领导力26法则
序言 寻找“黄金” / 001
01法则 领导感到孤独说明工作存在失误 / 001
除了承担责任，伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。
这次是个人原因
孤独不是因为领导力
关于顶峰的真理
给孤独的领导的建议
02 法则 最难领导的人永远是自己/ 013
我们遭遇敌人，他就是我们自己。
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01法则 领导感到孤独说明工作存在失误 / 001
除了承担责任，伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。
这次是个人原因
孤独不是因为领导力
关于顶峰的真理
给孤独的领导的建议
02 法则 最难领导的人永远是自己/ 013
我们遭遇敌人，他就是我们自己。
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约翰·C.麦克斯维尔，是享誉全球的领导力大师、演说家和作家。他的著作已卖出上千万册。麦克斯维尔博士也是EQUIP和音久公司的创始人。他的公司在全球培养了200万领导人才。约翰·C.麦克斯维尔每年都对《财富》杂志500强公司、各国政府、西点军校、美国国家橄榄球联赛和各国驻美使馆的领导进行培训和演讲。
约翰·C.麦克斯维尔是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》等评选出的畅销书作家，Guru of World Leadership（世界级领导力大师）排名首位。
约翰·C.麦克斯维尔是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》等评选出的畅销书作家，Guru of World Leadership（世界级领导力大师）排名首位。
v《领导力26法则》中有全球著名领导力大师麦克斯维尔40年的亲身经历，记载着他领导工作的成功和失败，以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切。每一章都是这位世界级领导力大师与你的一对一课程。
v“多年来，我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写，”麦克斯维尔说，“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中，给其他领导者以指导。我洗去大量泥土，才淘到了这些黄金法则。”
v新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识；经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力；循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。
v“多年来，我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写，”麦克斯维尔说，“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中，给其他领导者以指导。我洗去大量泥土，才淘到了这些黄金法则。”
v新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识；经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力；循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。
序言 寻找“黄金” / 001
01法则 领导感到孤独说明工作存在失误 / 001
除了承担责任，伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。
这次是个人原因
孤独不是因为领导力
关于顶峰的真理
给孤独的领导的建议
02 法则 最难领导的人永远是自己/ 013
我们遭遇敌人，他就是我们自己。
自我评价
领导自己的关键
03 法则 决定性时刻决定领导力/ 023
每个时代都有领导挺身而出响应时代号召。因此，任何有潜力的领导都有机会为社会做出积极贡献。可悲的是，有些领
导从未顺应时代，响应号召。
决定性时刻如何塑造你？
我经历的决定性时刻
为决定性时刻做准备
04 法则 你背后受袭击说明你走在前面/ 035
想不被批评很简单，什么都不做、不说，当个小人物。
你是如何处理批评的？
正确处理批评
05 法则 把工作当成乐趣/ 045
我一生从未工作过，而是一直在享受乐趣。
跟着热情走
创造突破口
忘记财富——跟着热情走
06 法则 最优秀的领导善于倾听/ 055
你如果希望说服别人，就应避免喋喋不休地谈论自己的想法和感受。大多数人其实希望别人倾听自己、尊重自己、
理解自己。人们觉得你理解他们，才会有动力理解你的观点。
为什么善于倾听的人善于领导？
07 法则 寻找并从事擅长的工作/ 065
无能具有普遍性，长处才有具体性。
寻找擅长的工作
成功的含义
找到你自己的强项
成功的领导要发现、发挥下属的长处
08 法则 领导的首要责任是认清现实/ 075
不先直面残酷的实际情况，你绝对做不出优秀的决策。
看不到则认不清
愿景≠幻想
认清现实
警惕不切实际的想法
09 法则 要看领导如何，先看他的下属/ 085
下属的成长和培养是领导者的最高职责。
领导即责任
