首席人才官商业与管理评论（第五辑）

　　前言
　　一、 商业与管理评论
　　1. 未来组织变形记
　　2. 海底捞，你学得会
　　3. 互联网企业真的不需要KPI和流程吗？
　　4. 庸众的黄昏
　　二、 专家讲坛
　　1． 如何从人力资源的战略角度为公司创造核心竞争力
　　2． 企业发展过程中的自我诊断
　　三、 管理视点
　　1. 听陆克文讲一带一路及对中国企业走出去的一些思考
　　2. 一个三次改制企业的年终总结
　　3. 绩效就是绩效，工资就是工资
　　4. 年度总结需回归常识
　　四、 组织变革
　　1. 组织变革：“疯狂”的时代组织走向何处
　　2. 关于组织变革的一点发散性思考
　　五、 雇主品牌
　　1. 雇主品牌，从树立员工自豪感起步
　　2. 你必须要知道雇主品牌的真实面
　　六、 标杆企业
　　1. 大华银行，本土化人才的化育之道
　　2. 绿城，人文理想主义者的绿色家园
　　七、 技术实操
　　1. 定位清晰，才能选对合作对象————HR如何选择人力资源咨询公司
　　2. 企业社保合规的灵活性实操
　　3. 如何玩转年终总结计划
　　4. 年底“算总账”，HR要怎样避免误区、做好考评？
　　5. 干货：结合“复盘”思想的年终总结
　　6. 用需求理论筑起留住人才的金字塔
　　八、 HR专栏
　　1. 跟王熙凤学用人之如何快速提升团队执行成效
　　2. 工作中的负面情绪爆发是疏还是堵？

　　智联招聘（NYSE:ZPIN），成立于1997年，每天350万个高端职位在线，1亿白领用户、300万企业注册用户优选的职业发展平台。

　　创新无边界的时代，组织就成为一种目标达成的黏合剂，但是给有能力、有才华、有思想的人提供了相互合作的利益共享平台！
　　过去的江湖，有老大撑着门面，老大决策一有闪失，树倒猢狲散，组织就分崩离析了；但是未来的组织，却是分布式的系统，也是去中心化的，更是模块化生长的，每个人都会在江湖的这张大网里找到自己的位置和利益，现在很多沉睡的资源将被激活，而存量资源自动转化为增量资源，所以未来的光明在于今天组织的“变形记”！