好团队激活个人

　　目录
　　 
　　第一章　创意？规则！
　　机灵鬼纳迪亚
　　纪律严明、值得信赖的尼可拉斯
　　“首先你要学会规则”
　　 
　　第二章　秃鹫来了
　　“怎么会发生这种事？！”
　　在树顶上展开保安工作
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　　【美】约翰•科特John Kotter
　　科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界*一*威，科特国际咨询公司创始人，已出版《冰山在融化》《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。
　　 
　　【美】霍尔格·拉斯格博 Holger Rathgeber
　　曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人

　　什么样的团队才是好团队？传统式的带团队方式为何不再有效？为什么未来十年传统企业组织即将消失？
　　80后、90后已成为消费主力，标志着注重个人价值的共享时代真正到来。从管理学角度，一个团队，当它为个人提供价值贡献时，这个团队才更有生命力；而激活个人、发挥平台的引导作用，已成为一个好团队的重要特征。
　　 
　　从前，一个猫鼬氏族住在南部非洲地区的喀拉哈里沙漠。这个部落已逐步发展壮大。多年后，干旱已经大幅减少了家族的资源，加上秃鹰致命的攻击。随着事情越来越糟，家族的和谐状态被打破……纳迪亚,一个机智勇敢的猫鼬，努力寻找新的想法拯救她陷入困境的家族。太晚了吗?

　　目录
　　 
　　第一章　创意？规则！
　　机灵鬼纳迪亚
　　纪律严明、值得信赖的尼可拉斯
　　“首先你要学会规则”
　　 
　　第二章　秃鹫来了
　　“怎么会发生这种事？！”
　　在树顶上展开保安工作
　　会谈、测量、特别工作组……
　　压垮骆驼的最后一根稻草
　　 
　　第三章　莱娜的部落
　　旅途
　　非常与众不同的行事方式
　　食物分享与其他非凡的主意
　　圆圈v.s.方框，有意为之v.s.别无选择
　　 
　　第四章　情景再现
　　规模膨胀之后，问题又来了
　　雨水姗姗来迟
　　 
　　第五章　拯救部落
　　新理念
　　大机遇
　　糅合两种截然不同的工作方式
　　如何实施呢？
　　紧急事件、领导、志愿行为
　　要求全体都同意一项计划是没有道理的
　　长老们的认可
　　 
　　 
　　写在故事之后
^ 收 起　　

　　【美】约翰•科特John Kotter
　　科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界*一*威，科特国际咨询公司创始人，已出版《冰山在融化》《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。
　　 
　　【美】霍尔格·拉斯格博 Holger Rathgeber
　　曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人

　　什么样的团队才是好团队？传统式的带团队方式为何不再有效？为什么未来十年传统企业组织即将消失？
　　80后、90后已成为消费主力，标志着注重个人价值的共享时代真正到来。从管理学角度，一个团队，当它为个人提供价值贡献时，这个团队才更有生命力；而激活个人、发挥平台的引导作用，已成为一个好团队的重要特征。
　　 
　　从前，一个猫鼬氏族住在南部非洲地区的喀拉哈里沙漠。这个部落已逐步发展壮大。多年后，干旱已经大幅减少了家族的资源，加上秃鹰致命的攻击。随着事情越来越糟，家族的和谐状态被打破……纳迪亚,一个机智勇敢的猫鼬，努力寻找新的想法拯救她陷入困境的家族。太晚了吗?