主编的话
引言 创新意味着什么
01 “创新”的历程
企业与创造力相遇，创造出新价值，这就是创新。世界的发展速度越来越快，使创新带来的竞争优势变得愈发短暂，处于创新最前端的企业都知道，要想在未来的竞争中赢得优势，必须确保源源不断的创新。
“创新”从何而来
创新的挑战
创新与商业
创造性破坏
1% 的灵感和99% 的汗水
经验与教训
创新加速变革
新型创新环境的6 大特征
02 从创新者的窘境到创新者的解答：颠覆式创新
颠覆式创新并不是突破性创新，能将好产品改进得更好，而是将以前非常昂贵、复杂且只有少数有钱和有才的人才能拥有的产品进行改造。它可以使产品变得更加廉价、更易于接受，让更多人能够获得。
创新者的窘境
过度关注客户需求
发展颠覆式技术的5 大方法
颠覆式创新的方向
与大师对话：克莱顿·克里斯坦森
03 从竞争到共创未来：共同创造
进入新信息时代后，企业处于宇宙中心的时代便一去不返。价值不再由企业创造后与客户进行交换，而是由客户和企业共同创造。通过互联网，客户有机会参与创造新产品和服务的环节，它已成为企业竞争力的新来源，也改变了创造价值、实现创新的方式。
什么是共同创造
如家人般竞争
发展共同创造力的4 项策略
新竞争格局的两大准则
与客户协作创新
与大师对话：C.K.普拉哈拉德
与大师对话：伯德·施密特
04 让车轮更快地向前滚动：开放式创新
我们已经从封闭式创新转变为了一种新的创新思维：开放式创新。这一新思维建立在“不管企业的规模有多大、目标是什么，有用的知识会遍布社会的各个角落”的认识上，这一新思维所做的是让车轮更快地向前滚动，而不是重新发明车轮。
日益开放的宝洁
现实与发展
创新红利
张开创新的翅膀
开放的风险
开放有度
创新的5 个因素
与大师对话：马特·金登
05 未来在新兴市场：逆向创新
创新就是适应改变，新世纪的企业领导者需要创造一种新型的全球化思维，以适应改变，并且愿意去改变，愿意接受新的竞争方式，确保企业不会形成永久的舒适区。
顶级主厨的创新
创新的另一面
逆向创新的智慧
与大师对话：维杰伊·戈文达拉扬
06 走出舒适区：管理创新
管理创新是一个非常重要但又容易被忽略的因素，它却能带来真正的经济进步和意义深远的优势，它在我们如何促进组织、计划、分配以及评价这些事情上取得了根本性的突破。
经验的暴政
意义深远的优势
哈默的创新论
拯救管理
与大师对话 加里· 哈默
07 领导者的挑战：引领创新
曼德拉表示，领导者应该像牧羊人：牧羊人总是待在羊群的后面，让最敏捷的羊跑在队伍的最前方，剩下的羊都跟随其后。然而，它们都没有意识到，它们自始至终都是受走在最后的牧羊人的指引。创新团队领导者的观点和这个观点一致。
鼓励创新的三个原则
组建创新团队
创新路径
与大师对话：琳达·希尔
08 满足企业战略的创新：创新与战略
能否创新、能否取得持续成功都取决于组织的领导者是否愿意采取大胆的行动，哪怕是在其运转良好的时候。尽管这样会引起股东、分析师以及其他主要客户的抗议，那却是给组织重新注入活力的最佳时机。
做正确的决策
后发制人企业
矛盾的商业模式
丛林策略
与大师对话：W.钱·金
与大师对话：康斯坦丁诺斯·马凯斯
09 全新角度看世界：创新与社会
创新不仅要满足商业的迫切需求，还与社会的发展密不可分。从新的角度看待世界可能为解决棘手问题提供新的解决方案。
为生活创新
社会创新
从社会角度考虑创新
“从摇篮到摇篮”可持续理念
从“地毯”到摇篮
升级回收
没有折中之道
不可不谈的收益
透过广角镜看问题
创新的本质
与大师对话 唐· 泰普斯科特
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