领导选任/中国领导力提升系列

　　第一章 中国古代官员选拔的方法制度
　　第一节 察举制
　　一、察举制的历史发展
　　二、察举制的主要做法
　　三、察举制的利弊分析
　　四、察举制的影响
　　第二节 九品中正制
　　一、九品中正制的历史发展
　　二、九品中正制的主要做法
　　三、九品中正制的利弊分析
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　　《领导选任/中国领导力提升系列》从历史与现实、理沦与实践的角度，聚焦领导选任方法的开发与运用，梳理了我国领导选任制度方法的历史发展，总结了近年来我国党政领导干部和国有企业选拔的实践经验，在此基础上，较为深入地介绍了领导选任实践中常用的笔试、面试、无领导小组讨论、公文筐测试、资历评价、心理测评等方法技术的特点、适用范围及操作要领。

　　第一章 中国古代官员选拔的方法制度
　　第一节 察举制
　　一、察举制的历史发展
　　二、察举制的主要做法
　　三、察举制的利弊分析
　　四、察举制的影响
　　第二节 九品中正制
　　一、九品中正制的历史发展
　　二、九品中正制的主要做法
　　三、九品中正制的利弊分析
　　四、九品中正制的影响叭
　　第三节 科举制
　　一、科举制的历史发展
　　二、科举制的主要做法
　　三、科举制的利弊分析
　　四、科举制的影响
　　第二章 现代领导选拔的探索
　　一、党政领导干部和国有企业领导人员选拔的实践探索
　　二、领导选拔的理论依据
　　三、领导选拔的基本原则
　　四、现代领导选拔工作体系
　　五、领导选拔的主要方法
　　第三章 领导人才胜任特征指标体系
　　第一节 我国领导人才胜任特征的研究应用
　　一、党政领导干部通用胜任特征要素
　　二、党政领导干部专业胜任特征要素
　　三、国有企业经营管理人员胜任特征要素
　　四、国家对领导人才能力素质的相关要求
　　第二节 领导人才胜任特征指标体系的建立
　　一、领导人才胜任特征指标体系的内容
　　二、建立领导人才胜任特征指标体系的方法
　　三、建立领导人才胜任特征指标体系的步骤
　　第四章 领导职位分析
　　第一节 领导职位分析概述
　　一、领导职位分析的概念
　　二、领导职位分析的作用
　　三、领导职位分析的原则
　　四、领导职位分析的内容
　　五、领导职位分析的操作流程
　　第二节 领导职位分析的方法
　　一、管理职位描述问卷法
　　二、管理工作面谈法
　　三、行为事件访谈法
　　四、其他方法
　　第五章 笔试
　　第一节 领导选任笔试概述
　　一、领导选任笔试的应用与发展
　　二、领导选任笔试的作用及其局限
　　三、领导选任笔试的开发设计
　　四、领导选任笔试试题的主要题型
　　第二节 领导案例分析题的开发与应用
　　一、领导案例分析题概述
　　二、领导案例分析题的开发
　　三、领导案例分析题的应用
　　第三节 领导选任笔试的质量分析
　　一、试题质量分析
　　二、试卷质量分析
　　第六章 面试
　　一、面试概述
　　二、面试的要素
　　三、结构化面试
　　四、面试技术的应用趋势
　　第七章 无领导小组讨论
　　第一节 无领导小组讨论概述
　　一、无领导小组讨论的种类
　　二、无领导小组讨论的特点
　　三、无领导小组讨论的应用发展
　　第二节 无领导小组讨论测试基本要素
　　一、无领导小组讨论测试的要素及指标体系的确定
　　二、无领导小组讨论测试的指标体系
　　三、无领导小组讨论测试的评分方法
　　第三节 无领导小组讨论的试题开发
　　一、讨论题目的形式和设计原则
　　二、讨论题目的开发步骤
　　三、讨论题目编制的要求
　　第四节 无领导小组讨论测试的实施
　　一、时间与场所
　　二、操作程序
　　三、结果处理
　　四、无领导小组讨论的评价
　　第八章 公文筐测试
　　第一节 公文筐测试概述
　　一、公文筐测试的基本形式
　　二、公文筐测试的功能优势
　　三、公文筐测试的构成要素
　　四、公文筐测试的主要能力要素
　　五、公文筐测试的发展趋势
　　第二节 公文筐测试的开发设计
　　一、公文素材
　　二、编制公文筐测试题目的原则
　　三、编制公文筐测试题目的步骤
　　四、编制公文筐测试题目的注意事项
　　第三节 公文筐测试的操作实施
　　一、准备阶段
　　二、实施阶段
　　三、评价阶段
　　四、结果反馈阶段
　　第九章 资历评价技术
　　一、资历评价技术的主要特点
　　二、资历评价技术的种类
　　三、领导人才资历评价的基本内容与指标体系
　　三、资历评价技术在领导人才测评中的应用
　　第十章 领导心理测评
　　一、心理测评的主要特点
　　二、心理测评的种类和功能
　　三、心理测评工具的编制
　　四、心理测评的主要方法技术
　　五、心理测评的操作实施
　　六、关于心理测评工具方法的运用
　　第十一章 领导情境判断测验
　　第一节 领导情境判断测验概述
　　一、基本概念
　　二、历史发展
　　三、理论基础
　　四、主要优点和不足
　　第二节 领导情境判断测验的开发
　　一、选择开发模式
　　二、确定测量结构
　　三、选择情境样本
　　四、设置反应选项
　　五、编制测验题目
　　六、设计指导语
　　七、建立计分方式
　　八、确定赋分标准
　　九、试测与验证
　　第三节 领导情境判断测验的影响因素
　　一、情境判断测验的信度
　　二、情境判断测验的效度
　　三、影响情境判断测验效度的因素
　　四、应用情境判断测验时需注意的问题
　　第四节 实践案例
　　第十二章 党政领导干部选拔的实践案例
　　案例一：基于胜任特征模型的领导选任
　　案例二：基于民主推荐的领导选任
　　一、案例背景
　　二、主要程序
　　三、典型事例
　　四、几点经验
　　第十三章 企业领导人员选拔的实践案例
　　案例一：中央企业领导人员公开遴选
　　案例二：建信信托高级管理人员全球招聘
　　一、案例背景
　　二、主要做法
　　三、效果反馈
　　附录 有关领导选任的政策文件
　　主要参考文献
　　后记
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　　《领导选任/中国领导力提升系列》从历史与现实、理沦与实践的角度，聚焦领导选任方法的开发与运用，梳理了我国领导选任制度方法的历史发展，总结了近年来我国党政领导干部和国有企业选拔的实践经验，在此基础上，较为深入地介绍了领导选任实践中常用的笔试、面试、无领导小组讨论、公文筐测试、资历评价、心理测评等方法技术的特点、适用范围及操作要领。