南大智库文丛 完善智库管理 智库、“研究与倡导型”非政府组织及其资助者的实践指南

　　第一章  管理的重要性
　　一、我写这本书的目的
　　二、谁应该阅读本书
　　（一）智库
　　（二）研究与倡导组织
　　（三）资助者
　　三、具体数据和最佳案例的来源
　　……

　　雷蒙德·斯特鲁伊克（Raymond Struyk），经济学家，在发展中国家和转型期国家研究方面有着丰富的经验。1977年，加入城市研究所，并于1981年开创城市研究所的国际项目。1980年，加入卡特政府的住房和城市发展部，担任研究和评估事务的副助理部长。2007—2012年，担任美国芝加哥大学国家民意研究中心**研究员，致力于住房融资、项目评估以及智库制度化发展的研究。2015年，担任仰光经济和社会发展中心的首席运营官。 李刚，南京大学信息管理学院教授、博士生导师，南京大掌中国智库研究与评价中心副主任、首席专家，主要从事智库与政策研究机构管理、政府信息资源管理等领域的研究。

　　何为智库？如何推动新形势下智库的建设和发展 ？如何完善智库理论和治理体制？这些问题对处于转 型期的国家以及发展中国家而言，尤为重要。《完善 智库管理(智库研究与倡导型非政府组织及其资助者 的实践指南)》集中列举和分析了大量的真实案例， 讲述了智库现行和典型的一些措施，并详述了如何实 施改善措施。作者雷蒙德·斯特鲁伊克重点关注如何 激励员工减少流动率、聘用和组建研究团队、组织员 工培训、培养团队领导者、质量控制、充分重视董事 会、内部沟通与决策、制定策略激发创新、政府资助 、问责制和绩效监管等。全书数据新颖、资料翔实， 作者在《经营智库——成熟组织的实务指南》一书的 基础上，补充*近几年的相关数据，为进一步完善智 库管理提供了经验参考。本书不仅适用于智库，同时 也适用于“研究与倡导型”非政府组织以及相关资助 者，实属上乘之作。

　　第一章  管理的重要性
　　一、我写这本书的目的
　　二、谁应该阅读本书
　　（一）智库
　　（二）研究与倡导组织
　　（三）资助者
　　三、具体数据和最佳案例的来源
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　　雷蒙德·斯特鲁伊克（Raymond Struyk），经济学家，在发展中国家和转型期国家研究方面有着丰富的经验。1977年，加入城市研究所，并于1981年开创城市研究所的国际项目。1980年，加入卡特政府的住房和城市发展部，担任研究和评估事务的副助理部长。2007—2012年，担任美国芝加哥大学国家民意研究中心**研究员，致力于住房融资、项目评估以及智库制度化发展的研究。2015年，担任仰光经济和社会发展中心的首席运营官。 李刚，南京大学信息管理学院教授、博士生导师，南京大掌中国智库研究与评价中心副主任、首席专家，主要从事智库与政策研究机构管理、政府信息资源管理等领域的研究。

　　何为智库？如何推动新形势下智库的建设和发展 ？如何完善智库理论和治理体制？这些问题对处于转 型期的国家以及发展中国家而言，尤为重要。《完善 智库管理(智库研究与倡导型非政府组织及其资助者 的实践指南)》集中列举和分析了大量的真实案例， 讲述了智库现行和典型的一些措施，并详述了如何实 施改善措施。作者雷蒙德·斯特鲁伊克重点关注如何 激励员工减少流动率、聘用和组建研究团队、组织员 工培训、培养团队领导者、质量控制、充分重视董事 会、内部沟通与决策、制定策略激发创新、政府资助 、问责制和绩效监管等。全书数据新颖、资料翔实， 作者在《经营智库——成熟组织的实务指南》一书的 基础上，补充*近几年的相关数据，为进一步完善智 库管理提供了经验参考。本书不仅适用于智库，同时 也适用于“研究与倡导型”非政府组织以及相关资助 者，实属上乘之作。