心派企业文化设计与落地

　　第一章企业文化的创建1
　　第一节未来企业竞争制胜的关键——企业文化1
　　1什么是企业文化2
　　2企业文化的功能9
　　3企业文化的价值创造11
　　4企业文化建设的力量11
　　5缺失企业文化的症状19
　　第二节企业文化结构的三大层次25
　　1精神文化27
　　2制度文化27
　　3物质文化27
　　第三节企业文化创建准备29
　　1确定建设共识31
　　2创建项目小组32
　　3拟订建设计划32
　　4企业文化管理层研讨会33
　　5企业文化创建动员大会33
　　第二章企业文化诊断34
　　第一节企业文化现状调查36
　　1精神文化调查38
　　2行为与制度文化调查40
　　3物质与形象文化调查41
　　4企业文化环境调查43
　　第二节5D企业文化模型44
　　15D性格模型44
　　25D文化模型及案例50
　　35D企业文化测试问卷55
　　第三节企业文化诊断的工具与方法62
　　1建立企业文化模型——竞争性文化价值模型62
　　2企业文化差距分析63
　　3企业文化案例分析65
　　第三章企业文化设计75
　　第一节理念识别（MI）设计79
　　1MI的内容79
　　2设计MI的思路与方法81
　　3核心资料：企业文化大纲89
　　4案例92
　　第二节行为识别（BI）设计98
　　1BI内容98
　　2设计BI的思路与方法99
　　3核心资料：员工行为手册109
　　4案例110
　　第三节视觉识别（VI）设计113
　　1VI的内容113
　　2设计VI的思路与方法117
　　3核心资料：企业视觉系统识别手册127
　　4案例129
　　第四章企业文化宣传战略133
　　第一节企业文化培训133
　　1成立自己的教育机构部门133
　　2编写企业文化教材134
　　3培养企业宣导师136
　　4搭建企业文化学习体系142
　　第二节内部文化宣传活动147
　　1常规活动147
　　2专项活动148
　　第三节外部品牌文化传播150
　　1品牌形象塑造150
　　2品牌形象传播154
　　第五章心派企业文化落地156
　　第一节以人为本的心派文化特质156
　　1以企为家156
　　2协作互助158
　　3自动自发165
　　4共同成长167
　　第二节构建以人为本的企业文化170
　　1构建“内生式”文化170
　　2不能偏离公司文化173
　　3形成自觉文化175
　　4解决问题比追究责任更重要177
　　第三节让心派文化落到实处179
　　1建设“以人为本”的文化179
　　2人人参与文化建设的七个步骤181
　　第六章心派企业文化的强化183
　　第一节制度高于一切183
　　1毫无折扣地执行183
　　2执行建立在对制度尊重之上189
　　3建立强有力的执行文化190
　　4效益从制度中来195
　　第二节补上管理这一课201
　　1用规则的确定对付结果的不确定201
　　2外延的基础是内涵的坐实202
　　3管理风格不重要，管理目的要记牢203
　　第三节文化要有“突破力”205
　　1永远不够好205
　　2关键节点要突破208
　　3带着思考去工作209

　　宋联可，南京大学商学院博士、美国密苏里大学访问学者、从心管理课程导师、CO沙盘创始人、人力资源讲师。历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级顾问、总经理、董事长、首席培训师。十多年管理咨询、培训经验。宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师已有十多年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，倡导乐学，追求实效。

　　心派企业文化是研究企业文化的学派之一，基于心理学研究企业文化，倡导通过企业文化影响人心，从而实现企业目标。影响的人群包括内部成员与外部相关群体，企业目标包括精神目标和物资目标。 心派企业文化，也名新派企业文化，用新的理念、新的方法、新的流程来诊断、设计、宣贯、落实、强化、更新企业文化，不拘于某类传统文化、学派、系统，博采众长，独辟蹊径，重在让文化深入人心。