产品经理的第二本书（白金版） [The Product Manager's Field Guide : Practical Tool]

　　目录
　　译者序
　　第1章　卓越产品经理的能力 /   1
　　取得业绩  /   4
　　与人合作取得成果  /   7
　　确保市场导向  /   13
　　指导产品的“匹配”与功能  /   16
　　分清轻重缓急  /   20
　　创业技能与特征  /   22
　　建立产品经理计分卡  /   22
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　　琳达·哥乔斯
　　（Linda Gorchels） 
　　在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达·哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业畅销书，作品包括：《产品经理手册》（The Product Manager,s Handbook）、《产品经理的第二本书》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的di一本书》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。

　　《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进阶篇，展示了产品管理职能的全貌。
　　全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序，分解各岗位的要求、关键技能和zui核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表，用问题引导产品经理进行思考，手把手指导整个流程的实施，并提供决策支持。
　　本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单，包括：
　　产品经理积分卡
　　项目管理
　　市场研究
　　财务计划
　　品牌分析
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　　目录
　　译者序
　　第1章　卓越产品经理的能力 /   1
　　取得业绩  /   4
　　与人合作取得成果  /   7
　　确保市场导向  /   13
　　指导产品的“匹配”与功能  /   16
　　分清轻重缓急  /   20
　　创业技能与特征  /   22
　　建立产品经理计分卡  /   22
　　第2章　项目管理和时间管理的基础 /   25
　　项目管理基础  /   26
　　时间管理基础  /   34
　　第3章　计划框架 /   41
　　明确范围  /   41
　　环境扫描  /   43
　　目标与目的  /   47
　　战略和战术  /   49
　　实施  /   53
　　跟踪  /   55
　　第4章　市场研究  /   59
　　建立信息来源网络  /   60
　　确定研究问题  /   61
　　研究设计及进度安排  /   67
　　确定现场研究过程  /   69
　　问卷设计  /   70
　　数据的搜集、编辑和编码  /   74
　　数据处理和决策  /   75
　　第5章　计划的财务基础  /   81
　　评估产品线  /   83
　　弹性产品预算  /   84
　　产品成本计算  /   87
　　评估投资方案  /   96
　　第6章　产品及品牌组合分析  /   101
　　产品线规划  /   102
　　品牌资产管理  /   107
　　全球产品计划  /   109
　　产品合理化  /   113
　　第7章　战略愿景和计划  /   117
　　战略思考  /   117
　　战略制定  /   121
　　战略实施  /   128
　　第8章　新产品的概念与开发  /   131
　　新产品的目标  /   132
　　创意形成  /   133
　　预测和概念筛选  /   137
　　概念完善和规格要求  /   144
　　样品测试  /   149
　　第9章　新产品上市指南  /   155
　　上市准备：尽早开始  /   156
　　上市实施：获取承诺和支持  /   171
　　上市后追踪：尽早调整  /   179
　　第10章　定价框架与策略  /   185
　　定价目的与目标  /   186
　　新产品定价  /   188
　　产品线延伸定价  /   190
　　价格决策因素  /   193
　　辅助性服务与选项定价  /   194
　　行业价格调降  /   194
　　价格变动  /   196
　　销售折扣  /   196
　　全球定价  /   198
　　第11章　整合营销沟通  /   203
　　营销沟通  /   204
　　品牌资产和定位  /   205
　　整合营销传播  /   210
　　销售支持材料  /   217
　　辅助性沟通活动  /   218
　　第12章　渠道策略  /   223
　　策略匹配问题  /   224
　　持续支持  /   231
^ 收 起　　

　　琳达·哥乔斯
　　（Linda Gorchels） 
　　在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达·哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业畅销书，作品包括：《产品经理手册》（The Product Manager,s Handbook）、《产品经理的第二本书》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的di一本书》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。

　　《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进阶篇，展示了产品管理职能的全貌。
　　全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序，分解各岗位的要求、关键技能和zui核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表，用问题引导产品经理进行思考，手把手指导整个流程的实施，并提供决策支持。
　　本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单，包括：
　　产品经理积分卡
　　项目管理
　　市场研究
　　财务计划
　　品牌分析
　　战略愿景
　　新产品开发和上市
　　定价框架
　　整合营销沟通
　　渠道策略
　　等，涵盖了产品管理的各个方面。
　　在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。
　　如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。
　　本书是产品经理进行项目实施的快速参考书和高效指导手册，全面地阐述了低中高阶产品经理的工作职责和内容，包括：
　　控制产品的整个生命周期，安排项目的计划、控制进度、管理团队、做好时间管理。
　　确定产品计划的目标、范围、环境、实施，如何参与战略计划——新产品开发计划、年度营销计划。
　　密切关注产品的利润表和资产负债表，供编制产品预算和评估投资方案参考。
　　制订产品线规划，为客户提供产品整体解决方案。分析并决策品牌形象是否要延伸到产品线，及如何进行全球产品规划等。
　　制订战略愿景和计划，全面分析客户和竞争对手，充分利用资产和资源，保证战略的有效实施。
　　必备的市场研究基本功。明确新产品的开发目标、形成和筛选新创意、完善概念和规格、进行β版测试。把握新产品上市的时机、范围、沟通策略、利益相关者事宜等。
　　产品营销规划流程，按五个步骤密切配合形成闭环。
　　进行合理定价、产品线延伸定价、行业价格调降、确定价格折扣。
　　以全球性思考作为起点，将国内和国际标准纳入产品中考虑，把核心产品标准化。
　　当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么本书为你提供了详尽的行动指南。
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