华为项目管理之道
目录
1 华为战略布局：全球化项目扩张
务实的“先易后难”战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、
人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。
华为的全球化扩张战略＼ 3
以项目为中心的国际战略＼ 7
专利技术依法行天下＼ 13
在国际展会上亮相＼ 17
2 华为项目管理精髓：以实战需求为基础
华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理，通过成
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1 华为战略布局：全球化项目扩张
务实的“先易后难”战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、
人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。
华为的全球化扩张战略＼ 3
以项目为中心的国际战略＼ 7
专利技术依法行天下＼ 13
在国际展会上亮相＼ 17
2 华为项目管理精髓：以实战需求为基础
华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理，通过成
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康路晨
现任中恒国际管理咨询机构执行主席，清华大学、北京大学、上海交大特邀讲师，具有国际项目管理专业人士（PMP）、国际认证高级培训师（AACTP）、国际注册管理咨询师(CMC)资格，中国项目管理发展报告编委会成员。曾出版《项目管理工具箱》。
长期致力于华为等企业项目管理的研究。咨询培训中，擅长以华为等企业的项目管理方法和案例为指导。主要咨询培训方向：企业项目化管理、项目管理能力提升等。曾服务过的企业：华为、IBM、中国移动、中国联通、西门子家电、中联重科、施华洛世奇、中国进出口银行、中航工业、搜狐、辉瑞制药、三星电子、云南白药、长安汽车等。
现任中恒国际管理咨询机构执行主席，清华大学、北京大学、上海交大特邀讲师，具有国际项目管理专业人士（PMP）、国际认证高级培训师（AACTP）、国际注册管理咨询师(CMC)资格，中国项目管理发展报告编委会成员。曾出版《项目管理工具箱》。
长期致力于华为等企业项目管理的研究。咨询培训中，擅长以华为等企业的项目管理方法和案例为指导。主要咨询培训方向：企业项目化管理、项目管理能力提升等。曾服务过的企业：华为、IBM、中国移动、中国联通、西门子家电、中联重科、施华洛世奇、中国进出口银行、中航工业、搜狐、辉瑞制药、三星电子、云南白药、长安汽车等。
《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项
目录
1 华为战略布局：全球化项目扩张
务实的“先易后难”战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、
人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。
华为的全球化扩张战略＼ 3
以项目为中心的国际战略＼ 7
专利技术依法行天下＼ 13
在国际展会上亮相＼ 17
2 华为项目管理精髓：以实战需求为基础
华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理，通过成
熟的组织级项目管理方法、流程和最佳实践，充分发挥代表
处的灵活性、主动性，使代表处的经营活动标准化、流程化，
使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展，从
而提升运营效率和盈利能力。
华为公司 PMO 的主要功能和职责＼ 23
华为公司研发项目管理精髓＼ 26
建立跨部门的项目管理模式＼ 31
培养职业化的项目经理＼ 34
没有先进的管理就没有先进的开发＼ 38
3 项目分析：明确项目任务和目标
这就好比打猎一样，我们首先要清楚目标在哪里，然后才能
采取行动。如果胡乱打一通，不仅会浪费了力气，还可能打
不着猎物，运气不好的话还会伤了你的同伙。
弄清楚项目任务是什么＼ 45
做好项目计划管理＼ 47
列一份工作任务清单＼ 51
做好项目范围管理＼ 53
WBS 项目分解法＼ 55
让目标明确具体＼ 61
4 项目执行：华为的高效执行技巧
企业经营要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么 ?
