丰田1页A3纸的整理与沟通技巧:全解日本丰田的精益精神
序 言
仅仅“1 页纸”，就能让工作发生大变化！ / 1
会工作的人都在用的“总结”技能 / 4
我在世界企业——丰田里学到的思维整理术 / 6
章
为什么丰田能成为 No.1 ？
01 丰田员工开会时必须做的事情是什么？ / 3
只有“丰田 1 页纸”才具备的三大特征
02 一份文件能否“发挥作用”？ / 6
把“单纯的纸片”变成“发挥作用的 1 页纸”的方法
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仅仅“1 页纸”，就能让工作发生大变化！ / 1
会工作的人都在用的“总结”技能 / 4
我在世界企业——丰田里学到的思维整理术 / 6
章
为什么丰田能成为 No.1 ？
01 丰田员工开会时必须做的事情是什么？ / 3
只有“丰田 1 页纸”才具备的三大特征
02 一份文件能否“发挥作用”？ / 6
把“单纯的纸片”变成“发挥作用的 1 页纸”的方法
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［日］浅田卓 SUGURU ASADA曾受聘于日本丰田公司，负责丰田主页管理，使丰田官网获得了日本企业网站排名的殊荣。 “改善沟通”“一张纸”工作室(1sheetFrame Works)创始人。日本*的商业学校GLOBIS商业讲师，指导了超过1000名的学员。
在丰田，为了获得持续的改善，出于效率的考虑，每份报告的全部内容必须压缩在一张A3纸上，这种报告被称为A3报告。
l 提供了实例、模板和练习，鼓励通过亲手实践来掌握相关技巧；
l 囊括有关怎样写作和审查A3报告的实用建议；
奉上在丰田工作时的心得，以及在使用该技巧的独特启示。
l 提供了实例、模板和练习，鼓励通过亲手实践来掌握相关技巧；
l 囊括有关怎样写作和审查A3报告的实用建议；
奉上在丰田工作时的心得，以及在使用该技巧的独特启示。
序 言
仅仅“1 页纸”，就能让工作发生大变化！ / 1
会工作的人都在用的“总结”技能 / 4
我在世界企业——丰田里学到的思维整理术 / 6
章
为什么丰田能成为 No.1 ？
01 丰田员工开会时必须做的事情是什么？ / 3
只有“丰田 1 页纸”才具备的三大特征
02 一份文件能否“发挥作用”？ / 6
把“单纯的纸片”变成“发挥作用的 1 页纸”的方法
03 “1 页纸”的文件比任何说明都有效 / 9
在主题公园里被问路时好的指路方式
04 用“1 页纸”让自己大脑里的想法“可见化” / 11
写到纸上，“是否理解”便一目了然
05 “丰田 1 页纸”易懂背后的秘密 / 14
决定性的差异在于“是否一目了然”
比起“读懂”，“看懂”才是重点
如何让对方在“3 秒以内”做出决断？
06 活用“1 页纸”，开会不再浪费时间 / 19
人看到“空白框架”时，会产生填空的欲望
做好的“1 页纸”就是一份会议记录
07 绞尽脑汁做出来的“1 页纸”可以促进人的成长 / 24
前辈们的“1 页纸”教会了我如何工作
制作过程中自然而然对信息进行“取舍抉择”
08 “丰田 1 页纸”是如何产生的？ / 28
丘吉尔的想法与“丰田 1 页纸”的共同点
09 越会工作的人，越能抓住“形式” / 31
不擅长运动的我为何成为了柔道黑带？
活用“丰田 1 页纸”提出的 5 个主题
“1 页纸”可以让人更容易掌握工作“形式”
10 把加班时间从每年 400 小时减少到 0 的方法 / 35
自创的“1 页纸”大幅度地节约了时间
做好“1 页纸”，休息工作两不误
11 “不爱车”的我选择丰田的理由 / 40
工作受阻时，先在“1 页纸”上写一写
第二章
我在丰田学到的“1 页纸”整理法 基本篇
12 建立在“丰田 1 页纸”上的 3 大步骤 / 47
13 首先要把“怎么做”变成“动作” / 49