关于下属的启发性问题
10 法则 别送鸭子去老鹰学校/ 097
优秀人才靠你去发现，而非靠你去改变。
为什么有些人不想飞翔
不要把鸭子送到老鹰学校的3 点原因
了解自己在寻找什么人
11 法则 关注主要事务/ 109
天才的能力就是化繁为简。
找出主要事务
12 法则 你最大的错误是不问自己在犯什么错误/ 119
有志于取得成功的人必须把失败当作成功路上良性的、不可避免的一部分。
无知不是福
吃一堑长一智
13 法则 不要管理时间，要管理人生/ 129
埋头忙碌是不够的，要问“我们在忙什么”。
改变观念
优秀的领导善于自我管理
14 法则 不断学习才能继续领导/ 141
完全满足于自己现有的生活、思想和工作，明知自己应该去追求更伟大的事物，却不再用希望叩响心灵之门的人该有一个多么悲哀的人生！
你会如何成长？
人的差异
15 法则 困境造就杰出领导/ 153
每个人都会在某一刻得到眷顾，有机会从事特殊的、能发挥他们才能的独一无二的工作。面对这个能让他们大放异彩的时刻，如果他们没做好准备或能力不足，该多可悲啊！
领导应该怎么做
棘手的决策
抓住机遇
16 法则 辞职的员工想离开的是人，不是公司/ 163
有些人的到来会给大家带来喜悦；有些人的离去也会给大家带来喜悦。
门是双向的
员工因谁辞职？
留住员工的秘诀
17 法则 经验不是最好的老师/ 175
不光要从每次经历中学习经验，还要学习正面的经验。
对待经验的态度
从经验中获益
18 法则 开好会的秘诀是开会前会议/ 187
临机而动不如完善筹划。
开好会的秘诀
我的领导力离不开会前会议
会前会议的对象
19 法则 升职与人际关系/ 199
圣人法天所施为，化成事就，不与下争功名，故能全其圣功也。
端正态度
你是哪类领导？
转向人际关系
20 法则 你的选择造就了你/ 209
每做一个决定，你最核心的品质，即促使你做决定的品质，跟以前相比，都会稍微发生变化。在整个一生中，经过无数选择，你会把这一核心品质慢慢变成恶魔或天使。
你有选择权
选择你的选择
21 法则 影响力只能借不能给/ 219
比起由一只羊领导的一百头狮子，我更害怕由一头狮子领导的一百只羊。
影响力的价值
一路有人相助
赠送影响力
改“送”为“借”
22 法则 有得必有失/ 231
逃避风险其实等于把人生最重要的东西——成长、潜力以及为共同目标做贡献的品质置于危险之中。
继续成长有什么代价？
你用什么来交易？
你愿不愿意为提高水平而有所放弃？
23 法则 和你一同启程的人很少与你走到最后/ 243
并不是所有人都会和你同舟共济；
并不是所有人都应该和你同舟共济；
并不是所有人都有能力和你同舟共济。
坚持到今天的人不多
全体登车！
树立正确观念
24 法则 除非众人支持，否则领导不会成功/ 253
山外有山，人外有人。
单打独斗不能成为领导
帮助一路相随
愿景离不开众人支持
25 法则 只有提问才能得到答案/ 263
无数人看到苹果落地，但只有牛顿问了为什么。
找出正确问题
第一个要问的人
26 法则 人们会用一句话总结你的一生，这句话由你选/ 275
人生在世，我们应该这样生活和劳作：我们手中的种子应该在下一代手中开花，我们手中的鲜花应该在下一代手中结果。这就是我们所说的进步。
我会留下什么遗产？
你会留下什么遗产？
为下一代投资
结语/ 286
^ 收 起
01法则 领导感到孤独说明工作存在失误 / 001
除了承担责任，伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。
这次是个人原因
孤独不是因为领导力
关于顶峰的真理
给孤独的领导的建议
02 法则 最难领导的人永远是自己/ 013
我们遭遇敌人，他就是我们自己。
自我评价
领导自己的关键
03 法则 决定性时刻决定领导力/ 023
每个时代都有领导挺身而出响应时代号召。因此，任何有潜力的领导都有机会为社会做出积极贡献。可悲的是，有些领
导从未顺应时代，响应号召。
决定性时刻如何塑造你？
我经历的决定性时刻
为决定性时刻做准备
04 法则 你背后受袭击说明你走在前面/ 035
想不被批评很简单，什么都不做、不说，当个小人物。
你是如何处理批评的？
正确处理批评
05 法则 把工作当成乐趣/ 045
我一生从未工作过，而是一直在享受乐趣。
跟着热情走
创造突破口
忘记财富——跟着热情走
06 法则 最优秀的领导善于倾听/ 055
你如果希望说服别人，就应避免喋喋不休地谈论自己的想法和感受。大多数人其实希望别人倾听自己、尊重自己、
理解自己。人们觉得你理解他们，才会有动力理解你的观点。
为什么善于倾听的人善于领导？
07 法则 寻找并从事擅长的工作/ 065
无能具有普遍性，长处才有具体性。
寻找擅长的工作
成功的含义
找到你自己的强项
成功的领导要发现、发挥下属的长处
08 法则 领导的首要责任是认清现实/ 075
不先直面残酷的实际情况，你绝对做不出优秀的决策。
看不到则认不清
愿景≠幻想
认清现实
警惕不切实际的想法
09 法则 要看领导如何，先看他的下属/ 085
下属的成长和培养是领导者的最高职责。
领导即责任
关于下属的启发性问题
10 法则 别送鸭子去老鹰学校/ 097
优秀人才靠你去发现，而非靠你去改变。
为什么有些人不想飞翔
不要把鸭子送到老鹰学校的3 点原因
了解自己在寻找什么人
11 法则 关注主要事务/ 109
天才的能力就是化繁为简。
找出主要事务
12 法则 你最大的错误是不问自己在犯什么错误/ 119
有志于取得成功的人必须把失败当作成功路上良性的、不可避免的一部分。
无知不是福
吃一堑长一智
13 法则 不要管理时间，要管理人生/ 129