它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标
的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略，但因为缺少执行力，
而最终失败。
改掉成员拖延的习惯＼ 67
保持和谐的工作韵律＼ 70
用制度确保强大的执行力＼ 73
一次就把工作做到位＼ 77
“无为而治”的执行文化＼ 79
军事化管理塑造执行力＼ 82
5 项目团队：“狼性”团队为产品保驾护航
当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境时，那
些懂得团队合作的组织更容易获得成功。没有团队协作精神，
再多的人也无济于事。
华为不需要个人英雄主义＼ 89
互相协助可以更好地完成目标＼ 92
华为人的“群狼战术”＼ 95
随需求而变的动态组织结构＼ 97
胜则举杯相庆，败则拼死相救＼ 100
后勤系统保障团队运行＼ 103
用手足情谊增加凝聚力＼ 105
6 项目沟通：沟通是成功的链条
华为的“沟通三原则”：在适当的时间将适当的信息通过当
前的渠道发送给适当的利益干系人。
善于沟通是项目管理的重要手段＼ 111
让随时随地的沟通成为习惯＼ 113
“骂”也是一种沟通＼ 115
建立信息共享渠道＼ 117
通过绩效沟通解决思想问题＼ 119
通过会议进行沟通交流＼ 121
不同领域的部门共同交流＼ 123
7 项目控制：结果重要，过程也重要
任务分解得越详细，执行起来维度就越小。每完成一个阶段
的工作，就越容易获得成就感，工作压力也会越来越小，也
更容易对当下的工作进度进行掌控，并最终确定是否需要调
整自己的工作效率。
程序比制度更重要＼ 129
自始至终关注工作进度＼ 132
设置合理的流程控制点＼ 134
用里程碑切分项目＼ 138
目标管控，量化到位＼ 140
定期听取工作汇报＼ 143
以责任结果为导向＼ 145
8 项目绩效：让激励施展无余
重赏之下有勇夫。
高工资激发员工正能量＼ 153
全员持股的激励政策＼ 156
绩效不达标的干部要免职＼ 159
易岗易薪，激发活力＼ 162
用最差奖大会进行负向激励＼ 165
“全员导师制”激发战斗力＼ 167
9 项目细节：细节决定项目成败
企业大量的细节问题应由谁来负责发现和消除 ?
华为的回答是：依靠全体员工，特别是一线普通员工。
“魔鬼”都隐藏在细节中＼ 173
自我批判，严格要求自己＼ 175
工作面前无小事＼ 178
在细节中获得竞争优势＼ 180
制度细节是高效运行的保障＼ 182
细节管理需要全员参与＼ 188
10 价值增值：做好项目收尾
项目实践的关键窍门，就是从前面项目团队的“遗产”中收
集失败的经验教训，只要自己绕过他们的坑，那么也就成功
一半了。
评估项目结果＼ 195
奖励项目团队＼ 199
指出项目工作中的不足＼ 204
对失败的成员也要鼓励＼ 205
总结项目经验＼ 207
^ 收 起
1 华为战略布局：全球化项目扩张
务实的“先易后难”战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、
人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。
华为的全球化扩张战略＼ 3
以项目为中心的国际战略＼ 7
专利技术依法行天下＼ 13
在国际展会上亮相＼ 17
2 华为项目管理精髓：以实战需求为基础
华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理，通过成
熟的组织级项目管理方法、流程和最佳实践，充分发挥代表
处的灵活性、主动性，使代表处的经营活动标准化、流程化，
使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展，从
而提升运营效率和盈利能力。
华为公司 PMO 的主要功能和职责＼ 23
华为公司研发项目管理精髓＼ 26
建立跨部门的项目管理模式＼ 31
培养职业化的项目经理＼ 34
没有先进的管理就没有先进的开发＼ 38
3 项目分析：明确项目任务和目标
这就好比打猎一样，我们首先要清楚目标在哪里，然后才能
采取行动。如果胡乱打一通，不仅会浪费了力气，还可能打
不着猎物，运气不好的话还会伤了你的同伙。
弄清楚项目任务是什么＼ 45
做好项目计划管理＼ 47
列一份工作任务清单＼ 51
做好项目范围管理＼ 53
WBS 项目分解法＼ 55
让目标明确具体＼ 61
4 项目执行：华为的高效执行技巧
企业经营要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么 ?
