好教练胜过好老板

第一章从运动场到企业经营 / 1绩效:竞技运动与企业存在的共同目的 / 3什么是获取盈利的根本 / 5优秀的教练与成功的企业家 / 8优异的成绩在教练,成功的企业在老板 / 10刘翔不是一个人在奔跑,但阿里巴巴是马云的阿里巴巴 / 13关于教练技术何为教练技术 / 18第二章教练与企业领导 / 21教练的工作是什么 / 23企业领导的职责 / 26最显著的共同点一:调动全员积极性,发挥他们最大的潜能 / 31最显著的共同点二:让更多的人追随、共同愿景、目标统一 / 36优秀的领导者同样是优秀的教练 / 39关于教练技术教练技术的起源 / 45第三章像教练一样提升自身素质 / 47指挥艺术源于教练的内在 / 49有什么样的领导就有什么样的企业 / 55做企业就必须从自我修炼开始 / 58领导性格与领导管理风格 / 63企业领导不可不获取的5种能力修炼 / 65关于教练技术教练技术在世界的发展 / 69第四章如同研究布阵去制定企业战略 / 71问问自己究竟要排出什么样的阵形 / 73组建上层核心团队,寻找自我的主创人员 / 78不仅仅要有目标,还需要找到适合的呈现方式 / 81关于教练技术教练的正确定位是什么 / 84第五章企业的氛围就是最好的运动氛围 / 87工作场——就是企业的运动场 / 89拒绝形式化,别把工作场当成排练场 / 91进入工作场就像进入竞技场,是战斗而不是演练 / 95为员工营造舒适的环境,员工才能安心 / 99增强归属感——打造优质工作场的终极目标 / 101为员工服务,员工才会为客户服务 / 106和谐工作场的营造秘密 / 111关于教练技术教练技术的形式 / 113第六章读懂市场格局就能选择到最佳阵形组合 / 115企业间的竞争就是一场体育竞技 / 117如何组合才会让你的竞争更有力 / 119不怕竞争,就怕不能正确面对竞争 / 123一定要知道冲突点在哪儿 / 126对竞争对手了解越多,你领导的企业戏份便越多 / 129让企业的每一位成员投入到竞争之中 / 132关于教练技术教练技术的具体作用 / 135第七章做好运动装备上的文章 / 137装备——企业道具的代名词 / 139一定要提供给员工所必需的设备资源 / 141让装备革新与员工技能革新同步 / 143科技就是生产力,好的装备就是竞争力 / 147从战略出发合理配置设备资源 / 149积极鼓励员工技术与装备上的创新 / 152关于教练技术教练技术的四大核心能力 / 155第八章运动员的表现欲等于企业员工的能动性 / 157注重职前培训,让企业员工知道自我的角色定位 / 159区分主次角,不同的员工需要不同对待 / 161让员工自己动手去做,等于让演员自己去演 / 165永远不要告诉员工怎么做,而是要结果 / 170给企业的员工一次再创作的机会——注重员工创新意识的培养 / 173让每一位员工把握好自我角色 / 175关于教练技术教练技术的步骤 / 177第九章好教练与好老板都需要强大的团队 / 179一个好的团队要有整体化一的思想 / 181在团队中要发挥每个队员的最大能量 / 183团队执行力有多大,团队的竞争力就有多大 / 186重建组织架构,强化企业组织的效率 / 190流程再造,删除不通畅的业务节点 / 192关于教练技术传统管理者和“教练”式管理者的不同 / 196第十章好教练能改变员工的一生 / 197教练比领导者担负更重要的责任 / 199好教练是员工一生的标杆 / 201好教练让员工具有更强的追随力 / 204好教练让员工拥有远景和梦想 / 208领导者只给员工工资,教练给员工的是前途和命运 / 211关于教练技术导师和教练的区别 / 213附录 / 215
心烛导师简介 资深教练技术导师,家庭系统排列导师,带领26个弟子与福建、湖南、湖北、广东、江苏、山东、河北、吉林、黑龙江、北京、上海等地的29家教练技术平台合作授课。心烛导师经多年的学习及磨炼已获得人生和事业成功,他把帮助他人成长定为自己一生的目标。心烛导师立志通过教练技术使更多人获得成长。如同心烛之名,燃烧自己为他人点亮心灯。 在不断的学习和实践中,心烛导师发现人性有很多弱点:不懂感恩、不懂担当、不懂孝道、不懂责任等。心烛导师的课能够让学员一次次地对心灵进行洗礼,让他们得到突破性的改变,认识自己,更加了解自己的短板,从而拉长自己的短板,让自己变得更加优秀,开发自身潜能。无论事业、家庭还是社会问题,人是根本。尊重人、理解人、服务人、发展人及人的自我发现是人类一切社会活动(家庭和谐、企业运营、文化进步、科学技术发展)的根本依据和最基本准则。心烛导师通过课程,为人解惑,帮助学员找到自己的志愿和人生的方向。通过人的改变为企业的经营及管理找到了捷径,为家庭度过危机,同时也为正处于叛逆期的孩子找到了他们的自信、激情、责任…… 主要课程: 教练技术一、二、三阶段 忠信团队训练营 如何激发个人潜能 我是一切的根源 团队是我,我是团队
当下,绩效管理依然保持着新鲜的热度。为了实现目标,团队必须针对员工进行管理。管理者要参照每个员工的工作行为,审核他们的工作结果是否与团队目标一致,最终判定员工是否创造有效价值。
比价列表价格走势
公众号、微信群

微信公众号

实时获取购书优惠