采购与供应管理等。主编教材《ERP沙盘模拟实战教程》和《ERP沙盘模拟实战教程修订版》等；主持多项中国物流学会课题、山东省教育课题、临沂市社科课题、临沂市科技课题等，取得重要研究成果并获得多项省市级奖项；在国内外核心期刊发表多篇文章。
　　李翠，1984年生，山东临沂人，管理学硕士，青岛理工大学（临沂）物流教研室主任，讲师，主要研究方向为物流与供应链管理、物流人才培养等。主编教材《ERP沙盘模拟实战教程》、《ERP沙盘模拟实战教程修订版》和《供应链管理（第二版）》等；主持多项中国物流学会课题、山东省教育课题、临沂市社科课题等，取得重要研究成果并荣获重要奖项；在国内外期刊发表多篇文章。

　　教材简明扼要地论述了SCM理论、SCM物理沙盘、SCM电子沙盘操作等问题，既顾及理论介绍，又兼顾实际应用；既注重通过SCM模拟实战获得感性体验，又考虑了SCM操作的理性训练；教学中尽可能简化内容，同时又注重实战的效果和质量。　　本书共分5章，第1章主要介绍SCM沙盘理论概述，包括SCM沙盘概念、发展，角色分工、课程目标、发展前景及重要性等，第2章主要是SCM沙盘模拟制造商，包括制造商沙盘基本介绍、物理盘面操作流程、报表填写、电子沙盘运营流程及操作指南等，第3章介绍了SCM沙盘模拟渠道商，包括渠道商沙盘模拟的基本介绍、操作及电子沙盘的操作分析等，第4章介绍了SCM沙盘模拟终端商，包括终端商沙盘模拟的基本介绍、操作系统及电子沙盘的操作系统等，第5章讲了SCM沙盘总体流程，包括SCM沙盘引入、流程、市场分析、注意事项、经营及点评等。