落实到“动作”，实践就会变简单
14 “Excel1”的使用方法是一切的基本 / 52
整理“1 页纸”，只需 3 个素材
“Excel 1”的使用方法①：表格制作
“Excel 1”的使用方法②：填写关键词
“Excel 1”的使用方法③：把想法写出来
15 为什么要给写出来的过程加一个“时间限制”？ / 63
为了缩短时间去花时间乃本末倒置
16 “电脑”和“手写”，哪个更有效率？ / 66
改变“动作”，“心情”便会跟随而至
我为什么推荐“手写”？
17 即将迷失目的的时候，诵读“这句口头禅” / 70
明确文件要给“谁”看
“为自己”做的企划行不通
18 用“Excel 1”制作演讲资料 / 75
写的时候遇到新的问题时怎么办？
19 总结时的要点“用一句话概括是什么？” / 80
无法限定 1 个答案时，可以多挑选 3 个
20 让对方进一步轻松理解的“珍藏秘诀” / 84
能抓住机会的人都在做的“一个动作”是什么？
21 展示“结构”，听者就会用心听 / 87
为传达方式困惑时的“结构框架”
22 “Excel 1”的活用方法 制作演讲稿 / 91
23 用“Excel 1”整理凌乱的大脑 / 98
想不到该写的东西时如何应对？
24 “Excel 1”的活用方法 理解复杂的语言 / 101
开会的时候如何才能不“迷路”？
25 “Excel 1”的活用方法 确定工作的优先顺序 / 106
第三章
我在丰田学到的“1 页纸”整理法 应用篇
26 有逻辑地整理思维，简单明了传达的“Logic 3” / 115
使用“Logic 3”的基本步骤
27 任何人都能有逻辑地说话的“三个突破口” / 122
灵活改变“What?”、“Why ？”、“How ？”的顺序
28 “手写”的过程锻炼逻辑性的思考回路 / 126
29 “Logic 3”的活用方法 制作新企划案的演讲资料 / 128
30 “Logic 3”的活用方法 公司外研讨会的结果报告 / 132
31 “如何不让工作停滞”是“1 页纸”的本质 / 135
有了“Excel 1”、“Logic 3”，工作一定会有进展
32 不要用“5 次 Why ？”，要用“5 次 How ？”思考 / 138
比起“为什么”，“怎么办”才是解决问题的短路径
33 终目标为“0 页纸”也能工作 / 141
本来为什么需要“1 页纸”总结术？
34 能否“不断被选择”是由“毫厘之差”决定的 / 145
尾 声 / 148
^ 收 起
仅仅“1 页纸”，就能让工作发生大变化！ / 1
会工作的人都在用的“总结”技能 / 4
我在世界企业——丰田里学到的思维整理术 / 6
章
为什么丰田能成为 No.1 ？
01 丰田员工开会时必须做的事情是什么？ / 3
只有“丰田 1 页纸”才具备的三大特征
02 一份文件能否“发挥作用”？ / 6
把“单纯的纸片”变成“发挥作用的 1 页纸”的方法
03 “1 页纸”的文件比任何说明都有效 / 9
在主题公园里被问路时好的指路方式
04 用“1 页纸”让自己大脑里的想法“可见化” / 11
写到纸上，“是否理解”便一目了然
05 “丰田 1 页纸”易懂背后的秘密 / 14
决定性的差异在于“是否一目了然”
比起“读懂”，“看懂”才是重点
如何让对方在“3 秒以内”做出决断？
06 活用“1 页纸”，开会不再浪费时间 / 19
人看到“空白框架”时，会产生填空的欲望
做好的“1 页纸”就是一份会议记录
07 绞尽脑汁做出来的“1 页纸”可以促进人的成长 / 24
前辈们的“1 页纸”教会了我如何工作
制作过程中自然而然对信息进行“取舍抉择”
08 “丰田 1 页纸”是如何产生的？ / 28
丘吉尔的想法与“丰田 1 页纸”的共同点
09 越会工作的人，越能抓住“形式” / 31
不擅长运动的我为何成为了柔道黑带？
活用“丰田 1 页纸”提出的 5 个主题
“1 页纸”可以让人更容易掌握工作“形式”
