第一章引言1
第二章精益效率管理助美的集团跻身世界500强企业8
一、 公司背景介绍9
（一） 美的集团简介9
（二） 行业介绍10
二、 集团业绩情况分析11
（一） 横向对比11
（二） 纵向对比13
三、 全价值链效率管理16
（一） 创新商业模式16
（二） 产品——创新平台17
（三） 平台——金融平台24
（四） 用户——客服平台30
四、 结语32
第三章管理会计文化渗透加速的TCL集团34
一、 TCL集团介绍34
（一） 集团简介34
（二） 战略部署37
二、 集团财务组织体系39目录三、 管理会计工作的推进41
（一） “1+N”工作模式41
（二） “6+1”发展模式41
四、 结语44
第四章全面预算管理+信息化，万华美妙的化学反应46
一、 万华化学集团介绍47
（一） 基本情况47
（二） 财务分析48
（三） 万华化学的信息化52
二、 全面预算管理信息化57
（一） 实施背景57
（二） 发展历程59
（三） 实施效果63
三、 经验总结与启示66
（一） 成功经验总结66
（二） 启示70
第五章从“有效值”到“全程利润”——中兴通讯绩效考核管理会计实践73
一、 开疆拓土求变革，管理会计应运生73
（一） 发展要求变革73
（二） 管理会计发挥作用74
二、 “产品营销双算”法，绩效考核创新点76
三、 迎难推行“有效值”，经营考核有突破78
（一） “有效值”诞生78
（二） 业务拓展，有效值面临挑战80
四、 全程利润渐优化，经验积累促成长82
（一） “全程利润”诞生82
（二） 全程利润考核流程86
五、 结语88
第六章梦工程助“百练”成钢——天津百练的商业模式创新之路89
一、 引言89
（一） 竞争激烈的会计职业培训市场91
（二） 百练集团的突围之道92
二、 梦工程的商业模式设计95
（一） 利益关系人价值的确定： 以学员为核心95
（二） 价值创造的过程设计： 联合战略伙伴，
推“零学费+保就业” 96
（三） 价值的传递： 精准定位，多样营销101
（四） 价值的获取： 高收入+口碑效应 102
（五） 梦工程的未来规划103
三、 商业模式中的融资设计创新104
（一） 企业信贷方式创新106
（二） 学生贷款方式创新 106
四、 结语107
第七章流程化并购体系筑就伊顿多元化工业帝国110
一、 公司介绍110
（一） 历史： 百年积淀，历久弥新110
（二） 业务： 顺应时势，战略转型111
（三） 文化： 低调务实，以人为本114
二、 并购介绍117
（一） 策略： 支持战略转型，创造整合价值117
（二） 方法： 流程+模型+体系，精细化管理120
（三） 实例： 战略协同，助力液压板块增长127
三、 结语138
第八章战略与战略行动一致性成就可口可乐140
一、 公司背景简介140
（一） 品牌成就140
（二） 经营业绩与行业分析141
（三） 公司战略146
二、 可口可乐经营模式介绍146
（一） 组织结构146
（二） 可口可乐运营模式介绍147
三、 特许经营模式下的战略实施149
（一） 重整业务模式——瓶装业务100%归于特许经营149
（二） 特许经营模式下的品牌营销153
（三） 支持可持续发展战略的环保冰柜推广157
四、 结语159
后记162
^ 收 起 