埋头忙碌是不够的，要问“我们在忙什么”。
改变观念
优秀的领导善于自我管理
14 法则 不断学习才能继续领导/ 141
完全满足于自己现有的生活、思想和工作，明知自己应该去追求更伟大的事物，却不再用希望叩响心灵之门的人该有一个多么悲哀的人生！
你会如何成长？
人的差异
15 法则 困境造就杰出领导/ 153
每个人都会在某一刻得到眷顾，有机会从事特殊的、能发挥他们才能的独一无二的工作。面对这个能让他们大放异彩的时刻，如果他们没做好准备或能力不足，该多可悲啊！
领导应该怎么做
棘手的决策
抓住机遇
16 法则 辞职的员工想离开的是人，不是公司/ 163
有些人的到来会给大家带来喜悦；有些人的离去也会给大家带来喜悦。
门是双向的
员工因谁辞职？
留住员工的秘诀
17 法则 经验不是最好的老师/ 175
不光要从每次经历中学习经验，还要学习正面的经验。
对待经验的态度
从经验中获益
18 法则 开好会的秘诀是开会前会议/ 187
临机而动不如完善筹划。
开好会的秘诀
我的领导力离不开会前会议
会前会议的对象
19 法则 升职与人际关系/ 199
圣人法天所施为，化成事就，不与下争功名，故能全其圣功也。
端正态度
你是哪类领导？
转向人际关系
20 法则 你的选择造就了你/ 209
每做一个决定，你最核心的品质，即促使你做决定的品质，跟以前相比，都会稍微发生变化。在整个一生中，经过无数选择，你会把这一核心品质慢慢变成恶魔或天使。
你有选择权
选择你的选择
21 法则 影响力只能借不能给/ 219
比起由一只羊领导的一百头狮子，我更害怕由一头狮子领导的一百只羊。
影响力的价值
一路有人相助
赠送影响力
改“送”为“借”
22 法则 有得必有失/ 231
逃避风险其实等于把人生最重要的东西——成长、潜力以及为共同目标做贡献的品质置于危险之中。
继续成长有什么代价？
你用什么来交易？
你愿不愿意为提高水平而有所放弃？
23 法则 和你一同启程的人很少与你走到最后/ 243
并不是所有人都会和你同舟共济；
并不是所有人都应该和你同舟共济；
并不是所有人都有能力和你同舟共济。
坚持到今天的人不多
全体登车！
树立正确观念
24 法则 除非众人支持，否则领导不会成功/ 253
山外有山，人外有人。
单打独斗不能成为领导
帮助一路相随
愿景离不开众人支持
25 法则 只有提问才能得到答案/ 263
无数人看到苹果落地，但只有牛顿问了为什么。
找出正确问题
第一个要问的人
26 法则 人们会用一句话总结你的一生，这句话由你选/ 275
人生在世，我们应该这样生活和劳作：我们手中的种子应该在下一代手中开花，我们手中的鲜花应该在下一代手中结果。这就是我们所说的进步。
我会留下什么遗产？
你会留下什么遗产？
为下一代投资
结语/ 286
^ 收 起
约翰·C.麦克斯维尔，是享誉全球的领导力大师、演说家和作家。他的著作已卖出上千万册。麦克斯维尔博士也是EQUIP和音久公司的创始人。他的公司在全球培养了200万领导人才。约翰·C.麦克斯维尔每年都对《财富》杂志500强公司、各国政府、西点军校、美国国家橄榄球联赛和各国驻美使馆的领导进行培训和演讲。
约翰·C.麦克斯维尔是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》等评选出的畅销书作家，Guru of World Leadership（世界级领导力大师）排名首位。
约翰·C.麦克斯维尔是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》等评选出的畅销书作家，Guru of World Leadership（世界级领导力大师）排名首位。
v《领导力26法则》中有全球著名领导力大师麦克斯维尔40年的亲身经历，记载着他领导工作的成功和失败，以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切。每一章都是这位世界级领导力大师与你的一对一课程。
v“多年来，我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写，”麦克斯维尔说，“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中，给其他领导者以指导。我洗去大量泥土，才淘到了这些黄金法则。”
v新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识；经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力；循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。
v“多年来，我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写，”麦克斯维尔说，“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中，给其他领导者以指导。我洗去大量泥土，才淘到了这些黄金法则。”
v新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识；经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力；循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。
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