10 把加班时间从每年 400 小时减少到 0 的方法 / 35
自创的“1 页纸”大幅度地节约了时间
做好“1 页纸”，休息工作两不误
11 “不爱车”的我选择丰田的理由 / 40
工作受阻时，先在“1 页纸”上写一写
第二章
我在丰田学到的“1 页纸”整理法 基本篇
12 建立在“丰田 1 页纸”上的 3 大步骤 / 47
13 首先要把“怎么做”变成“动作” / 49
落实到“动作”，实践就会变简单
14 “Excel1”的使用方法是一切的基本 / 52
整理“1 页纸”，只需 3 个素材
“Excel 1”的使用方法①：表格制作
“Excel 1”的使用方法②：填写关键词
“Excel 1”的使用方法③：把想法写出来
15 为什么要给写出来的过程加一个“时间限制”？ / 63
为了缩短时间去花时间乃本末倒置
16 “电脑”和“手写”，哪个更有效率？ / 66
改变“动作”，“心情”便会跟随而至
我为什么推荐“手写”？
17 即将迷失目的的时候，诵读“这句口头禅” / 70
明确文件要给“谁”看
“为自己”做的企划行不通
18 用“Excel 1”制作演讲资料 / 75
写的时候遇到新的问题时怎么办？
19 总结时的要点“用一句话概括是什么？” / 80
无法限定 1 个答案时，可以多挑选 3 个
20 让对方进一步轻松理解的“珍藏秘诀” / 84
能抓住机会的人都在做的“一个动作”是什么？
21 展示“结构”，听者就会用心听 / 87
为传达方式困惑时的“结构框架”
22 “Excel 1”的活用方法 制作演讲稿 / 91
23 用“Excel 1”整理凌乱的大脑 / 98
想不到该写的东西时如何应对？
24 “Excel 1”的活用方法 理解复杂的语言 / 101
开会的时候如何才能不“迷路”？
25 “Excel 1”的活用方法 确定工作的优先顺序 / 106
第三章
我在丰田学到的“1 页纸”整理法 应用篇
26 有逻辑地整理思维，简单明了传达的“Logic 3” / 115
使用“Logic 3”的基本步骤
27 任何人都能有逻辑地说话的“三个突破口” / 122
灵活改变“What?”、“Why ？”、“How ？”的顺序
28 “手写”的过程锻炼逻辑性的思考回路 / 126
29 “Logic 3”的活用方法 制作新企划案的演讲资料 / 128
30 “Logic 3”的活用方法 公司外研讨会的结果报告 / 132
31 “如何不让工作停滞”是“1 页纸”的本质 / 135
有了“Excel 1”、“Logic 3”，工作一定会有进展
32 不要用“5 次 Why ？”，要用“5 次 How ？”思考 / 138
比起“为什么”，“怎么办”才是解决问题的短路径
33 终目标为“0 页纸”也能工作 / 141
本来为什么需要“1 页纸”总结术？
34 能否“不断被选择”是由“毫厘之差”决定的 / 145
尾 声 / 148
^ 收 起
［日］浅田卓 SUGURU ASADA曾受聘于日本丰田公司，负责丰田主页管理，使丰田官网获得了日本企业网站排名的殊荣。 “改善沟通”“一张纸”工作室(1sheetFrame Works)创始人。日本*的商业学校GLOBIS商业讲师，指导了超过1000名的学员。
在丰田，为了获得持续的改善，出于效率的考虑，每份报告的全部内容必须压缩在一张A3纸上，这种报告被称为A3报告。
l 提供了实例、模板和练习，鼓励通过亲手实践来掌握相关技巧；
l 囊括有关怎样写作和审查A3报告的实用建议；
奉上在丰田工作时的心得，以及在使用该技巧的独特启示。
l 提供了实例、模板和练习，鼓励通过亲手实践来掌握相关技巧；
l 囊括有关怎样写作和审查A3报告的实用建议；
奉上在丰田工作时的心得，以及在使用该技巧的独特启示。
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