做大利润：全球最大私企之一如何实现利润的5000倍增长
1961年，查尔斯•科赫进入父亲一手创办的公司——科氏工业，该公司当时的价值只有2100万美元。而今天，科氏工业的市值约为1000亿美元，年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的50年里，科氏工业的增长率相当于标普500指数的27倍。
从乙醇、沥青、化肥到婴儿纸尿裤、纸质餐具以及树脂包装，从防尘地毯、建筑材料、安全气囊到电子元件和医疗器械，科氏工业以持续创新推动着人类社会不断向前迈进。促成这些创新的，正是其倡导和奉行的MBM管理模式。
MBM着眼于塑造一个在社会巨变中不断走向繁荣的愿景，建立和稳固一支品德与能力兼备的团队，营造一种知识分享的环境，鼓励每个人拥抱挑战，敢于挑战，根据已验证的贡献而非岗位赋予员工决策权，通过合理构建激励机制，以价值创造决定薪酬水平。
在本书中，查尔斯•科赫回顾60年商业生涯，详述了对MBM管理模式的研究…
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从乙醇、沥青、化肥到婴儿纸尿裤、纸质餐具以及树脂包装，从防尘地毯、建筑材料、安全气囊到电子元件和医疗器械，科氏工业以持续创新推动着人类社会不断向前迈进。促成这些创新的，正是其倡导和奉行的MBM管理模式。
MBM着眼于塑造一个在社会巨变中不断走向繁荣的愿景，建立和稳固一支品德与能力兼备的团队，营造一种知识分享的环境，鼓励每个人拥抱挑战，敢于挑战，根据已验证的贡献而非岗位赋予员工决策权，通过合理构建激励机制，以价值创造决定薪酬水平。
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