美国制造业回归之路 离岸外包、回归本土与重振策略

　　部分 回岸的故事 / 1
　　第1章 企业为何要离岸生产 / 2
　　 
　　第二部分 好时巧克力的故事 / 13
　　第2章 好时为何决定离岸生产 / 14
　　 
　　第三部分 离岸给经济和美国生活方式带来的毁灭性影响
　　/ 21
　　第3章 选择离岸生产的五家公司 / 22
　　雷德福莱尔 / 23
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　　蒂姆·哈特泽尔（Tim Hutzel） 迈阿密大学工程和计算机学院、商学院副教授。他曾在通用电气航空集团工作了20余年，他还通过自主创业帮助他人发展企业、改善经营以及提高盈利能力。 戴夫·里珀特（Dave Lippert） 汉密尔顿.卡斯特公司董事长，该公司成立于1907年，是制造业领域的家族企业。1995年，戴夫成为该企业的第五位董事长。他率领企业采用了丰田生产体系并创造了汉密尔顿.卡斯特精益管理体系。 

　　制造业一度是美国经济的重要支撑部分，然而，21世纪初，美国发现自己陷入窘境。自美国制造业离岸外包大潮以来，美国制造业发生了什么变化？离岸外包对美国立足于世界的长期战略，以及对美国社会和公民有何影响？制造业竞争力为何成为了生产过程中的薄弱环节？回岸生产如何逆转这一窘境？它又面临着何种机遇和挑战？
　　《美国制造业回归之路 离岸外包、回归本土与重振策略》通过揭示美国制造业企业只看到将大部分加工制造工作外包到海外的有利一面，却疏漏了离岸业务所产生的真实成本。作者通过反思离岸外包给美国制造业所带来的利与弊，尤其是负面效应，如对产品和服务质量、员工、物流提供商、消费者以及企业利润的影响，并对企业如何让离岸业务回归提出专业建议和行动指南，从而使企业作出正确的决策。
　　《美国制造业回归之路 离岸外包、回归本土与重振策略》对政府决策者、制造…
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　　部分 回岸的故事 / 1
　　第1章 企业为何要离岸生产 / 2
　　 
　　第二部分 好时巧克力的故事 / 13
　　第2章 好时为何决定离岸生产 / 14
　　 
　　第三部分 离岸给经济和美国生活方式带来的毁灭性影响
　　/ 21
　　第3章 选择离岸生产的五家公司 / 22
　　雷德福莱尔 / 23
　　乐至宝 / 25
　　耐克 / 28
　　李维斯 / 31
　　惠尔浦 / 34
　　第4章 离岸的后果 / 39
　　节约人力成本 / 40
　　减少管理压力 / 41
　　遵守安全守则 / 42
　　工会的力量 / 43
　　第四部分 回岸趋势 / 53
　　第5章 选择回岸生产的五家公司 / 54
　　卡特彼勒公司 / 55
　　玛斯特锁具公司 / 59
　　努太思公司 / 62
　　通用电气 / 65
　　风向科技公司 / 70
　　结语 / 72
　　第6章 回岸的动机 / 73
　　质量 / 74
　　爱国主义 / 76
　　快速运输 / 77
　　货运成本 / 78
　　上涨的海外人力成本
　　/ 78
　　现金 / 79
　　知识产权 / 79
　　持续的改进 / 80
　　出差 / 81
　　汇率 / 82
　　创新 / 83
　　结语 / 83
　　第五部分 回岸生产的决策制定模式 / 85
　　第7章 360°了解回岸决策的制定 / 86
　　为你打开知识盲点的都有谁
　　/ 87
　　阶段：分析离岸生产的制造商和产品
　　/ 94
　　步骤1：判断离岸生产的真实单位成本
　　/ 94
　　步骤2：预测离岸生产的现金流通速度
　　/ 99
　　步骤3：估算离岸生产的现金周转周期
　　/ 106
　　步骤4：认识离岸生产的不确定性和隐藏问题
　　/ 114
　　步骤5：对离岸生产进行SWOT分析 / 118
　　第8章 第二阶段：选择并分析新的在岸生产制造商 / 120
　　步骤1：挑选新的制造商 / 121
　　步骤2：判断在岸生产的真实单位成本
　　/ 135
　　步骤3：预测在岸生产的现金流通速度
　　/ 139
　　步骤4：估算在岸生产的现金周转周期
　　/ 144
　　步骤5：认识回岸生产的不确定性和隐藏问题
　　/ 146
　　步骤6：对回岸生产进行SWOT分析 / 148
　　步骤7：比较目前的和拟定的制造商 / 150
　　第9章 第三阶段：为回岸生产做准备 / 152
　　为新的在岸生产制造商做准备
　　/ 152
　　执行计划部署 / 157
　　第六部分 决定回岸生产只是开始 / 161
　　第10章 回岸工作并非易如反掌 / 162
　　人才资源的稀缺 / 163
　　糟糕的基本工作技能
　　/ 165
　　衰退的供应链 / 173
　　回岸生产的地点 / 177
　　通过精益生产提高运营效率
　　/ 182
　　创建企业的精益生产管理体系
　　/ 190
　　第七部分 展望未来 / 207
　　第11章 把美国的工作带回美国为何重要 / 208
　　微观经济和宏观经济问题
　　/ 208
　　回岸先锋 / 213
　　下一步你要做的 / 220
　　后的意见 / 224
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　　蒂姆·哈特泽尔（Tim Hutzel） 迈阿密大学工程和计算机学院、商学院副教授。他曾在通用电气航空集团工作了20余年，他还通过自主创业帮助他人发展企业、改善经营以及提高盈利能力。 戴夫·里珀特（Dave Lippert） 汉密尔顿.卡斯特公司董事长，该公司成立于1907年，是制造业领域的家族企业。1995年，戴夫成为该企业的第五位董事长。他率领企业采用了丰田生产体系并创造了汉密尔顿.卡斯特精益管理体系。 

　　制造业一度是美国经济的重要支撑部分，然而，21世纪初，美国发现自己陷入窘境。自美国制造业离岸外包大潮以来，美国制造业发生了什么变化？离岸外包对美国立足于世界的长期战略，以及对美国社会和公民有何影响？制造业竞争力为何成为了生产过程中的薄弱环节？回岸生产如何逆转这一窘境？它又面临着何种机遇和挑战？
　　《美国制造业回归之路 离岸外包、回归本土与重振策略》通过揭示美国制造业企业只看到将大部分加工制造工作外包到海外的有利一面，却疏漏了离岸业务所产生的真实成本。作者通过反思离岸外包给美国制造业所带来的利与弊，尤其是负面效应，如对产品和服务质量、员工、物流提供商、消费者以及企业利润的影响，并对企业如何让离岸业务回归提出专业建议和行动指南，从而使企业作出正确的决策。
　　《美国制造业回归之路 离岸外包、回归本土与重振策略》对政府决策者、制造行业的企业管理者、制造业研究者和从业者尤为适合，同时也适合经济政策研究人员以及高等院校师生阅读。
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