它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标
的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略，但因为缺少执行力，
而最终失败。
改掉成员拖延的习惯＼ 67
保持和谐的工作韵律＼ 70
用制度确保强大的执行力＼ 73
一次就把工作做到位＼ 77
“无为而治”的执行文化＼ 79
军事化管理塑造执行力＼ 82
5 项目团队：“狼性”团队为产品保驾护航
当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境时，那
些懂得团队合作的组织更容易获得成功。没有团队协作精神，
再多的人也无济于事。
华为不需要个人英雄主义＼ 89
互相协助可以更好地完成目标＼ 92
华为人的“群狼战术”＼ 95
随需求而变的动态组织结构＼ 97
胜则举杯相庆，败则拼死相救＼ 100
后勤系统保障团队运行＼ 103
用手足情谊增加凝聚力＼ 105
6 项目沟通：沟通是成功的链条
华为的“沟通三原则”：在适当的时间将适当的信息通过当
前的渠道发送给适当的利益干系人。
善于沟通是项目管理的重要手段＼ 111
让随时随地的沟通成为习惯＼ 113
“骂”也是一种沟通＼ 115
建立信息共享渠道＼ 117
通过绩效沟通解决思想问题＼ 119
通过会议进行沟通交流＼ 121
不同领域的部门共同交流＼ 123
7 项目控制：结果重要，过程也重要
任务分解得越详细，执行起来维度就越小。每完成一个阶段
的工作，就越容易获得成就感，工作压力也会越来越小，也
更容易对当下的工作进度进行掌控，并最终确定是否需要调
整自己的工作效率。
程序比制度更重要＼ 129
自始至终关注工作进度＼ 132
设置合理的流程控制点＼ 134
用里程碑切分项目＼ 138
目标管控，量化到位＼ 140
定期听取工作汇报＼ 143
以责任结果为导向＼ 145
8 项目绩效：让激励施展无余
重赏之下有勇夫。
高工资激发员工正能量＼ 153
全员持股的激励政策＼ 156
绩效不达标的干部要免职＼ 159
易岗易薪，激发活力＼ 162
用最差奖大会进行负向激励＼ 165
“全员导师制”激发战斗力＼ 167
9 项目细节：细节决定项目成败
企业大量的细节问题应由谁来负责发现和消除 ?
华为的回答是：依靠全体员工，特别是一线普通员工。
“魔鬼”都隐藏在细节中＼ 173
自我批判，严格要求自己＼ 175
工作面前无小事＼ 178
在细节中获得竞争优势＼ 180
制度细节是高效运行的保障＼ 182
细节管理需要全员参与＼ 188
10 价值增值：做好项目收尾
项目实践的关键窍门，就是从前面项目团队的“遗产”中收
集失败的经验教训，只要自己绕过他们的坑，那么也就成功
一半了。
评估项目结果＼ 195
奖励项目团队＼ 199
指出项目工作中的不足＼ 204
对失败的成员也要鼓励＼ 205
总结项目经验＼ 207
^ 收 起
康路晨
现任中恒国际管理咨询机构执行主席，清华大学、北京大学、上海交大特邀讲师，具有国际项目管理专业人士（PMP）、国际认证高级培训师（AACTP）、国际注册管理咨询师(CMC)资格，中国项目管理发展报告编委会成员。曾出版《项目管理工具箱》。
长期致力于华为等企业项目管理的研究。咨询培训中，擅长以华为等企业的项目管理方法和案例为指导。主要咨询培训方向：企业项目化管理、项目管理能力提升等。曾服务过的企业：华为、IBM、中国移动、中国联通、西门子家电、中联重科、施华洛世奇、中国进出口银行、中航工业、搜狐、辉瑞制药、三星电子、云南白药、长安汽车等。
现任中恒国际管理咨询机构执行主席，清华大学、北京大学、上海交大特邀讲师，具有国际项目管理专业人士（PMP）、国际认证高级培训师（AACTP）、国际注册管理咨询师(CMC)资格，中国项目管理发展报告编委会成员。曾出版《项目管理工具箱》。
长期致力于华为等企业项目管理的研究。咨询培训中，擅长以华为等企业的项目管理方法和案例为指导。主要咨询培训方向：企业项目化管理、项目管理能力提升等。曾服务过的企业：华为、IBM、中国移动、中国联通、西门子家电、中联重科、施华洛世奇、中国进出口银行、中航工业、搜狐、辉瑞制药、三星电子、云南白药、长安汽车等。
《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项
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