格鲁夫给经理人的第一课（畅销版）
《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理。
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？
全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？
为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？
每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？
在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。…
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管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？
全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？
为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？
每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？
在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。…
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