新领导力：互联网时代下领导力打造策略

　　第一章移动互联网时代的企业领导力1 移动互联网时代企业领导力的变革3 移动互联网时代企业家的新任务11 移动互联网时代如何重新定义领导力14 互联网思维视角下的企业组织扁平化18 组织边界敞开后，你需要什么领导力26
　　第二章互联网企业领导力不足的问题分析31 互联网时代领导能力不足的表现33 互联网时代领导力不足的原因分析35 移动互联网时代需要什么样的领导力39 移动互联网企业领导力的提升45
　　第三章互联网创业者必修的领导力框架53 思想领导力：拥抱新想法55 人才领导力：让每个人发挥出特长59 业务领导力：聚焦用户需求63 组织领导力：善于动员你的团队66 自我领导力：好奇心、自我发展与适应性69
　　第四章互联网企业的人力资本管理73 互联网时代是人的一场革命75 互联网企业的整体人力资源战略81 互联网企业如何把好招聘关84 互联网企业如何加强人才培养88 互联网企业如何设计薪酬体系92 互联网企业福利措施的激励作用97 互联网企业的“沟通式”绩效管理101
　　第五章互联网企业的教练领导力107 教练式领导力的产生及其要求109 教练型领导力原理及其应用114 通过教练提升领导力120 互联网企业领导力的特征127 用互联网思维提升领导力132
　　第六章互联网企业的“灰度领导力”139 “灰度领导力”的核心要素141 “灰度领导力”之愿景领导力144 “灰度领导力”之跨界领导力148 “灰度领导力”之竞合领导力151 “灰度领导力”之融合领导力155 “灰度领导力”之真实领导力159
　　第七章互联网企业打造领导力经典案例163 “阿里人”：企业文化与管理就是阿里巴巴的生命165 百度：五级领导力170 腾讯工程师：人人都是产品经理172 华为：将“灰度领导力”作为管理者的必备素质179
　　参考书目186 后记让领导力成为品牌187

　　张国银，　　实战派企业管理咨询培训专家，国家一级职业指导师，国内多所大学MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级管理人员工商管理硕士）特聘教授，香港亚洲商学院客座教授，西安交通大学苏州研究院特聘教授，十余家企业常年管理顾问。　　服务客户：国家电网、中国石油、中国石化、中国移动、中国电信、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、中建八局、中国中铁、柳州重工、锦湖轮胎、阿里巴巴、海底捞等。

　　从企业家领导力在组织中发生作用和传导的机制来看，在过去的组织中，企业家领导力更多是在相对各层、稳定的组织中通过中层、制度来发生作用，而在移动互联网时代相对更加扁平、文化更加活跃和平等的自组织或类自组织中，企业家与组织中的每个人有了更多直接接触的可能，企业家的领导力更多是通过自身及其对公司文化的影响和塑造来发生传导。