管理的众神 （管理思想大师查尔斯.汉迪经典之作！畅销全球20年。） [GODS OF MANAGEMENT]

　　中文版序
　　导论
　　第一部分文化适宜性理论
　　第一章四个管理之神
　　第二章企业运营中的管理之神
　　第三章管理之神的平衡
　　第四章不同背景下的管理之神
　　第二部分阿波罗的危机
　　第五章阿波罗的两难困境
　　第六章对困境的回应
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　　查尔斯·汉迪（CharlesHandy）
　　欧洲伟大的管理思想大师。1932年出生于爱尔兰，从牛津大学毕业后，进入东南亚和伦敦的壳牌公司工作，并担任高级管理人员。后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究。1967年他创办了英国*家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。
　　他是继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者*多的管理学&威，获得好评无数，其中包括“天才的思想者”“管理界的预言家”“新秩序的预言家”“社会哲学家”和“艺术家类型的管理大师”等诸多美誉。
　　查尔斯·汉迪管理思想的一大特色，就是他浓厚的人文情怀和哲学气质。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”。如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯·汉迪…
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　　准确辨识一个组织的性格，是找到适于自身的组织文化的前提。
　　“管理哲学之父”查尔斯·汉迪主张，四位管理之神，正象征着四种特色鲜明的管理方式和企业文化——富有个人魅力的众神之王宙斯，崇尚秩序的太阳神阿波罗，尊崇创造力的智慧女神雅典娜，还有追随个性与专业性的酒神狄奥尼索斯。
　　每种组织文化，都有自己的文化假设，进而产生了形式各异的管理、架构、程序与报酬体系。没有文化上的觉醒，组织就可能尊崇错误的神，从而导致效率低下和管理松弛。文化的混乱，乃是危害组织的主要病症之一。因此，管理者必须清楚自己组织的文化倾向，知道应该追随哪个神，选择怎样的文化。
　　这本管理学经典之作，力图帮助人们去除组织的神秘感，了解各种组织的运作方式，从而促使更多的组织和个人思考自己目前的工作方式，以及未来不得不采用的工作方式。

　　中文版序
　　导论
　　第一部分文化适宜性理论
　　第一章四个管理之神
　　第二章企业运营中的管理之神
　　第三章管理之神的平衡
　　第四章不同背景下的管理之神
　　第二部分阿波罗的危机
　　第五章阿波罗的两难困境
　　第六章对困境的回应
　　第七章管理之神的新秩序
　　第八章结论
　　注释和参考文献
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　　查尔斯·汉迪（CharlesHandy）
　　欧洲伟大的管理思想大师。1932年出生于爱尔兰，从牛津大学毕业后，进入东南亚和伦敦的壳牌公司工作，并担任高级管理人员。后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究。1967年他创办了英国*家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。
　　他是继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者*多的管理学&威，获得好评无数，其中包括“天才的思想者”“管理界的预言家”“新秩序的预言家”“社会哲学家”和“艺术家类型的管理大师”等诸多美誉。
　　查尔斯·汉迪管理思想的一大特色，就是他浓厚的人文情怀和哲学气质。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”。如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
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　　准确辨识一个组织的性格，是找到适于自身的组织文化的前提。
　　“管理哲学之父”查尔斯·汉迪主张，四位管理之神，正象征着四种特色鲜明的管理方式和企业文化——富有个人魅力的众神之王宙斯，崇尚秩序的太阳神阿波罗，尊崇创造力的智慧女神雅典娜，还有追随个性与专业性的酒神狄奥尼索斯。
　　每种组织文化，都有自己的文化假设，进而产生了形式各异的管理、架构、程序与报酬体系。没有文化上的觉醒，组织就可能尊崇错误的神，从而导致效率低下和管理松弛。文化的混乱，乃是危害组织的主要病症之一。因此，管理者必须清楚自己组织的文化倾向，知道应该追随哪个神，选择怎样的文化。
　　这本管理学经典之作，力图帮助人们去除组织的神秘感，了解各种组织的运作方式，从而促使更多的组织和个人思考自己目前的工作方式，以及未来不得不采用的工作方式。