超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建

　　目录
　　推荐序一　全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
　　推荐序二　大格局　大视野（路江涌）
　　推荐序三　超越战略，定义未来（廖建文）
　　推荐序四　透过现象看本质（马浩）
　　推荐序五　超越战略，登顶生态（陈威如）
　　自序
　　上篇
　　第一章　引论：超越战略   ┊2
　　第二章　空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争   ┊11
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　　魏　 炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。
　　在《哈佛商业评论》（中文版）《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版论著：《商业模式的经济解释II》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》《透析盈利模式》等。
　　张振广，北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁，之前曾在某国际咨询公司…
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　　商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计……  　　《超yue战略》建构了超yue战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。  　　第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；  　　第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；  　　第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；  　　第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；  　　第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；  　　第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。  

　　目录
　　推荐序一　全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
　　推荐序二　大格局　大视野（路江涌）
　　推荐序三　超越战略，定义未来（廖建文）
　　推荐序四　透过现象看本质（马浩）
　　推荐序五　超越战略，登顶生态（陈威如）
　　自序
　　上篇
　　第一章　引论：超越战略   ┊2
　　第二章　空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争   ┊11
　　第三章　机遇洞察：颠覆性思维创新图谱   ┊25
　　第四章　企业设计：明确企业的定位   ┊36
　　第五章　路径选择：评估转换成本，制胜企业创新   ┊59
　　第六章　执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟   ┊73
　　第七章　时间驾驭：竞争中的时间奥秘   ┊90
　　中篇
　　第八章　Valve：生态系统的构建范本   ┊102
　　第九章　升级之路：从7天酒店到铂涛集团   ┊123
　　第十章　Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间   ┊135
　　第十一章　直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策   ┊148
　　第十二章　美国信用卡市场的升维竞争之路   ┊165
　　下篇
　　第十三章　走出商业模式的迷思   ┊180
　　第十四章　商业模式设计：从生态系统出发   ┊194
　　第十五章　如何设计盈利模式   ┊213
　　第十六章　破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷   ┊231
　　第十七章　商业模式36计   ┊241
　　参考文献   ┊251
^ 收 起　　

　　魏　 炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。
　　在《哈佛商业评论》（中文版）《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版论著：《商业模式的经济解释II》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》《透析盈利模式》等。
　　张振广，北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁，之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角，先后在《哈佛商业评论》（中文版）《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。
　　朱武祥，1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士（1987年），技术经济专业硕士（1989年），数量经济学博士（2002年）。现为清华大学经济管理学院金融系教授、博士生导师。研究领域为公司金融、商业模式、产业金融和政府金融。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事。
　　出版论著：《透析盈利模式》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》等。
^ 收 起　　

　　商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计……  　　《超yue战略》建构了超yue战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。  　　第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；  　　第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；  　　第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；  　　第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；  　　第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；  　　第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。