下一个升职的就是你：提高工作效率的26项行动准则

　　第1章
　　在采取行动时这样想——提升成果的简单准则 1
　　差距从何而来 2
　　成果会出现巨大差距的理由 5
　　改变行为模式 7
　　聚焦于轻松快速提升成果的方法 9
　　改变你的行动、态度、人性 13
　　第2章
　　做出10倍成果的人和做出1/10成果的人 17
　　目标是部长还是社长 18
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　　王荣，专职日语翻译，主要从事日语书籍的翻译工作，已与出版社合作翻译出版多本日文书籍，主要翻译方向为经济、管理、培训等。
　　鸟原隆志，篮中训练法研究所有限公司董事长，“篮中训练法”企业顾问。曾就职于大型流通企业Daiei的生鲜、家具、洋酒等销售部门，作为店铺指导员，负责店铺指导及纠纷处理等相关业务。在参加升职考试时diyi次接触到篮中训练法，后开始从事相关研究及培训工作。他充分利用自身的经验及解决问题的技巧，并成立篮中训练法研究所有限公司，协助开发及引进已出版的相关书籍，并作为日本weiyi的“篮中训练法”企业顾问活跃于相关领域，同时面向个人接受心理咨询业务。

　　每天忙碌，天天加班并不等于你就是好员工，能做10倍工作的人和只能做1/10工作的人，你是哪种？
　　本书先讲述了无法做出成果的人的行为模式，然后再讲述能够做出成果的人的行为模式。
　　不仅仅是介绍，而是让你作为主角，实际将自身融入书中一边阅读一边思考自己会怎样行动――用和以前一样的时间、精力，做出不一样的成果。

　　第1章
　　在采取行动时这样想——提升成果的简单准则 1
　　差距从何而来 2
　　成果会出现巨大差距的理由 5
　　改变行为模式 7
　　聚焦于轻松快速提升成果的方法 9
　　改变你的行动、态度、人性 13
　　第2章
　　做出10倍成果的人和做出1/10成果的人 17
　　目标是部长还是社长 18
　　故事1 选择可以实现的工作还是更大的工作 22
　　故事2 在什么程度内接受对方的需求 27
　　故事3 发生紧急情况 33
　　故事4 如果工作接踵而至 38
　　故事5 即使做好计划也会出现问题 44
　　故事6 时间估算不顺利 50
　　故事7 不拒绝就无法有进展，却无法拒绝 57
　　故事8 如何应对小工作 63
　　故事9 该如何跨越障碍 68
　　故事10 想要提出异议或反对的时候 73
　　故事11 用资料来说服对方 80
　　故事12 让我们举杯庆祝一下，该去哪里庆祝 87
　　故事13 为什么对方不听你说话 91
　　故事14 为了让忙碌的上司做出决定 97
　　故事15 没做出成果的周会 104
　　故事插曲对自己工作的前进方向有疑问时 110
　　故事16 从下往上写邮件 112
　　故事插曲模仿他人提升成果的行动 120
　　故事17 从哪封邮件开始处理 122
　　故事18 出现投诉后该先做什么 127
　　故事19 该怎样应对前辈多余的关照 132
　　故事20 想让自己的提案被采用该如何做 137
　　故事21 是强硬推销还是看情况 143
　　故事22 出乎意料的电话 148
　　故事23 该如何避免预料之外的问题 153
　　故事24 难道只对价格感兴趣 158
　　故事25 如果遇到了不友善的交涉对象该怎么办 164
　　故事26 遇到麻烦的工作时是接受还是
　　拒绝 171
　　故事尾声积极向上的工作态度 177
　　第3章
　　优秀的人会做的事情——将成果和评价连在一起的方法 185
　　只是做出成果还不够 186
　　用附加的成果提升你的评价 189
　　为什么你的成果没被认可 191
　　活用特性和价值观为组织做出贡献 193
　　结语
^ 收 起　　

　　王荣，专职日语翻译，主要从事日语书籍的翻译工作，已与出版社合作翻译出版多本日文书籍，主要翻译方向为经济、管理、培训等。
　　鸟原隆志，篮中训练法研究所有限公司董事长，“篮中训练法”企业顾问。曾就职于大型流通企业Daiei的生鲜、家具、洋酒等销售部门，作为店铺指导员，负责店铺指导及纠纷处理等相关业务。在参加升职考试时diyi次接触到篮中训练法，后开始从事相关研究及培训工作。他充分利用自身的经验及解决问题的技巧，并成立篮中训练法研究所有限公司，协助开发及引进已出版的相关书籍，并作为日本weiyi的“篮中训练法”企业顾问活跃于相关领域，同时面向个人接受心理咨询业务。

　　每天忙碌，天天加班并不等于你就是好员工，能做10倍工作的人和只能做1/10工作的人，你是哪种？
　　本书先讲述了无法做出成果的人的行为模式，然后再讲述能够做出成果的人的行为模式。
　　不仅仅是介绍，而是让你作为主角，实际将自身融入书中一边阅读一边思考自己会怎样行动――用和以前一样的时间、精力，做出不一样的成果。