前?言?/ 001
第1章 理清条理，有逻辑地思考
1．基本原则只有四个 /
2．令结论具有说服力 /
3．条理不清，便不得要领 /
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 /
5．不切中论点等于浪费时间 /
第2章 加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 /
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 /
3．便于应用的“矩阵图” /
4．通过“流程图”来体现过程 /
5．整理、可视化的“关系图” /
6．用假说检验来提升效率 /
第3章 利用框架来节约时间和精力
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 /
2．滥用框架等于白费力气 /
3．3C：简明地呈现全局（MECE） /
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） /
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） /
6．把握优势和劣势的价值链（流程图） /
7．摸清行业结构的五力模型（关系图） /
8．通过实践来掌握关键点 /
第4章 打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张 /
2．设定Issue——论点为何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此吗？质疑事实 /
5．逻辑搭建后深入彻底地思考 /
6．通过文章来表达 /
第5章 抓住问题本质，得出解决方案
1．按四大步骤思考问题 /
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） /
3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） /
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） /
参考资料 /
后记 /
参考书籍 /
^ 收 起 
